项目拖期怎么办
项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。
研发项目拖期的可能性有很多。比如：
存在未捕获的需求；
对需求的分析不够充分；
缺乏有效的需求变更管理；
规模或工作量的估计出现偏差；
出现大量未识别的任务；
设计不合理；
存在严重的质量问题；
过多采用新技术；
技术人员缺乏培训；
考核评价体系存在问题；
技术人员流动频繁；
沟通不畅，很少开会或经常开会，但问题不见减少；
……
很多企业的项目管理人员遇到项目拖期的情形，首先采取的策略是加班，管理水平稍好一点的企业则会修正计划。
加班，可能使拖期现象暂时得到缓解，但是产生拖期的根本原因依然存在，一段时间之后，这些问题会继续暴露出来。所以大多数情况下，如果不采取针对性的措施，而是单纯用加班赶进度的策略解决不了问题。管理人员应该慎用加班这个策略。
改计划，起码阅读全文>
发表于 @ 2008年06月06日 23:57:00|评论(loading...)|举报|收藏