上午的时候，一位朋友问我一些与企业经营中相关的问题，我觉的这个问题值得大家一起拿出来讨论，因此，征得这位朋友的同意之后，将其的问题转出来，希望大家能够进行相关的讨论。

如何解决企业经营中资源不足的问题？欢迎交流！ 
 
原文：http://blog.sina.com.cn/u/465c6c87010003f3
在企业里，特别是一些中小企业，常常会遇到资源分配不足的问题，所谓的资源，这里是指企业受生产场地、设备和人员的限制，让本来能够正常的日常运营变得难以运行起来。各方面矛盾冲突非常严重。

在这个企业里，就常常会出现这样问题，一是生产场地不足，导致往往为了腾出场地而将一些成品库清理再清理，整理再整理。出现这样的问题，并不是管理手段根不上，企业实行的是5s的管理机制，并且实施得非常良好。究其原因，还是一个地盘问题，可以想象，在一个只有巴掌大的地盘里，基本的生产厂房、办公大楼、各种设备已占据了很大一部分的空间。本来这样的地盘，能够容纳的生产能力只有1000万，2000万不到，而如果企业的绩效突然上升到4000w的时候，怎么办？唯一的办法，买地扩建。其实这个的问题并不是很致命的，可以通过内部协调解决。而最致命的，恐怕是人员不足的问题。

人员不足是一种很奇怪的现象，至少在这个企业里，为什么？也许这是中小企业的特点所致，在正常情况下，各个岗位各司其责，企业的运转非常忙而不乱，而突然在某一刻，同时要处理很多事务的时候，又会让企业的运转突然加速，员工们甚至要牺牲所有的休息时间，会让人有分身乏术的感觉。当然了，这里所指的一般是企业的管理岗位。因为这个企业是一种以销定产的方式，这就直接导致了工作会出现有松有紧的现象，比如说产品发货这个环节，按照工作强度来说，配备一名员工，每次能够处理的是一套合同的发货量，在没有发货任务的时候，该员工就能够整理一些发货记录之类的个人内务工作。而如果这个时候，某一时刻，同时出现2～4个发货工作的时候，该员工明显忙不过来，这个时候就需要有人协同工作，而可惜的是，在一个萝卜一个坑的地方，有谁会去帮助他呢？这样，问题就出现了，由于手上发货资料过多，再加上发货现场需要调度，协调装车，清点，这就容易出现工作失误，而这样的失误，往往是致命的，直接导致最终客户对服务的不满意，严重的时候甚至可以失去一个客户。

对于人员的问题，我们是不是能够增派人手来解决呢？答案是肯定的，通过增加人员，的确可以解决企业在加速运转过程中出现的人力资源不足的问题，至少对上面所说的产品发货过程来说，是能够解决不少问题。但是，另一方面，对于企业来说，增加一个员工，就要多增加一份支出，如果企业的强度一直保持高速运转，那还说得过去，但如果有企业在过了这阵高速运转期的时候，又能该怎么办呢？这名新员工是不是会成为“鸡肋”。企业要怎么平衡这两者之间的关系呢？

对于这样的问题，我也在苦苦思索。。。希望有这方面管理经验的您，能够帮助我解决。

MSN：rainks@hotmail.com

发表于 @ 2006年05月31日　10:00:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

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