前几天在一份杂志上看到，说是有关2005年中，一些新的商业科技侧重了一批全新的模式，但在应用上，一些热闹而且热门技术并没有得到正确的评估，其中就有提到了“窄告”，由于目前自己在做公司的一些与互联网相关的营销工作，因此对于这个东东特别感兴趣，摘抄相关的内容在这里供自己学习使用。
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发表于 @ 2005年12月23日 08:46:00|评论(loading...)|编辑
只要有您愿意，就有可能获得一套“捷路”体育用品提供的运动装备，并可以为田亮带去新年祝福，为中国的跳水王子回到国家队出一份力吧!!
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发表于 @ 2005年12月22日 16:07:00|评论(loading...)|编辑
最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去，达到应用最大化的目的？也巧，在前段时间的一个杂志上看到了一篇文章《CIO怎样“营销IT”》，讲述的是神州数码郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故事。看到这篇文章，眼前不觉的一亮，觉的这篇文章解决了我们在实际工作过程中的IT项目上马容易，下马难的问题。怎么这么说呢？因为要老总点头实施一个项目容易，但是，如果项目上去了，达不到预期的效果的时候，下来可就难了，虽然说项目不成功有原因有千千万万个，但是，这与人生病的病症有千千万万个是一样的，但身体素质不好是主要原因，而在企业里信息化文化不好也是项目不成功的深层次原因。
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发表于 @ 2005年12月17日 09:07:00|评论(loading...)|编辑