2005年03月
现在，信息化概念已经深入到企业管理的深层，CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。因此，从CIO的眼光来看，有两个客户：一个是公司里的内部客户——不同的业务单位；另一个是公司外部的客户。他们必须看这两方面的客户需求，兼顾两方面的客户。阅读全文>
发表于 @ 2005年03月21日 09:50:00|评论(loading...)|编辑
IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调 查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查，IT项目中有40%失败，这些项目的平均成本每年花费100万美元。 阅读全文>
发表于 @ 2005年03月19日 16:15:00|评论(loading...)|编辑
在今天缩减规模与外包的时代，在技术工作者看来，似乎没有什么东西比职业不安全感更令人紧张。
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发表于 @ 2005年03月18日 11:15:00|评论(loading...)|编辑
对于年轻人来说，由于一直渴望充分展示才情，当机会突然降临在他们面前的时候，很多人都会一下子变得手足无措。第一次演讲、第一次独立做事、第一次被领导委派任务，你可能会紧张得一夜都睡不好觉。这时，你一定要明白，你周围的人都有自己的事要做，他们没有那么多时间把注意力完全集中到你身上，他们还是把你当成一个普通人来看待，他们并不期望你能干出多么惊天动地的大事，你只要和别人一样，按部就班地做了、说了，就算圆满完成任务了。
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发表于 @ 2005年03月15日 14:24:00|评论(loading...)|编辑
在国外，设计企业的IT架构已经得到了越来越多企业的重视，它们纷纷开始补绘IT蓝图。“如果建筑师连建筑架构都没有，即使有高明的石匠，又有什么用？”企业的IT基础架构犹如建筑师的设计图纸一样，将帮助企业无序的应用程序、机器和网络变得井然有序，从而更好地利用IT资源、整合现有信息系统。阅读全文>
发表于 @ 2005年03月15日 13:08:00|评论(loading...)|编辑
领导与下属之间，在一些大的、原则性的问题上，还是需要争论的。争论的结果，可使事情得到正确解决，对事业、对领导都有益处。阅读全文>
发表于 @ 2005年03月13日 10:23:00|评论(loading...)|编辑
经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调 走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗？”
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发表于 @ 2005年03月10日 12:52:00|评论(loading...)|编辑
人不犯傻，我不犯傻，人若犯贱，我必更贱。
王子们都开始隐居了，女人们看见的都是白马。
人行了，企业就行了。
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发表于 @ 2005年03月07日 11:34:00|评论(loading...)|编辑
断箭
不相信自己的意志，永远也做不成将军。
温馨提示：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。
生命的价值 ：不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色！
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发表于 @ 2005年03月05日 15:38:00|评论(loading...)|编辑
销售是一种心理游戏。你若想成功，就需要心理强度，或称为心理力量。你必须每天都练习这种强度、耐力，以及心理弹性。这里有几件事能帮助你学习如何锻炼出更坚定、更具说服力的个人力量。阅读全文>
发表于 @ 2005年03月04日 22:45:00|评论(loading...)|编辑
方为静，圆为动；
方是原则，圆是机变；
方是以不变应万变，圆是以万变应不变；
外表要圆(大智惹愚)，内心要方(清静明志)；
对已要方(严以律已)，对人要圆(宽以待人)；
有圆无方则不立，有方无圆则滞泥。阅读全文>
发表于 @ 2005年03月04日 22:43:00|评论(loading...)|编辑
第一家公司
老板：兔兔，今天工作忙不忙？
兔兔：不忙。
下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。
兔兔：为什么？
老板：因为你不能多为公司干事，所以才会不忙，公司要你何用？
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发表于 @ 2005年03月04日 10:46:00|评论(loading...)|编辑