2006年06月
在数据仓库工程中如何选择合适的工具，使工程技术人员和经营管理人员经常面临的难题，在选择OLAP工具时，一般应从产品的功能、适用性、性能、可伸缩型和未来的发展趋势5个方面综合考虑。从总体来说，这5个方面的重要性难分伯仲，但是应该注意以下几点：
● 虽然功能是最引人注目和最显而易见的方面，但是由于产品和技术发展更新更快，某个版本的产品在功能上的领先往往是短期的；
● 在数据仓库工程实践中，客户的需求往往是不稳定的，会随着工程项目的进展而发生变化，因此，产品的适应能力非常重要；
● 性能需要根据项目的实际需求和能获得投入等条件权衡取舍。从这个角度上看，性能一定程度上取决于投入；
● 从长远来看，适用性、可伸缩性和未来发展趋势是3个非常重要的因素；
● 从功能方面来看，如果要选择的是多维数据库产品，则应该注意产品对维度数的限制、跨维度的处理能力、数据汇总计算能力和数据的读写处理能力等方面，如果选择关系型数据库产品，则要注意其提供多维数据视图的能力、多维分析能力、对数据量的限制和对并发访问用户数量的限制以及维度交换能力等方阅读全文>
发表于 @ 2006年06月22日 15:52:00|评论(loading...)|编辑
BI是当前出尽风头的东西，各大用户上完了生产系统，争相要搞经营分析、决策支持，BI时代一下子就到来了，各BI厂商你方唱罢我登场，频频推出自己的OLAP/DW产品，把业界搞得好不热闹。一时间，业务共智能一色，啤酒与尿布齐飞。
果真有这么多BI么?在这些繁荣的后面，我们却看到这样一些现象:诚然还是有一些货真价实的BI系统，但是绝大多数所谓的经营分析系统，也就是出些报表了事，而号称能替用户作分析预测的强大BI工具，也都沦为最基本的报表工具在使用，而这些东西做报表并不专业，还很不好用。到底是BI了?还是就是报表?
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发表于 @ 2006年06月22日 15:49:00|评论(loading...)|编辑
分析看来，这两个企业的工资投入基本差不多，除了体制的因素之外，两个企业发展结局的不同源于不同的管理人员。得出结论是，人才市场已经告别物美价廉，一个好的管理人员能带出一个好的团队，这正是今天人才价格迥异的原因。
那么未来五年人才的价格会有哪些变化呢？我们认为：随着人才流动的国际化，高级人才的价格将逐渐与世界薪酬同步，但普通人才因为国内庞大的人口基数，价格不会有大的提升，人才价格的差距将进一步拉大距离。
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发表于 @ 2006年06月21日 08:28:00|评论(loading...)|编辑
由于A公司需要拍摄春夏季产品的平面广告，所以A公司的企划中心向各部门征求拍摄的相关建议和意见。A公司的CIO老T虽然所在的部门是IT部门，跟这件事情感觉有些搭不上边，但因为公司的网站需要大量使用到这些平面广告做为网页素材，因此也就针对这个问题提出了一点建议与看法：
1、广告的拍摄产品应该与产品、物流等部门讨论，确定产品的款式、颜色、产量等因素，确定产品功能说明，然后通过企划的方法进行产品展示与推广。
2、企业网站也是推广的渠道之一，相关的平面广告拍摄结果需要做为网站的设计素材，因此，产品的平面广告拍摄需要考虑到网站的浏览者这个群体与消费者群体是否完全是一类人群。
3、广告的风格与产品消费群体之间需要能够进行街接。
4、以人性化、真实性、形象性和感情性来打动浏览者。
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发表于 @ 2006年06月19日 22:49:00|评论(loading...)|编辑
ZH这个城市造假电器，ZN造假奶粉，以造假起家的江浙工业，用社会信用换取财富，危害中国之烈，史无前例。而ZH有关部门也认识对了社会诚信丧失对整个社会的巨大杀伤力，特别提出了“诚信ZH”的概念，并着力在各个企业推广经营诚信的理念。而接下来的故事是A公司的CIO老T前几天碰上的事，着实让他觉的ZH企业的诚信还有待加强，否则的话，既增加了企业之间的沟通成本，也使的企业之间、人与人之间的不信任使的很多事情无法推进。
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发表于 @ 2006年06月19日 21:58:00|评论(loading...)|编辑
大C在前一段时间对几家CRM软件厂商的考查、看了软件厂商提供的解决方案，还有报价，感觉各个软件都各有优缺点。似乎没有哪一家软件公司的产品是比较全的，都会各有侧重点，而且价位也不一样。而项目到了这个份上，似乎他一时半会不知道如何跟进这个项目了。是向公司领导提一些对这些软件厂商的意见呢？还是等这些软件厂商逐步地对公司的业务部门进行需求调研，以便使用这些软件厂商的系统模块对业务进行试运行呢？或者干脆等上面的领导把具体由哪家软件厂商来承接这个项目定好了再进行后续项目呢？因为大C郁闷的还有一件事，这个项目的决定权似乎不在他这里，就是目前似乎没有什么头绪了。
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发表于 @ 2006年06月17日 09:45:00|评论(loading...)|编辑
当然，一天的会议下来， 分公司的老总们也把自己区域内的一些想关问题都说完了，但就一个字都没有提到跟信息化相关的字眼，但老T却上喜上眉梢，因为今天他的任务也已经完成了，他们从与会的各位的发言当中还是捕到了一些潜在的IT需求，他接下来要做的就是将这些潜在的IT需求书面化，同时方案化，与想关部门及人员讨论可行性，然后根据想关的业务进程着手实施。
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发表于 @ 2006年06月16日 10:27:00|评论(loading...)|编辑
MSN IM最近一直比较烦，五一黄金周刚结束就接连在全国部分城市出现无法登录、频繁掉线、联系人名单无法显示、Hotmail邮箱无法打开、Space无法打开等服务失常的现象;最近又有媒体报出MSN IM成了传播商业广告、甚至病毒的潜在渠道，许多伪装成好友的陌生人以各种言辞骗取信任，被加为好友后，不与你做任何交流，只发一个链接，通常指向某交友网站、某博客网站，他们永远都是离开状态，其实这种情况一个月前笔者就碰到过，也在一些博客上看到有人吵闹要“练”死这些指向网站。
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发表于 @ 2006年06月16日 09:11:00|评论(loading...)|编辑
工会:怎么和你联系?
在《工会章程》以至《工会法》上，都有类似的表述：工会是职工群众自己的组织，是党和政府联系职工的桥梁和纽带。
这自己的组织，职工本应像是知道自己家的地址电话一样，知道工会的地址电话吧？即使记不住，起码我们可以方便地查到，有事时跟自己的组织说一声，像跟家人联系一样。
您打开全国总工会、北京市总工会、河北省总工会、天津市总工会……工会的网站找找看，我相信您找不到。偶尔也有的地方工会有咨询热线的，下岗工人知道，那都是声讯服务，为收你钱而开设的，话费一般会比市话高出许多。
真让人想不通，这又不是白色恐怖的战争年代，要建立和谐社会了，至于做的那么秘密吗？
本人建议：全国总工会领导及各部门带头，公布工作电话，Email,最好开通800职工热线，免费的哦？！阅读全文>
发表于 @ 2006年06月16日 09:07:00|评论(loading...)|编辑
在北京中关村软件园一幢僻静的小楼内，一家没有挂牌的“银行”展示着和人们印象中完全不同的银行场景。当你一迈入大门，感应器会自动识别你手机上的无线射频识别（RFID）标签，随即你的手机上就会收到欢迎短信；热情的工作人员立刻迎了上来，也许你以前从没有见过她，但她却对你的个人情况和理财习惯已经了如指掌。在这里，没有让人烦躁的长队，等待的时候你可以坐下来一边喝咖啡，一边浏览银行新推出的理财服务，你还可以到自动柜员机（ATM）上看看最新上映的电影，当然，如果你感兴趣，ATM机马上就会按你的要求将电影票送到你手上……
虽然，上述情景并不是发生在真的银行，但可能就是不久的将来我们可以在真的银行见到的场景。在国际商业机器公司（IBM）今年新落成的中国创新中心里，不仅有这样的未来银行，还有未来电信、未来医院等新奇的事物。
IBM公司花大力气模拟出这些真实的场景，意在告诉用户：IBM公司已经不再是那家希望把昂贵主机塞给客户的IT公司了，它或许比客户本人还要懂客户的业务。
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发表于 @ 2006年06月07日 09:14:00|评论(loading...)|编辑
《AMT前沿论丛》站在管理与IT的前沿，为一线IT工作者提供了丰富的知识大餐，但有没有考虑过：在保持现有专业性和权威性的同时，如何能够更好地体现信息及时性与交互性？如何为AMT的专家群、顾问群、软件商、实施商及读者提供更为畅通高效的互动平台？在WEB 2.0风声水起的2006年里，读者们有理由对《AMT前沿论丛》有更多的期盼。
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发表于 @ 2006年06月07日 09:11:00|评论(loading...)|编辑
网友辩论大赛：为公司安全，该不该监控员工上网？
架上了网络的翅膀，我们可以更快速地获取信息、更便捷地共享资料、更高效地工作学习。大大小小的企业，为了能够在这个信息时代生存发展不掉队，都把网络引了进来。
但是，网络安全如何保证呢？
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发表于 @ 2006年06月05日 08:43:00|评论(loading...)|编辑
“老板要得不是职业经理人的管理能力，而是像文中所说的，只是需要鲇鱼来搅巴搅巴，然后鲇鱼不可能一直留在里面。”
呵呵，这话虽然难听，但是却是实情，特别是针对那些发展到一定时期的家族企业。他们往往找职业经理人时就是想借刀杀人，杀完人，当然就要放下刀了，不可能永远举刀霍霍吧。
我在一家新加坡家族企业作过，从一个分公司的业务副总作到大陆部董事长的特别助理，历时1年半，在我最顺利的时候我主动请辞了。因为，我明确的知道，我已经没有留下来的理由了：整个集团的工作流程已经建立并运做顺畅；相应的部门主管都得以调整培训并各司其职，甚至连我的接班人都培养出来了，我要再不走就是一步死棋了。即使请辞时各位老大都多方挽留，但是我还是以我个人的原因坚决请辞了。到现在已经两年了，我们还保持着联系，关系一直不错。
做职业经理人最重要的是要明白自己，明白自己所处的环境。职业道德和专业知识为主流，但是还是要学会和人打交道的多面性。在做事前要先学会做人，虽然这样的说法有点憋屈，但是现状就是这样，你能力再强，但是不会处理人的关系，你就可能什么都做不了，还给自己凭空增添许多伤痛和委屈。
每个人都有阅读全文>
发表于 @ 2006年06月01日 09:39:00|评论(loading...)|编辑