云鹏杂记
之
执行力

一、从开会迟到说起
    最近一次开会，开始注意到一个大家已然见怪不怪的问题。事情是这样的：当天早上一到公司，PSM就以邮件的形式通知大家，当天上午10:00在四楼会议室开会，结果到了10:00，除了PSM、我和几个新人外，其他人都没到。之后又是叫人，又是设置投影仪的，一直忙到10:30，会终于开上了。
    这种情况已经不是第一次了，当然也不会是最后一次，可是每次大家都说忙、有事情，于是时间长了，许多本来按时到会的人也开始不按时了，他知道，反正去得早了也是等人，不如等人来叫好了，至少不会耽误自己的事情。结果这种状况周而复始，每次都这样，工作开始变得没有效率。
    其实开会还只是反应了问题的一个侧面，如果深究下去，就会发现问题有多严重了。譬如最近参与的一个项目，虽然最终进度拖延不多，可是那么多的人干那么点的活，进度居然还会拖延，原因何在？每次项目例会，PM、PSM都要跟大家讲一遍开发流程和项目进度，结果大家还是各行其是，依然故我。究其根本，我认为是执行力的不足。
二、执行力不足的原因
    关于执行力不足的原因，我认为主要有几点：
    第一，人际关系。大家平时关系都不错，谁也不会为一点点小事斤斤计较，如果计较了，在公司还做不做人？
    第二，潜在规则。例如开会迟到的习惯，大家已经养成了，已经成为一种潜在的规则，谁要是开会早到了，反而会被大家视为异类，所以谁也不愿意打破这一规则，即便知道不对，也已然习以为常了。
    第三，尾大不掉。每个公司都有那么几个人，由于各种原因而为各级领导所倚重。有的是在公司年头多了，根深蒂固；有的是掌握了公司的核心产品，公司离开他们就玩完；还有的是有背景，公司拿他们半点辙也没有；再有，像我们公司，就是看准了学历这一块，一帮研究生，一个个跟宝贝似的。这些人，你能拿他们怎么样？
    第四，权力不足。PSM虽然是一个团队的核心领导，却根本没有人事权。或许他可以跟领导说，谁谁谁如何如何，我不想要，或是说，谁谁谁表现不错，应该涨点工资，但这是建议权，听不听还得看领导的。而且不小心说错一句话，谁知道领导怎么想的：我没长眼睛，要你小子瞎说八道？反正就这人，给你了，你自己看着办，带好了，我给你奖励，带不好，你小子给我走人！
三、古老的经典案例
    执行力的问题从来就存在，而不独存在于今天。《史记》中有这样一段记载：

    彭越者，昌邑人也，字仲。常渔钜野泽中，为群盗。陈胜、项梁之起，少年或谓越曰：“诸豪桀相立畔秦，仲可以来，亦效之。”彭越曰：“两龙方斗，且待之。”　
    居岁馀，泽间少年相聚百馀人，往从彭越，曰：“请仲为长。”越谢曰：“臣不原与诸君。”少年彊请，乃许。与期旦日日出。会，後期者斩。旦日日出，十馀人後，後者至日中。於是越谢曰：“臣老，诸君彊以为长。今期而多後，不可尽诛，诛最後者一人。”令校长斩之。皆笑曰：“何至是？请後不敢。”於是越乃引一人斩之，设坛祭，乃令徒属。徒属皆大惊，畏越，莫敢仰视。乃行略地，收诸侯散卒，得千馀人。

我觉得这段故事很经典，当时彭越面对的是怎样一种情况呢？是大伙忽悠他，说我们都听你的，结果他下的第一道命令就没人理。于是彭越亲自操刀，杀掉迟到最久的一个人。于是大伙都老实了，都服了，从此彭越就率领一支可以赴汤蹈火的部队四处攻城略地去了。
    相信对这则故事持异议的人很多，譬如，有些人就会说：我们是一只程序员团队，而不是军队。没错，而且对团队里犯了错的家伙也不可能杀他的头。可是，公司可以辞退他。
    不要以为开会迟到是件没什么了不起的小事，不是有句名言吗？“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，如果不从这些点点滴滴的小事抓起，等到积弊已成，公司面对的问题就要麻烦得多了。 

发表于 @ 2007年08月21日 06:27:00|评论(loading...)|编辑