http://blog.csdn.net/Drate/ 服装ERP专栏；学习信息化；感悟管理；探索商业与技术融合；提高修养；享受生活；记录历程；Blog分享心得。zh-CNFri, 25 Jul 2008 10:28:00 GMT60童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/25/2708467.aspxFri, 25 Jul 2008 10:28:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/25/2708467.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2708467.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/25/2708467.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2708467.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2708467<P class="g_w_100 g_t_wrap g_t_center g_t_bold g_t_24 g_c_pdin c07" id=blogtitle_fks_084074085081088065086084083095092087082065081083083069>刚看到的一篇博文，一直以为，中国08年起实施的劳动法，受冲击的是一些劳动密集型的企业，没有想到，华为先是来了一个重签劳动合同。而像SAP这样的管理软件行业的大牛，也隐隐陷入了劳动成本这个“门”中了。公司政治，又是公司政治。。。。</P> <P class="g_w_100 g_t_wrap g_t_center g_t_bold g_t_24 g_c_pdin c07">===================================</P> <P class="g_w_100 g_t_wrap g_t_center g_t_bold g_t_24 g_c_pdin c07">&nbsp;</P> <P class="g_w_100 g_t_wrap g_t_center g_t_bold g_t_<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2708467.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/25/2708017.aspxFri, 25 Jul 2008 09:35:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/25/2708017.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2708017.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/25/2708017.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2708017.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2708017鞋服企业信息化，其实是一个不断深入与发展的过程，一点点地将整个商品链上的相关单位、个体都串联起来了，最终形成了一个庞大的商业网络。鞋服企业入网，这将是一个值得我们期待的信息化大场面。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2708017.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/22/2692643.aspxTue, 22 Jul 2008 21:18:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/22/2692643.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2692643.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/22/2692643.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2692643.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2692643中国动向能够脱颖而出，依靠的是出色的品牌管理与市场运作能力；还有，就是公司管理者在视野与思维方式上的超越。2006年，中国动向从意大利BasicNet集团买下世界知名运动服饰品牌Kappa在中国大陆及澳门市场的所有权。在它的手中，Kappa在中国市场运作的相当不错，无论是品牌形象、产品设计及市场推广，Kappa依然表现出迷人的意大利风情，成为运动服饰行业内张扬时尚与个性的“另类”。未来，中国动向的使命是，打造中国最优秀的运动服装品牌管理团队。管理层期望，以多元化的品牌文化为基础，为运动服饰消费者提供更多的选择和更大的价值。 　　本案例说明了中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。在产业链控制方面，中国动向又是如何借助成长溢价优化供应链管理，提升了产业链控制力与公司盈利能力。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2692643.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/22/2688881.aspxTue, 22 Jul 2008 10:58:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/22/2688881.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2688881.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/22/2688881.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2688881.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2688881<P class=MsoNormal style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 黑体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: &apos;Times New Roman&apos;"><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=宋体>最近一直有朋友问我，公司要做分销系统的选型，我应该怎么向公司进行汇报这个工作的进度呢？如果要自己写这个选型报告 ，感觉文字的工作太有难度了，而且思路不是太连续，正好，在这里有一份类似的报告，可以供大家参考使用。</FONT></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 16pt; FONT-FA<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2688881.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/19/2678815.aspxSat, 19 Jul 2008 21:14:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/19/2678815.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2678815.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/19/2678815.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2678815.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2678815<P>2008年7月19日(周六)，在服装专业群中做的一次在线讲座，主题为“服装企业信息化”，主要的内容如下内容所示。</P> <P>对于本次演讲的内容，请查看附件中的PPT内容。</P> <P><A href="http://my.vsharing.com/ActDo_DownloadFile.aspx?id=166522">http://my.vsharing.com/ActDo_DownloadFile.aspx?id=166522</A>&nbsp;</P> <P>童继龙(25810751)&nbsp; 20:01:15<BR>今天主要采用的方式是：图文方式。以后如果条件可以，我们采用UC或SKYPE的工具用语音。<BR>太子龙徐建洪IT(67122005)&nbsp; 20:01:26<BR>其它话不用讲了，请童老师主持！ <BR>童继龙(25810751)&nbsp; 20:01:32</P> <P>沙田 刘文星(9272090)&nbsp; 20:01:40<BR>可以语间的<BR>&nbsp;<BR>太子龙徐建洪IT(67122005)&nbsp; 20:01:<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2678815.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/14/2648149.aspxMon, 14 Jul 2008 12:57:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/14/2648149.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2648149.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/14/2648149.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2648149.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2648149大概是06年的时候，中央的一位智囊人士在对香港媒体说了一句话，使的国内外议论纷纷，这句话就是—“民主是个好东西”。今天我要说的也是关于民主的这个话题，当然我只是一介小民，再加上政治领域也不是我所感兴趣和专长的，因此，我今天在这里要说的是在ERP选型，或者是信息化项目选型时的“民主”话题。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2648149.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/12/2643563.aspxSat, 12 Jul 2008 12:57:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/12/2643563.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2643563.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/12/2643563.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2643563.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2643563当我排队排了差不多15分钟的时候，队伍还没有向前挪几步，却已经听到我的航班开始登机了，心里紧张了一下，不要是到了机场却被值机卡死了吧，想去紧急值机台办理快速登机手续，却没有想到，在紧急值机台，好你是28、29号吧，人群噪动，有人喊了一句“深航骗子”，结果后面有齐刷刷的声音跟着喝彩鼓掌，而且也跟着一句句的口号喊。我估计是哪个旅游团的导游在和深航的工作人员起了争执吧，在场看到有多个深航和机场的工作人员在，而且场面也有些混乱。看到这样子，去紧急值机台办理登机的念头只有放弃了。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2643563.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/04/2611524.aspxFri, 04 Jul 2008 14:38:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/04/2611524.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2611524.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/04/2611524.aspx#Feedback6http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2611524.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2611524<p>&nbsp;&nbsp; 一直用的是携程的机票与酒店代订服务，从其服务的覆盖范围来说，无疑还是非常不错的，不管是我到哪个城市，只要是酒店基本上都可以订到可以达到我要求的。其实我要求的酒店很简单：第一是要求安静，因为我的睡眠质量不太好，不能被吵；第二是要求干净，现在一些连锁的快捷酒店基本上也达到这个要求了；第三就是要退房比较晚一些，因为出差最害怕的就是中午12：00拖着行李到处跑了。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 之前用携程订机票与酒店，一直用的是我的执行信用卡来订的，一直也没有关注过积分的事情，直到去年的有一天，自己发现携程的账户上有N多个积分了，可以兑换些什么了，既然有类似的服务，就想试试看看有没有什么可以兑换的。发现有一个携程的VIP贵宾卡，要3000个积分，因为在很多城市可以打折消费，所以就想兑换一个回来试试。但就是这个VIP卡，引来烦恼不小。</p><p>&nbsp;&nbsp; 1、兑换的速度太慢了。积分被扣除的倒是很快，刷地一下就没有了，但我等这张卡足足等了一个月还没有收到，打电话问，说是原来用平信寄的，十有八九寄丢了。我用的是公司地址，按理来说是<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2611524.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/29/2596490.aspxSun, 29 Jun 2008 21:07:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/29/2596490.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2596490.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/29/2596490.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2596490.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2596490Drate评论：想说的第一句话，不愧是SAP的售前总监!在做一些思想的传递的时候，用了一些深入减出的比喻，讲的非常透，让我印象深刻。在很多时候，碰到的ERP软件商的人，都感觉有一点：售前的人很能说，但说的东西太空，太泛了。实施的人技术很不错，但沟通与理解能力实在是差了点，说话太费劲。而能够把ERP的理念深入浅出地讲出来，这是需要沉淀与磨练的，这位SAP的于先生讲ERP的，值得我们学习，这也是我今天转这篇文章的主要目的，让更多技术出身的朋友们学会如何用简单的比喻讲复杂的理论。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2596490.aspx" width = "1" height = "1" />Dratehttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/28/2594836.aspxSat, 28 Jun 2008 18:05:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/28/2594836.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2594836.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/28/2594836.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2594836.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2594836将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施，从而导致整个项目失败这是信息化实施中普遍存在的现象，本期我们讨论的正是这样一个案例。 如何让后来的实施企业避免同样的问题，为此我们邀请到汉道咨询公司副总朱赤红、高维信诚西南区首席代表晚钟、互联网实验室资深咨询顾问刘双桂、赛迪信息化咨询事业部吕庆领博士、AMT资深顾问陆炳辉参与本次案例点评。各位专家对本案例各抒己见，并提出中肯的意见，希望能警示那些正在进行或者打算进行信息化项目的企业管理者。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2594836.aspx" width = "1" height = "1" />Dratehttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/24/2580934.aspxTue, 24 Jun 2008 09:36:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/24/2580934.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2580934.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/24/2580934.aspx#Feedback4http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2580934.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2580934而且这家公司，也在2007年的时候就听闻PPG与BONO等知名品牌在电子商务领域的大动作，他们也在2007年底开展了电子商务的工作。时至半年，目前他们的电子商务却是在建了一个网站之后，投入了大量的网络广告费就处于不死不活的状态。自然，这位朋友过去的首要任务，就是将电子商务的工作理顺之后重新上路。这家企业的电子商务做了半年，为什么会出现这种不死不活的状态呢？而朋友又接过这么一个状态下的电子商务工作，接下来会碰上什么问题，之前出现的问题他能解决掉吗？我感到很好奇，自然我也就从他这里深入发掘了一番。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2580934.aspx" width = "1" height = "1" />Dratehttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/16/2554820.aspxMon, 16 Jun 2008 22:28:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/16/2554820.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2554820.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/16/2554820.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2554820.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2554820 时尚企业都会遇到两个典型的问题：预测与库存。目前国内通行的做法是以订货会的形式，产生订单，结合销售分析和预测，产生计划。而预测的天然不准因素颇多，导致计划只会扩大生产，于是产生大量的库存，积压宝贵的资金。此外，零售渠道的管控也是时尚企业的一大难题，除了物流、资金流的管理，时尚企业还要面临着智能应用提升店务的问题。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2554820.aspx" width = "1" height = "1" />Dratehttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/12/2538425.aspxThu, 12 Jun 2008 10:54:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/12/2538425.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2538425.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/12/2538425.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2538425.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2538425虽然说PPG的网络直销受到了传统企业的冲击，但不可否认的是，PPG在服装行业内掀起了一阵“网络直营”的风，而这阵风使的很多习惯了采用特许加盟及代理模式的服装企业老总们，也算的是耳目一新，PPG在此至少是起到了一条“鲶鱼”的作用，在服装信息化也算是开了一个应用的先河。 也正在受PPG“网络直营”影响，有许多的传统服装企业营销人士向我咨询：如果我们企业要做电子商务，应该从哪里入手比较好？大概需要投入多少钱？围绕着这两个问题，在这里与大家分享本人的观点。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2538425.aspx" width = "1" height = "1" />Dratehttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/11/2536716.aspxWed, 11 Jun 2008 17:59:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/11/2536716.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2536716.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/11/2536716.aspx#Feedback9http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2536716.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2536716文档不完善的流失更可怕。由于在企业做开发，不会像软件企业大规模协作开发那样，有完善的项目管理与文档控制机制。如果再企业做开发的人员流失，经常会导致项目夭折。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2536716.aspx" width = "1" height = "1" />Dratehttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/04/2509844.aspxWed, 04 Jun 2008 10:26:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/04/2509844.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2509844.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/04/2509844.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2509844.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2509844 商品部门是服装企业经营的核心主导部门以及服装企业内部协作的桥梁部门，通过商品部门对于商品的计划、物流、分析三大方面的工作职能，可对企业设计、生产、营销等各经营环节进行系统规划与有效串连，确保企业整体运作的高效性。产品物流及经营分析作为商品部门的两个重要的工作职能，是在商品计划的前提下，在设计系统与生产系统的工作有序进行的基础上，对公司营销系统进行的产品整合、分配、流通以及对公司货品、店铺进行整体分析的一系列工作。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2509844.aspx" width = "1" height = "1" />