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RSS订阅原创 在中国推广敏捷方法的难点
我从2000年开始接触xp，之后看了不少敏捷方法的书，曾试图在两家公司推广敏捷方法，但效果一直不好。我认为在中国推广敏捷方法存在两个仅靠软件公司和技术人员难以克服的困难。 第一个困难主要存在项目范围、进度、成本三个变量的弹性程度上。 所有的敏捷方法，无论是否明确提出，我认为都是要求项目范围、进度、成本是可协商的。拥抱变化意味着： 1. 能随时接受需求变更，但同时也能对项目进度进行相应的调整。 2.
2006-03-26 12:27:00
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空空如也
使用lighttpd+fastcgi是否需要定期重启rails应用的进程？
2008-09-01
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