童继龙(Drate)-信息化随笔

服装ERP专栏;学习信息化;感悟管理;探索商业与技术融合;提高修养;享受生活;记录历程;Blog分享心得。

童继龙ID:Drate
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童继龙的公告
童继龙,企业信息化实践者,专注于时尚连锁行业(服装、鞋业、家纺、手机)信息化,用Blog去记录每一天的所感所悟。

2006年商业科技100强CIO
07、08年CSDN MVB(最有价值BLOG)
2007年ChinaByte CIO BLOG大赛最佳行业深度奖
IT168、AMT服装ERP专栏作家
CSDN BLOG专家
童继龙的联系方式:
Mail:Drate(at)163.com
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有很多的学习资料,推荐一下,
helodd:很有前途~~~~~
fjbinsh:好的企业上ERP是锦上添花;

不好的企业上ERP却不是雪中送炭。
gorp:个人感觉国外的ERP骗钱的比较多,用不用它和企业发展没有直接关系。
younixianzai:还好
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2006年07月

转载 职业生涯12个致命想法

总觉得自己不够好   这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。   这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月30日 09:10:00|评论(loading...)|编辑

原创 怎么判断你是否是IT圈里人

1、你离职或者加盟某处的消息是否在不在1小时内被QQ群以及MSN等工具传得天翻地覆。   原来自己有N个QQ或者是MSN的群,可是嫌它太吵,自己退出来了,估计自己的死活别人也不会知道了。   2、你刚到某处或者刚离开某处是否有人在QQ或者MSN上有大堆人跑过来向你证实或者证伪。   这个是有可能的,自己离开的话,还是有一部分人会关注的,特别是跟自己有相关业务关系的那群人。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月29日 09:27:00|评论(loading...)|编辑

转载 [转贴]一个26岁IT男人写在辞职后

终于决定离开这个城市了,和领导说决定辞职的时候,大家都很平和,彼此说着一些言不由衷的话,因为一周前接到来自另一个城市的offer后,我就和他沟通过,在一家咖啡厅和他整整聊了四个小时,该说的都说了。同事们忙碌的身影晃动成一片幻像,熟悉的声音最后汇成一片嘈杂的响动,跨入电梯那瞬间,才发觉这也许是自己最后一次跨入这个曾经载我上下无数次的电梯,没有很多人离职后的轻松,只是觉得有点茫然,一如我当初第一次跨入这个电梯。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月29日 09:06:00|评论(loading...)|编辑

原创 IT项目经理手册(四)---现场调研时犯的错误(2)

调研计划一旦得到领导确认很多人就立即着手调研,这个时候容易犯的错误就是匆忙地进入调研状态。   进行具体调研业务前首先是和企业调研协调人确定今天一天的调研计划和资源可以到位,如果万一今天计划所在配合资源不在,给企业调研协调人几个替代性调整方案,其负责落实到位后才能放心的开展调研。这就避免出现上午调研完了发现下午没有人配合了的情况。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月28日 08:42:00|评论(loading...)|编辑

原创 东方红品牌网络代理商计划表

东方红品牌在网络建立自己的营销体系,实属必要之举,一方面可以提高销售,减少库存,降低资金风险,另一方面可以通过网络有效的提升自己的品牌。 当然以上所说的是建立在一个有秩序的市场前提之下,如果在市场混乱的情况,不仅无法达到预期目标,反而会让消费者对品牌产生疑问,无形中降低了品牌的美誉度。 本人希望能够得到东方红品牌公司的支持,在淘宝网站设立东方红品牌总代理。具体计划如下。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月26日 11:28:00|评论(loading...)|编辑

转载 非IT企业的IT经理如何管理IT人力资源

不论是在IT公司还是在非IT公司,都普遍存在着IT员工难管理的现象。IT人员"不好招,难留住"成为IT人力资源管理的难点。因此企业内部IT人力资源的"选"、"育"、"用"、"留"各方面都需要IT经理更多的参与。阅读全文>

发表于 @ 2006年07月26日 09:54:00|评论(loading...)|编辑

原创 提交出现应用程序错误,文章丢失,只剩下摘要,痛苦。。

气死我了,写了文章,在提交的时候竟然出现应用程序错误,害的我只剩下上面的一段摘要了。。。痛苦一下,,再也提不起心情写剩下的文章了。。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月26日 09:52:00|评论(loading...)|编辑

原创 IT项目经理手册(三)---现场调研时犯的错误之一:立即进入调研状态

很多项目经理工作真的是非常努力,一到现场,二话不说,就开始按计划进行调研工作,虽然这种精神可嘉,但方法还值得再进行讨论。   其实调研计划到现场第一件事情不是启动调研,而是再次确认调研计划。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月25日 08:37:00|评论(loading...)|编辑

原创 HR管理:不要总想算计员工

公司推出某项措施,不只要考虑业主的利益,还必须照顾到员工的利益,至少不能出尔反尔,工资高了就减,那工资低了是不是及时加呢。要是一味把自己摆在一种强势地位,长此以往得不偿失,岂不是自作自受?无论从哪个角度看,恣意减工资损害工人利益都是极不明智的,何不多一些人文关怀,把员工当作主人翁对等,他们的待遇高了,才有可能保持那份激情,把工作做得更出色,反过来说,业主不就赚得更多吗? 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月24日 09:11:00|评论(loading...)|编辑

原创 受伤的男人学抽烟是否就会留的住男人的尊严?

一个朋友失恋了,从昨天 晚上开始给我打电话,诉说他的心情,我表示理解, 虽然我自己不是一个太会安慰人的人。但我也尽力地安慰他,给他以男人式的悲歌给予鼓掌。 自己也有失恋过,知道失恋的痛,所以我也极力的安慰他。他今天告诉我,他开始抽烟了,心情不好的时候就开始抽。 我记得我也有心情不好的时候,而且是极度不好。有人生陷入低谷的时候,甚至有时候觉的失去了所有的一切的时候,但一直我都没有学会抽烟。 悲痛之中的男人,或者是伤心之中的男人,或者是需要安慰的男人,总觉的抽根烟就可以放松自己,总觉的可以烟可以解脱自己,总觉的在吐出来的烟圈中可以充分表现自己的忧伤,我想很多的男人学会抽烟说不定就是在这种情形学会的呢。特别是对于失恋的男人, 似乎自己表现出多大的悲伤就可以挽回自己的恋情了。但事实上,就是你今天头痛,可是你却不停地用冰去孚你的脚,头痛医脚,或者根本不能说是医吧,不对路的事情了。。。 男人的尊严,真的用烟就能找的回的吗?不见得吧。。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月22日 16:52:00|评论(loading...)|编辑

转载 培训是企业的最大福利

现在许多企业把培训作为一种福利。同时,许多职业经理人也日益认识到,培训是提升自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程,因而对培训的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼,企业管理人员切身体会到,自身素质的提升对创业的极端重要性。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月22日 08:49:00|评论(loading...)|编辑

原创 评论:从裁员事件看百度的人性与命运

百度裁员风波,因为百度指责搜狐借以攻击搜狗而变得愈发热闹。本来是草率的裁员,发展到草率地对外表态,最后升级为草率地攻击竞争对手。百度在此事件上的表现,难以同上市公司联系起来。我们看到的沸沸扬扬的事件,只不过是一个又一个的表象,其中的深刻原因,在于百度的管理,以及对"人"的定义。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月21日 14:06:00|评论(loading...)|编辑

转载 如何让知识LIU起来?

越来越多的企业开始关注知识管理,而知识管理的核心问题就是如何让知识“流”/“留”起来。 在一些企业的KM实施中,往往更多的考虑了“留”,通过建立庞大的知识库,希望将企业所有的知识统一管起来,结果是知识库越来越大,但应用效果却越来越差,知识库变成了垃圾库。 如何让知识在企业“流”企业显得更为重要,“流”的方法有很多,如:通过知识的点评、推荐、订阅促进知识库流起来,通过知识与流程的结合,实现知识的及时“留”下、知识及时支撑流程运转,通过知识社区实现经验知识的沉淀与快速流动等。 因此,如何促进知识的流转,并在流转中将知识“留”下来,可能是KM成功的重中之重。 必要的时候,也要让知识流失。 让那些陈冗的、不何适合的知识流失, 让对流程管理有价值的知识,留下。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月21日 13:34:00|评论(loading...)|编辑

原创 IT项目经理手册(二)--调研准备阶段容易犯哪些错误?

一般接到一个调研工作任务后,大家都会去编制一个调研工作现场工作计划,同时进行一些调研准备工作。在调研准备阶段大家常常存在这么几个错误。 那么调研的目的到底是什么呢?   真正的调研目的有三条:   对用户:让用户认为调研者已经非常了解或者有足够能力了解企业现有业务流程。   对竞争对手:如果是售前调研,还要随时制造给竞争对手的门槛,了解竞争对手给我们设计的门槛。   对公司:调研获得信息足够让后续者进入下一阶段工作。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月21日 08:54:00|评论(loading...)|编辑

原创 IT项目经理手册(一)---如何做业务调研?

在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有威信和执行力,这样的人才简直是完人。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月21日 08:46:00|评论(loading...)|编辑

原创 什么是ERP?看ERP的多角度定义

是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。提出了一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,"制造资源计划")基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;是集成了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月20日 09:49:00|评论(loading...)|编辑

原创 中国前10名的休闲服品牌企业信息化漫谈--S公司

上周去了S企业了解他们的企业信息化建设的相关情况。我,还有公司的物流中心总监。与对方的IT部总监进行了面对面的沟通,同时也到他们的办公室里进行了相关的参观和了解。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月20日 09:20:00|评论(loading...)|编辑

原创 红东方运动品牌文化提升策略

通过品牌文化的宣传,引导消费者的购物心理,并加深消费者对红东方运动品牌的关注程度及信任程度,以增加终端销售及市场占有率。 壮大红东方运动的自有宣传体系,建设红东方运动服饰旗下虚拟电子时尚杂志:《PK 时尚》 目的:初期以时间为代价,顺应网络趋势,以电子版的虚拟时尚男士杂志影响消费者,一步一步摆脱传统时尚杂志对消费者的影响力,在壮大自己的宣传体系的同时,宣传红东方运动的品牌;后期以虚拟电子时尚杂志为红东方运动另一品牌产品,进军虚拟经济产业,开发红东方运动其他产业渠道。 资金:操作电子时尚杂志可以全部以企业现有内部相关员工为单位,如网络部员工建设框架、市场部人员丰富信息、开发部人员引导时尚,以一整套的流程作业,以月为发行单位, 建立起第一家由企业架设的电子时尚刊物,而且整体操作费用基本为现有人员薪资。 阅读全文>

发表于 @ 2006年07月10日 09:04:00|评论(loading...)|编辑

原创 恐怖袭击新方式:用笔记本电脑炸飞机

一般来说,现在的笔记本电脑整体设计更新了,CPU处理速度快了,功能更强大了,随之耗能也就更大了,电池设计如不及时赶上,负载加大电池就会过热。这样的笔记本电脑如果正巧使用的是劣质电池,很有可能就会起火甚至爆炸。阅读全文>

发表于 @ 2006年07月08日 08:25:00|评论(loading...)|编辑

原创 SAP对ERP系统的概述

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划企业资源计划)的缩写,最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初。根据 Gartner Group 的定义,ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。阅读全文>

发表于 @ 2006年07月07日 15:35:00|评论(loading...)|编辑

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