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转载 测试用例编写规范
文章比较长,不过内容比较详细,可以参考下。以前在这里看到一篇文章说,要积累各个常用模块的测试点,然后到需要测试的时候就根据这些测试点设计测试用例,我觉得这是一个好方法,就决定总结一下。我的实际经验不多,根据我在论坛中学到的零散的东西和自己的想象,总结出以下几点,欢迎各位继续补充。 1、登陆 2、添加 3、查询 4、删除 1、登陆 ① 用户名和
2013-03-26 18:09:16 774
转载 如何做好一个测试leader
如果一个项目现在需要你负责测试,那么你就是这个测试小组的测试leader,那么leader需要做什么工作呢?根据工作中的经验总结出如下一些内容。另外,我们做的是敏捷测试,所以并不适合所有项目。1、PRD reviewPRD是测试执行的源头,我把它比喻为生命的源泉,只有源泉干净清晰,才能保证身体的健康;同样,只有PRD业务描述清晰、完整、正确才能保证整个测试流程的“生命”,否则整个流程都会紊
2013-03-26 15:12:49 2293
转载 关于做好一个team leader的几点看法
一直都是小卒,从未做过任何leader,难免有纸上谈兵之嫌,所论及也仅限于本人的主观臆断。1、建立良好的交流、沟通机制好的交流、沟通机制可以消除队员间的隔阂、活跃气氛、增强team的凝聚力和向心力,也有利于队员的成长。每周例会就是一个很好的机制。会上队员简述过去的工作,可以使队员清楚其他人在做什么,整个team在做的主要工作、进展的怎么样;leader也可以给队员传达公司的动向
2013-03-26 15:10:37 2284
转载 面试与招聘经验总结之一,面试篇
新年第一天到公司,没啥事情,把之前写的一篇文章写完,发布出来,比较长哦,其实还有好多东西没写,人都是比较懒啦,总之希望能给大家一些帮助吧:)============== 已经不准备在这里待下去了,所以动作多了一些,这两个月认识了不少猎头,也面试了不少公司,给自己稍微总结一下,尽管自己面试过的人也有几百个了,自己这段时间被面也有点新的收获,呵呵,希望从interviewer + int
2013-03-25 11:42:19 797
转载 测试要具备的能力
前一段时间进行了几个月的测试,觉得可以好好思考,总结一下自己这段时间的测试工作。我个人以前做过一年的数码相机的SQA(这里解释一下,所谓SQA,就是一个进行以预防性测试测试目的的工作,其重点在于保证软件质量。)。工作地是在江苏昆山,工作的内容可以说是比较的简单,根据比较成熟的测试用例进行一轮一轮的用户体验测试。由于数码相机属于公司自己设计开发,为柯达,富士等多家企业代工,所以,可以说属于生
2013-03-25 11:26:38 1413
转载 浅谈软件测试人员的原则
测试人员对待发现的问题应该是有原则的,但是这个原则我们到底应该怎么把握呢? 当我们发现一个问题,但是问题不那么严重?如何判断是否要提为bug,是否要对其进行修改?通常情况下我是会跟开发进行沟通的,自己的思想上也是需要进行修改的,但是如果这个问题的优先级在建议级别,加上如果客户很少有这样的操作,加上修复比较困难的时候,我往往会很不情愿的放弃掉这个bug,但是内心是很忐忑的!抱有一丝侥幸心理
2013-03-22 15:40:56 1226
转载 如何有效地控制项目进度——重视细节
项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中,有些细节需要引起项目经理的重视。 根据经验规划 即先做少量的规划,再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划,这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效,除非你是个预言家,否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。 安排项目日程 首先,要
2013-03-22 11:28:55 686
转载 软件项目管理中的10个误区
随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变。以下列举了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区,希望能够抛砖引玉,引发大家更多的思索和讨论。
2013-03-22 10:28:18 1057
转载 有效控制项目进度的几点技巧
软件开发的项目周期大体分为3个阶段:获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。 在获取需求和定义产品阶段,需要防止 的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说,很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力,所以尽快完成产品定义,而没有充分了解 市场和竞争对手信息,没有与合作伙伴充分沟通,没有做深入的思考。 这些因仓促而隐藏的问题,发现得早则导致开发阶段大量返
2013-03-22 10:25:20 684
转载 谈谈软件项目管理——敏捷开发
敏捷开发(Agile Development) 随着“敏捷”一词出现在越来越多的项目中,于是,敏捷开发本身也被赋与了越来越多的意义,而敏捷的真正内涵反而变得越来越模糊。如何迈出敏捷开发第一步?是按照敏捷宝典、操作指南或是教父语录,还是因地制宜、因项目定方法?完成所有这些工作后,我们就真的“敏捷”了吗? 一、前言 Agile是指企业能够对外部环境做出速捷、有效的反应,是未来企业的
2013-03-21 10:30:29 2132 1
转载 面试中追问HR,掌握面试主动权!
面对这种假设性的问题,求职者切不可因为就业压力大、工作机会难得而不假思索地给出肯定的答案。求职者可以先向HR追问细节,再做回答:1)关于加班的追问 加班的频率是什么样的?在周末和法定节假日需要加班吗?通常晚上会加班到几点?晚上加班结束后公司附近还有公交车吗?会有加班工资吗? 了解加班频率、加班时间等可以帮助应聘者判断工作强度是否是自己可以接受的。而加班工资的问题
2013-03-20 17:33:46 916
转载 软件测试工程师的经典面试问题:如何测试一部电梯
面试一个测试人员的sense,喜欢问的问题就是你测试一下电话,或者电梯,或者一个具体的产品; 那么如何测试电梯呢? 电梯测试可以从几个方面来进行,功能测试,性能测试,压力测试,可用性测试(Usability),兼容性测试,本地化/国际化测试,可维护性测试; 功能测试,最基本的上下功能,开关功能,还有里面的各个按键 性能测试(很多人忽略的),比如电梯的调度算法,用户的等待
2013-03-20 17:24:58 1417
转载 [面试]“最后一问”如何回答
通常在面试的最后,面试官都不忘问上一句“你还有什么要问吗?”。这话看似轻描淡写,实则暗藏玄机。在一场面试的多数时间里,都是面试官在单向提问,而“最后一问”给了应聘者一个化被动为主动的机会。但随机会而来的,是面试官在考察应聘者的思辨能力和反应能力,特别是其对公司、职位的理解。 问好面试“最后一问”,会为你的面试成功加大砝码!“最后一问”不该问什么? 1.
2013-03-20 16:11:38 1066
转载 web安全测试
1. 不登录系统,直接输入登录后的页面的url是否可以访问2. 不登录系统,直接输入下载文件的url是否可以下载,如输入http://url/download?name=file是否可以下载文件file3. 退出登录后按后退按钮能否访问之前的页面4. ID/密码验证方式中能否使用简单密码。如密码标准为6位以上,字母和数字混合,不能包含ID,连续的字母或数字不能超过n位5. 重要信息
2013-03-19 15:34:38 528
转载 认识软件测试中的黑天鹅
1、软件测试中的“黑天鹅” 几年前,我带领的一个测试小组遗漏了一个严重的bug到网上,当用户反馈这个bug后,我们对它进行了深入的分析和重现,最终所有人一致认为,这个bug能够发生实在是机缘巧合,因为它需要多个条件同时发生才有可能触发,比如“XX算法开关必须打开、XX算法开关又必须关闭、XX参数必须取某个特定值、用户的使用环境必须是XX个场景、硬件必须是使用XX接口板、软件必须是XX版本
2013-03-18 10:38:34 924
转载 做一个海盗派Tester
我在公司内部的测试会议上,分享过一个主题:To be Professional!在临发表前我又增加了一个副标题:做一个海盗派Tester。这个想法来自于James Bach的一本书《Secrets of A Buccaneer - Scholar》,中文译本书名为《学习要像加勒比海盗》。 James Bach是一位测试专家,他高中辍学,后来加入APPLE,几年后成为测试经理,被誉为
2013-03-15 17:29:08 930
转载 Web 测试总结
测试是一种思维,包括情感思维和智力思维,情感思维主要体现在一句俗语:思想决定行动上(要怀疑一切),智力思维主要体现在测试用例的设计上。 对于一个web网站来说,主要从这么几个大的方面来进行测试: 1、 功能测试;2、 界面测试;3、 易用性测试;4、兼容性测试;5、 链接测试;6、 业务流程测试;7、 安全性测试 下面主要从以上七个方面进行叙述: 一、功能测试
2013-03-15 17:20:05 858
WebTours安装包插件和安装说明-脱离LR单独配置切实可用
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微软常用运行库合集+2021.12.07
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loadrunner安装过程中缺失的文件整合(如framework_template.js.temp)
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空空如也
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