PMBOK（第五版）学习笔记 —— 7 项目成本管理

7.1 项目成本管理概述

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

（1）   在某些项目，特别是范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成；

（2）   应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本；

（3）   项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响；

（4）   在很多组织中，预测和分析项目产品的财务收益是在项目之外进行的。但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作；

（5）   应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及过程之间的协调性。

7.2 项目成本管理的过程

7.3 项目成本管理的输入、工具与技术及输出

7.4 挣值计算汇总

参考文献：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版