2005年06月
早知道这十年来的经历就不当老板了，现在写文章，出书，收成基本能够养家糊口的了。不过，倒过来又一想，不吃尽这十年的酸甜苦辣哪里来的题材写字赚钱，由此看来，这十年的苦头是注定要吃过来的。就象所有天下打工的和当老板的一样都要将苦头吃尽，才有个所以然。
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发表于 @ 2005年06月30日 09:16:00|评论(loading...)|编辑
目前信息化在社会应用中已是关注焦点，那么是谁在推动信息应用？有一种有趣的职位叫做ＣＩＯ，做为推运信息应用的主要人物角色的ＣＩＯ情况又是怎样的呢？事实上ＣＩＯ是信息化发展展到一定阶段的产物，是ＩＴ和业务紧密结合的“爱情结晶”。即使在美国，ＩＴ在企业的应用已有四、五十年历史了，但ＣＩＯ的出现不过２０年的光景，而ＣＩＯ真正“手握重权”才不过１０年时间。ＩＴ在企业的应用大致经历了三个阶段：ＩＴ支持业务、ＩＴ实现业务和ＩＴ推动业务；随着ＩＴ和业务的结合越来越紧密，ＣＩＯ的地位也不断提高，决策地点从“地下室”逐渐进入“会议室”。记者通过各个层面对关ＣＩＯ的一些受众点做了调查分析。阅读全文>
发表于 @ 2005年06月29日 16:38:00|评论(loading...)|编辑
我们处于一个"生产力保持稳定"的时代，也就是所谓"信息时代"的中期，这个时期远远超越了单纯安装一台新的计算机就可以提高生产力的阶段。事实上，有许多事例可以证明，如果一家企业错误运用技术或对技术管理不善，其运作会更加艰难。
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发表于 @ 2005年06月16日 09:32:00|评论(loading...)|编辑
这几天一直在看一本书《别做正常的傻瓜》，看完之后，有的时候突然发现自己原来在生活、工作中还真的是做了不少可笑的傻事。可是，如果不看这本书的话，我们是绝对无法意识的到的了。虽然我们一直在说：“捡了芝麻，丢了西瓜”。可是，我们平时又用的是一个什么样的尺度去衡量这个问题的呢？我想，这本书能够给出一个很好的答案给我们。同时，也带我们进了了“行为决策学”的领域进行一番探索。阅读全文>
发表于 @ 2005年06月16日 09:28:00|评论(loading...)|编辑
曾提出“4＋1”的核心竞争力说法，其中的“4”包括：品牌、技术、市场和资本，而关键的“1”即“公司管理”。如果一个公司缺乏良好的管理团队，那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的核心竞争力。以资本为例，很多的中国企业不知道上市的目的，于是它们圈完钱就走。上市实际是为了获得一个平台，为了公司的持续发展不断融资。对企业而言，上市是开始并非终极目标。中国有些公司在上市几年后，公司的账务处于瘫痪的状态，就是目标未理清。我曾说过：目前中国最顶尖的100家民营企业，过几年只会剩下20家，被淘汰者一定是毁在管理上。
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发表于 @ 2005年06月13日 14:33:00|评论(loading...)|编辑
在当今知识经济时代，人力资本正在成为一个企业生存与发展的核心竞争力。面对众多电子商务站点的激烈竞争，如何使你的网站在大浪淘沙中挺立潮头，形成独一无二的特色品牌并成功运营，下面七类人才是必不可少的。
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发表于 @ 2005年06月08日 13:59:00|评论(loading...)|编辑