2006年09月
你想要在重要行政人员的圆桌会议中有一席之地吗?没有一定的方法是达不到这种位置的，但是如果你可以使得上层行政者们确信，该公司离不开IT，也离不开你，那么他们就将设法为你在公司上层提供一席之地......
阅读全文>
发表于 @ 2006年09月23日 10:40:00|评论(loading...)|编辑
白色思考帽：中立而客观的白色，提醒人在讨论问题之前检察数字和事实。我们有什么信息？我们需要得到什么信息?
红色思考帽：热烈的红色，提醒人在讨论中考虑人的感情因素，抒发情绪，表达感觉，利用直觉和预感。
黄色思考帽：阳光、乐观的黄色，提醒人从正面思考问题，发现问题的价值点、利益和希望。
黑色思考帽：严肃、阴沉的黑色，提醒人以谨慎的方式思考问题，发现潜在的风险、缺点，进行评估和判断。
绿色思考帽：生机勃勃的绿色，提醒人努力产生创意和新的想法，提出创造性的建议和思路。
蓝色思考帽：冷静的蓝色，提醒人控制讨论的过程，使用不同的思考帽达成讨论的目标。
阅读全文>
发表于 @ 2006年09月23日 10:00:00|评论(loading...)|编辑
CIO是公司IT组织序列的中坚力量，兼有领导者与下属的双重身份，在带领下属完成本部门工作同时也要接受CEO的领导。"上挤下压"，两面受重，责任重大，就是CIO处境最好写照。因此CIO位在组织序列的
"夹心饼干"中，在"上挤下压"的环境中如何游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好方方面面的关系，则是每个CIO都必须面对的现实课题。阅读全文>
发表于 @ 2006年09月08日 17:08:00|评论(loading...)|编辑
关于办事处工作，其实一个办事处的工作就像是在运作一个公司，大小事务在公司总部可以分工分的很细，可以做的很到位，但由于分公司的人力限制，因此想要做好所有这些事情，真的太难了。当然，如果能够全部做好的话，那么这个公司的执行力应该是非常强的了。所以办事处只能抓住重点去做一些目前来说他们认为这一段时间内的重要工作。阅读全文>
发表于 @ 2006年09月06日 09:48:00|评论(loading...)|编辑
“没有‘成绩单’，没有价值，IT部门还有存在的意义吗？”这个问题常常是CIO心头沉甸甸的重负。“管理中最难的就是绩效管理”，一位商学院教授如此感叹。记者本次采访的9位CIO无一不把“价值与贡献”作为头等大事来抓，尽管方法上各显其能。 阅读全文>
发表于 @ 2006年09月01日 10:06:00|评论(loading...)|编辑