2006年03月
目前，中国相当一批20岁上下的优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，辉煌似乎正在成为历史。
从全球范围看，“大企业问题”主要有两个。第一个是它的大。由于大，它的增长就不能再是机会型的，而将是战略型的。
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发表于 @ 2006年03月31日 08:56:00|评论(loading...)|编辑
零点调查公司刚刚完成的一项调查显示，同属500强的企业，美国、日本、中国企业在网站内容设置上差异很大。
据了解，本次调查的企业来自《财富》杂志2003年评选出的前300名企业，包括美国企业26家、日本企业24家及所有进入500强的中国企业。阅读全文>
发表于 @ 2006年03月28日 09:01:00|评论(loading...)|编辑
可以将网站运营按照发展状况分为4个阶段：运营计划制定、品牌初建、品牌腾飞和品牌良好运作阶段，技术部在网站运营计划中起着重要而并非主导的作用，如果公司从思想上以技术部们为主体运作公司肯定会出现很多的问题，现在就技术部门在网站运营各个阶段中所做的工作展开讨论。 阅读全文>
发表于 @ 2006年03月27日 22:26:00|评论(loading...)|编辑
随着大型企业的IT市场逐渐趋于平稳，而竞争又日趋激励，中小企业市场则成为大家新的希望。但是很不幸的是一方面中小企业市场在大家的眼中的确诱人，现实却是让众多的热心厂商们失望不已。为什么貌似庞大无边的中小企业市场却看起来是冻土一块呢？回顾2005年中国中小企业信息化市场，我们可以仔细审视市场到底会朝着什么样的方向发展。
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发表于 @ 2006年03月27日 21:55:00|评论(loading...)|编辑
一直以来，温州绝大多数企业领先制造低成本、低附加值的产品谋生，年收入大多在1亿元人民币以下；温州绝大多数是纯粹家族化的企业，没有公司治理的概念；相当一部分企业严重信赖出口，并且几乎只靠单一各类产品生存；所有这些温州企业的特点，与IT业这个21世纪的新贵产业形成了强烈的对比，在温州这个劳动密集型的企业从事IT这个知识密集型的工作，这不能不说是一种错位。阅读全文>
发表于 @ 2006年03月25日 19:24:00|评论(loading...)|编辑
目前小到街头店面大到MOTO这样的跨国集团都在努力地与第三方合作搭建自己的网络直销商店。可见在中国开展电子商务，即在网上开店的时机已经趋于成熟，有眼光的商家已经或正在纷纷建立自己的网上商店。面对互联网的快速发展和市场的激烈竞争，如果一家公司到目前还没有制订出一个企业级电子商务战略的话，它在未来的市场营销多元化的发展中将损失相当大的竞争力。网上商店处处彰显其独特的优势，确实为企业带来了丰厚可观的利润。
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发表于 @ 2006年03月23日 21:02:00|评论(loading...)|编辑
随着业务外包的深入，IT部门在企业内扮演的角色也正在逐渐发生变化。而现在，IT部门可以将主要精力用在IT的规划和预算控制上，并帮助业务部门分析、提出IT需求。这意味着，公司的IT部门正在从以执行为主的角色提升到辅助决策和协调管理层面。 阅读全文>
发表于 @ 2006年03月22日 14:40:00|评论(loading...)|编辑
看三国最让人不解的是那些超一流武将从一登场就有超一流的武功，至于这些武功是怎么来的，罗老先生却惜墨如金，不像金庸的人物，武功都是一天天炼出来的。即使如全庸金康之流，笔下人物也还能喝点蛇血什么的，内功一下暴涨60年，总算有个交待。
三国武将的武功自然不是喝蛇血喝出来的，那是不是一天天炼出来的呢？武将之中，张飞关羽的早期经历写的稍微多一点，我们就以这哥俩为例作一分析。阅读全文>
发表于 @ 2006年03月22日 09:16:00|评论(loading...)|编辑
那是一段充满激情的岁月，也是一段非常充实的经历，付出了很多，也收获了很多，也有过很多的教训和经验，和大家一起分享。 阅读全文>
发表于 @ 2006年03月21日 09:49:00|评论(loading...)|编辑
网络营销，或者电子商务，是随着互联网的兴起和普及，出现的一种新的营销方式。这种方式与其他营销方式从本质而言没有区别，都是认识客户，获取客户的一种方式。只是由于互联网信息的广泛性，及时性，交互性等优势，商家可以与客户更容易去交流。在详细的论述前，让我们先讨论网络营销的典型流程。 阅读全文>
发表于 @ 2006年03月19日 10:17:00|评论(loading...)|编辑
一个公司的技术团队和服务团队必须是100%符合企业文化的部队,尤其是核心价值观，这个也就是我们最初和最终的使命，这个才应该是我们所有努力和付出的价值。
一个公司的管理模式其实应该是沉淀在这个公司的技术团队和服务团队身上的。任何管理模式的真正载体都应该是人，而不是纸面和硬盘。只要部队没有打光，随时随地都可以重建的。只要有基层干部、中层干部在，这个队伍的作风就不可能被改变。而这些干部的血液里流动的就是这个部队的管理模式，他们是靠他们的血液生存，这个才是核心问题，也是核心难点，但也是核心价值。
一个公司最核心的价值就是他的技术团队和服务团队。或者说，什么叫一个公司的核心竞争能力，任何能力都一定是附着在具体人的身上的，可以正常的新陈代谢，但绝对不可能被强行剥离的。队伍才是一个公司的最基本的自信的来源。有了队伍，就能打天下。星星之火，一定是可以燎原的。阅读全文>
发表于 @ 2006年03月19日 09:15:00|评论(loading...)|编辑
今天在别的论坛上漂，看到一位老兄在倒苦水，摘过来一看，才发现，目前的情形与我们公司的情况是何其的像呀，看来企业的问题并不只只是某一个公司出现的，而是很多企业都会出现的状况。
而我呢，则是按楼下的朋友说的，我是属于某个集团公司的下属公司的，而我们公司目前的话，信息系统的建设在公司成立的那一天起就开始做了，在我们目前实现了全公司的商品供应链管理、并利用了条形码技术、利用邮件系统、即时通讯系统等。而集团公司目前还是刚刚完成了IT项目咨询，还需要利用一两年时间完成产品的定价体系等工作，看来工作何其多呀。
而做为集团的其它子公司，都已经独立开展了信息系统的应用，集团目前想进行相关的整合工作，看来又是何其困难的工作呀。
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发表于 @ 2006年03月18日 15:06:00|评论(loading...)|编辑
一直以来，公司的信息化工作围绕着上项目，实施，在经过一番“跑马圈地”之后，软件系统已经实施到了大部分的分公司及销售终端，如何对我们的客户进行持续培训，对系统的使用精细化， 是我们目前需要考虑的工作了，而这个工作，将会是一个漫长的过程，上述是一个专家对于培训如何做的意见，也想请大家参考!
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发表于 @ 2006年03月18日 14:55:00|评论(loading...)|编辑
这个基本价格的意思是：可能这个价格有些波动的范围，但是不会太大，1000元的东西波动不会超过200，10000不会超过2000，如果价钱实在低，那么看看卖东西的人能不能提出卖这么低的原因，比如说液晶屏有坏点阿，某个键失灵阿，电池时间过低阿等等，否则请小心谨慎。至于价格的参考，可以在各大论坛交易区看看别人出售同样设备的价钱，或者发帖问问，或者问懂行的人，等等等等。
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发表于 @ 2006年03月16日 10:02:00|评论(loading...)|编辑
创业虽是当今的时尚，但人人都知道“创业有风险，下海需谨慎”。创业者一夜之间被骗几十万，这样的事情并不少见。那么，创业者究竟应该预防哪些陷阱呢？ 阅读全文>
发表于 @ 2006年03月16日 09:59:00|评论(loading...)|编辑
如果我现在是一个软件开发人员，我以后可能愿意朝着CIO的方向去发展的，那么，我就需要去学习人力资源、企业管理、营销等这些管理门类的基础知识。同时，对于CIO的能力要求来说，对于信息基础技术的敏感性(硬件、服务器、网络、存储等)，还要从CIO这个职位来说，学习如：战略规划能力、真正了解业务的能力、沟通能力、领导和推动变革能力、技术理解能力等。
因此，我想我们目前需要做的是，确认自己的目标，寻找朝着这个目标走的方法，同时了解到这个实现目标的过程需要哪些能力，然后再去制订学习计划。
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发表于 @ 2006年03月11日 08:46:00|评论(loading...)|编辑
因为今天有朋友问我企业信息保密的问题，这也使的我感觉到，温州这里的企业大家都因为对信息化不是太了解，以致于大家害怕通过电脑就将信息全部都传出去了，却不知道，信息本来只有经过传达才会达到效果的，只是我们做为信息管理人员，是要能够做到将正确的信息在正确的时间传送到正确的人手里。
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发表于 @ 2006年03月09日 15:10:00|评论(loading...)|编辑
浪子汇集前辈高人以及自己多年的网站推广经验，集天下之大成，精选出网站推广20大法。希望对互联网创业的新手有所启发。阅读全文>
发表于 @ 2006年03月08日 14:54:00|评论(loading...)|编辑
网络营销如何才能更好地在传统零售企业中发挥更大的作用。网络营销给传统零售业带来了更大的发展空间，但如何发展目前并没有合适的模式。
据统计，目前在美国开展B2C网络营销的企业中，70% 来自于传统零售企业。中国连锁业经营协会公布的2004年中国连锁百强企业中，70%的企业建立了网站，通过互联网宣传企业形象、招商引资、提供客户服务，其中有26%的企业开展了不同程度的B2C网络营销，实现网上购物。
但是网络营销的定位却有些尴尬。是与传统业务紧密结合，实现整合营销，成为一种辅助、支持性的服务手段，还是保持相对的分离，把它作为一项独立的业务来发展，这是每个企业都要面对的问题。 阅读全文>
发表于 @ 2006年03月08日 14:51:00|评论(loading...)|编辑
根据iResearch的调研数据显示，2005年中国网络营销市场规模为41.7亿元，比2004年的23.4亿元增长了78.4%，是2001年网络营销市场规模的9倍。这个数字已经超过了杂志，接近了广播。而且中国网络营销市场的规模将保持高速增长。
根据iResearch的研究预测，2006年中国网络营销市场规模将达到65亿元，到2010年时，中国网络营销市场规模有望达到257亿。
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发表于 @ 2006年03月08日 08:55:00|评论(loading...)|编辑
刚刚走上社会的年轻人，充满了蓄势待发的豪情、青春的朝气、前卫的思想，梦想着丰富的待遇和轰轰烈烈的事业。可是，社会毕竟是一
所包罗万象、喧嚣复杂的大学校，这里没有寒暑假，拒绝虚假和肤浅，更拒绝空想和庸碌，难以预告何时开课何时放学。
如何在涉世之初少走弯路，有一个好的开端，开始一番成功的事业？以下是一些先行者积累的10条有益的涉世忠告。好好地遵循、把握这些忠告和建议吧，比起所学的课堂课程来，它毫不逊色！ 阅读全文>
发表于 @ 2006年03月06日 16:57:00|评论(loading...)|编辑
最近CSDN的BLOG改版了，发现可以看到自己BLOG的访问量了，才发现，原来我的CSDN的BLOG已经有了20多万的访问量了，在有这么多的访问量之后，是否还会考虑其它的一些问题呢？今天在新浪看到某位老兄写的，感觉这些问题的确也是我目前在思考的，需要去深思!!!阅读全文>
发表于 @ 2006年03月06日 15:34:00|评论(loading...)|编辑
由于一直以来，IBM的LOTUS SameTime 是大中型企业应用的典型，这是由于他们都使用了LOTUS的平台，使的部署SameTime是理所当然的事情，则在中小型企业，特别是国内，更多的是使用了腾讯的RTX，就算是MS的LCS在国内也是鲜有人问津。
而如今，IBM已经将眼光着眼于中小型企业，特别是中国的中小型企业，那么，这个即时通讯市场将又热门起来了，我想，这其中起决定作用的一个因素是：你的IM软件与其它软件的互联互通性如何了，这时，我发现在三个月前一直说不会与其它IM软件互联互通的腾讯在腾讯IM软件上也支持使用邮件登录了，看来就算腾讯是IM软件的老大，但面对着小弟们的逼宫，看来也是进退两难呀!
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发表于 @ 2006年03月04日 08:54:00|评论(loading...)|编辑
真的是郁闷呀，今天回复了一天都不行呢，估计这个问题出了几天了，不知道什么时候能够解决呀？
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发表于 @ 2006年03月03日 21:49:00|评论(loading...)|编辑
有关域名注册出现的一个纠纷的案例：昨天晚上一个朋友给我来电话，说公司有一个域名要到期了，要续费，但不知道价格是否合理，让我过去把把关，结果我才发现，三个.CN的域名、一个HTM的网站、一个20M的邮件，需要2200元钱，而且对方的销售还极不讲理地说，我们就是这个价，如果你们想要这个域名，就把钱给交了，否则的话，就大家都不挣钱，我最多把这个域名收掉吧，再说了， 我们是“中国频道”公司的，估计也不在乎你们这个小单子吧。后来说了一个解决方案是，要在这2200元钱中给700元给我朋友，让他在公司那把钱给交了就算了，看来这个架势就是在说：“我本来是想要抢你1600元的，但我现在行行好，还700给你吧，但域名的管理权你还得给我呢。”
看完这架势，可把我朋友气的，也不知道怎么办。今天我去“中国频道”去问了问这事，下面是聊天记录，但说完下面的事，就再也没有声音了，看来目前这些域名注册的企业还真的是牛呀!客户都当成是早了，压根就不会理会你是死是活嘛。看来要解决这件事还真的是头痛，不知道哪位有什么好的办法，给支支招？
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发表于 @ 2006年03月03日 10:43:00|评论(loading...)|编辑
这段时间因为整个公司要上ERP系统，涉及到大规模的PC采购，一直在挑供应商，其实PC也就是在联想、HP、DELL这三家中挑。但我在用“DELL 台式 商用 机器 售后 服务 条例”的时候，一不小时搜索到了下面的内容，我感觉有些心寒呀!看来用HP的机器还要慎重考虑一下了，如果是这样的话，我们公司肯定得被折腾的半死才行呀!!阅读全文>
发表于 @ 2006年03月02日 15:44:00|评论(loading...)|编辑
我觉得这份考核细则在分数上可以将每个小点单独计分，比如桌面维护，可以将里面的
3个考核点分别计分，这样考核起来比较方便，打分的人也不会太难，还有drate可以考
虑一些加分因素，做得好的要加分，做得不好的减分，这样激励与惩罚同在，会比较公
平！阅读全文>
发表于 @ 2006年03月02日 11:13:00|评论(loading...)|编辑
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”在IT行业中同样印证着这句话。千变万化的行业动态，却始终离不开IT的核心。IT人只有不断地改变自己来适应这个行业，才能在职场中保持永远的青春。 阅读全文>
发表于 @ 2006年03月02日 08:28:00|评论(loading...)|编辑
明天听说IBM公司浙江区的所有人都要在温州搞一个什么年度的会议的，存储、刀片服务器的相关部门全部出动，而我这里也收到了他们的邀请。
正好今天看到这篇 文章，我想我明天是应该继续整理我的《信息收集、反馈制度》呢，还是去听听IBM的人要说什么呢？或者是按他们的代理跟我说的，今年的小机是不是考虑上了呀？
信息化，目前公司已经向我要效益了，我是否也该考虑向数据要知识，把知识转化为效益呢？阅读全文>
发表于 @ 2006年03月01日 15:46:00|评论(loading...)|编辑