2006年01月
IT外包的层次
根据中小企业发展过程中，对IT系统不同的应用需求，我们把IT外包服务分为五层次：
第一个层次：是桌面软硬件服务，提供与PC有关的系统支持/数据恢复/系统重建服务；
第二个层次：是基础设施及网络服务，提供网络设计、网络组建、维护等硬服务，实现基本的Internet接
入共享、文件共享及设备共享等网络功能。
第三个层次：是系统应用运营管理服务
1、建立能完成一定功能、满足企业基本应用的系统，如企业内部邮件系统、小型OA系统、
人事系统、小型的财务系统等，并提供系统的运营管理服务。
2、提供针对用户已有的具体信息应用系统的信息技术及顾问服务；
第四个层次：核心业务系统外包及业务持续运行服务，通过深入理解并重整企业业务流程，为企业建立针
对其业务流程的不同深度、不同广度的业务系统，并随企业市场策略的变动而对系统做相应
的调整，以保证企业核心业务的竞争力。
第五个层次：是按需租用，即客户租用信息系统，根据信息处理要求，由信息系统提供商提供处理能力阅读全文>
发表于 @ 2006年01月23日 15:16:00|评论(loading...)|编辑
有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
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发表于 @ 2006年01月22日 11:42:00|评论(loading...)|编辑
兼职，做为职业人，大家都愿意去尝试，可是做为老板，就是对自己的职工进行兼职是深恶痛绝了!今天公司签订明年的用人合同，其中就有一条关于兼职的，规定“兼职”者会被罚款10万元，不过因为这份合同是一定要签的，大家也就在公司的主观意愿下签订该合同了，但同时，我也想了解一下大家都是怎么样的呢？看看下面的文章就知道了!!!阅读全文>
发表于 @ 2006年01月21日 10:45:00|评论(loading...)|编辑
有人困惑地说： 自200开始参与企业信息化建设至今5年有余,作为信息部门中的一员,从开始的基础信息化,MIS整体规划到业务系统的具体实施,一起参与10人有多,现信息化各系统基本正常,但转眼各位兄弟也已30有余.
工作没有少干,可在企业中的角色似乎永远属于被动,没名没利,使我等这些大学走出来的一代正面临重新进行职业规划时刻,经常感慨岁月蹉跎,毕竟大家不象"混"过下半生,都希望有所发展及提高,请大家就企业信息化部门的各为仁兄谈谈自己的职业发展规划,为企业企业管理师的同仁,特别是30有余的这一波出谋划策,找条出路....阅读全文>
发表于 @ 2006年01月21日 09:26:00|评论(loading...)|编辑
很多情况下，我们强调工作的布置、落实、检查与总结，有些事情还要加上评比。尽管我们多数人不太喜欢评比，但评比本身并不是坏事，这实际上是一个反馈的过程。只是有些时候，我们评比的程序与方法存在问题，才导致这种反馈的形式不受多数人欢迎。其实无论是管理者，还是普通员工，在完成自己的工作以后，除了自我总结以外，都希望能得到及时的反馈。希望知道自己这样做是对还是不对，是好还是不好，哪些地方好，哪些地方不好？如果领导再能根据对其工作的分析，指出导致这样结果的原因，是指导思想问题，还是程序问题，是计划问题，还是执行问题等等，给出一些实质性的指点，则对自己的进步是非常有好处的，也是非常受欢迎的。阅读全文>
发表于 @ 2006年01月21日 09:13:00|评论(loading...)|编辑
在企业职场任职的人应该考虑这个问题，你作为员工，如果不注重内部对老板的营销公关，往往会使工作陷入被动，自己出力不讨好，或是得不偿失甚至是功亏一篑。长时间的得不到职场提升和晋级涨薪，更别说自己的工作前景和职业生涯规划就有可能没有任何进展。所以就内部营销而言，员工应对老板的营销法则常记心头。阅读全文>
发表于 @ 2006年01月20日 08:57:00|评论(loading...)|编辑
对上沟通没有“胆” ；平级沟通没有“肺” ；对下沟通没有“心” 。这些毛病在你的工作过程当中都有出现吗？阅读全文>
发表于 @ 2006年01月19日 09:00:00|评论(loading...)|编辑
今天看到《IT经理世界》的一篇非常好的文章，其核心思想是：“我们表面上宣扬大集体利益，私下里却推崇重私人情义的关羽式人物，给企业带来更多的是小集体利益主导下组织的分崩离皙。”难道被国人拜了几千人的关二爷形象真的就在这个高度组织化的社会当中是一个错位吗？阅读全文>
发表于 @ 2006年01月17日 17:12:00|评论(loading...)|编辑
iResearch艾瑞市场咨询整理DoubleClick调研数据显示，2005年美国邮箱用户平均每周接收到的垃圾邮件数量达到251封，较2004年增加30.7%， 2002年到2005年的复合增长率也达到14.9%。对于做IT的人来说，不公布自己的联系信息，人为地制造“信息不对称”，而我们却要向自己的客户宣称“沟通无极限”，这是一件多么可笑的事情，可是到了现在，我不得不停止了原来的这个账号的使用，使我再一次感觉到了无耐。阅读全文>
发表于 @ 2006年01月17日 15:56:00|评论(loading...)|编辑
市场调研公司Gartner在预测未来发展趋势时称，5年内对IT专业人士的需求将下降40％左右。
对于我们做IT的人来说是一件非常坏的消息，5年之后，我们还能做什么呢？是退休了？还是出现了比IT更为先进的技术要我们来做吗？或者IT部门不再在传统企业中出现了？不过有一点值得高兴的是：以后每个员工有一台本本倒是值得我们高兴的，毕竟只要有一个本本，联上互联网，我觉的大家都有办法活命了不是？至少现在互联网上的商机随处可见，不知道我们能否抓的到而已了!阅读全文>
发表于 @ 2006年01月17日 13:44:00|评论(loading...)|编辑
快到年底了，翻了一翻自己一年来的工作笔记，发现其中有一段这样的话，才发现，原来自己的工作考虑的标准在原来就已经在注意了，而到这个年终盘点之际，我到底完成的怎么样了呢？看来有必要为此做一个年终的总结了!!!!阅读全文>
发表于 @ 2006年01月17日 08:57:00|评论(loading...)|编辑
本身IT系统是很单纯的东西，但是在企业整合过程中，IT系统成为了一种控制和管理的工具，所以它也就成为各方都希望争取和利用的焦点资源。CEO想要去控制整合后的公司，看到整个企业的绩效，必须要用到IT系统。而被整合的部门在资源重新布局后，也希望通过IT系统保留更多的资源。正因为IT是能够实现各种目的的工具，所以各方面都会去争夺这个工具。由此看来，公司的IT深陷利益争夺的是非之中，CIO成为一个左右为难的痛苦角色。CIO该怎么做？
CIO在面临各方资源的微妙冲突时，要善于借助CEO的力量。首先，CIO应该有能力影响CEO，让CEO以铁腕的方式拿出一个权利转移和重新分配利益的标准来，CIO再把标准贯穿到IT系统中，对权利和资源进行合理的分配。
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发表于 @ 2006年01月16日 20:53:00|评论(loading...)|编辑
周日在家的时候，由于MM使用了我的本本上网听MP3，结果今天上午到公司的时候，打开本本发现了几个异常的进程在活动，其中就有WTOOL32.EXE这样的木马程序，看来这类的软件真的是无孔不入了，估计是MM一不小心点了哪个链接就中招。而在国内，层出不穷的QQ被盗，以致于有人为此铛锒入狱。而互联网的安全除了这些明显的犯罪之外，更多的就是一些间谍软件和广告软件因其非法的数据收集、修改用户计算机设置等问题，用户对其是头如斗大，而这些软件厂商却宣称他们是合法的，不过现在终于有人开始要对付他们了!!!阅读全文>
发表于 @ 2006年01月16日 17:01:00|评论(loading...)|编辑
IM软件，是以娱乐为主，还是以工作为主？QQ与TM，MSN Messenger 与MS LCS?面对众多的IM软件，我们应该如何进行取舍？阅读全文>
发表于 @ 2006年01月16日 14:40:00|评论(loading...)|编辑
骄阳如火的夏季，正值全国各大高校毕业生走出校门踏上社会的高峰期，有关于毕业生求职就业的相关报道不绝于耳，到处听到的是“大学生就业起薪低”，“大学生就业率低”等利空消息，也使的广大的毕业生如中国的股民朋友一样，心情随着行情跌入谷底，对自己的未来一片迷茫。恰好本人由于工作的原因，使我有机会去从用人的角度去接触我们广大的应届毕业生。经过对一些求职者的面试考核，倒觉的其中有很多的经验教训值的与大家分享，特别是对于广大的学生朋友们，可以为即将到来的就业竞争做好一些理论准备。阅读全文>
发表于 @ 2006年01月16日 14:38:00|评论(loading...)|编辑
同时，由于多种IM的共存，而且由于各种IM软件自身的功能特性、使用者习惯、爱好的不同，使的任何一个IM软件都没有能够完成IM领域一统天下的“宏图霸业”，自然而然，IM软件之间的互联互通也就成了一个各IM软件商抢占市场新的制高点。早在2003年，就有一款名为MY IE的软件就以第三方软件的身份悄然进行了IM软件的连通尝试，但不久之后，其它的被兼容的IM软件厂商以“非法操作”的理由强行关闭了它，使的它提前宣告退出互联网的舞台。10月12日，微软和雅虎宣布达成合作协议，MSN和“YAHOO通”计划从明年第二季度起在全球实现互通。这包括中国市场。无疑给了长期沉寂的IM互联互通一丝希望。
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发表于 @ 2006年01月16日 14:35:00|评论(loading...)|编辑
体育运动的残酷性决定了企业的风险性，而且运动员的运动生涯是不可控的，因此对于将体育营销纳入企业整体营销的企业而言，企业要解决两件事：一是将“宝”押在谁身上，即和运动员签约前的投资决策。二是签约后的营销能力，即什么时候用，怎么用的问题。阅读全文>
发表于 @ 2006年01月16日 13:49:00|评论(loading...)|编辑
经济学研究以资源的稀缺为前提，而职场技能的研究同样是因为机会是一种稀缺的资源。所以对于职场来讲，“丛林法则”就像一只无形的大手在掌控每一个人的命运，从这个意义上讲，竞争成为了职业人的存在形式。如果要获得一个机会，你必须要先把很多人排除在外，而当你认为自己即将获得这个机会的时候，你会发现一位不速之客也正在和你迈着同样的步伐迎面而来，来者不善。
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发表于 @ 2006年01月16日 13:15:00|评论(loading...)|编辑
身处在运动装备的行业，一直在感叹企业的经营的艰难，可是当我看到这篇文章的时候，突然又觉的，如果利用国内的一些奢侈之风，企业或者会活的很滋润，这是一个极端自私的想法，毕竟国内还是上亿的贫困人群需要我们去关注，而如果我们的政府能够再回顾当年的“艰苦奋斗”这个词的时候，是否还能够有当初那样的切身感受呢？在想，如果有机会，在为公司做一些互联网的营销工作的时候，能够与什么福利基金或者是慈善活动结合起来一起做的话，哪怕只是能够造福一个人，这也是很有意义的事情!!!阅读全文>
发表于 @ 2006年01月16日 13:14:00|评论(loading...)|编辑