2006年10月
刚接到一个令人愤怒的电话，配送中心经理打电话过来说：信息中心的一个桌面管理员(其实还是一个实习生)对他的电脑进行维护的时候，在没有征求他同意的情况下，竟然把他的硬盘给FORMAT掉了，现在他的所有数据都没有了，要求我做出解释。
挂了电话，马上想找这个新员工来了解一下情况，他是上个月底才来到公司的新手，应该来说还是比较勤快，但应该还是有一定的工作经验的，按我的判断应该来说是不会出现这么低级的错误的，可现在这个问题出现了。有没有中间有存在误会的地方？
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发表于 @ 2006年10月31日 17:19:00|评论(loading...)|编辑
无论是正式陈述还是口头介绍公司，有三点一定要讲到：
业务讲到：我们能为您提供什么，做什么，如何合作。
实力谈到：和我们合作为什么可以放心。
案例说到：我们不是在说大话，有很多用户和我们一起取得了成功，并有案可查。
这三点没有说到，就不是一个完整清晰的公司介绍，换句话说无论介绍时间长短和场合，都可以介绍完成这三点内容就是好的公司介绍。 阅读全文>
发表于 @ 2006年10月31日 15:29:00|评论(loading...)|编辑
相对于国外商用博客的盛行，国内CIO对博客的态度则更多体现为个人的兴趣，博客的内容多半跟公司没有直接关系，也很少作为宣传推广的平台。根据某机构做的小范围调查显示，30位IT主管中，仅有8位主管已经开了个人博客。另外22位中有70％的人对开博客有兴趣，表示合适的时候会尝试一下。那么，CIO开博的出发点在哪？主要写些什么内容呢？阅读全文>
发表于 @ 2006年10月31日 15:14:00|评论(loading...)|编辑
一个项目在技术上决定成败有两个重要环节，一是产品演示，二是用户考察。两个环节都很重要，而且往往在很短一个时间段内完成(相对整个项目跟踪周期)，所以典型用户考察工作不能不认真对待，甚至要作为售前售后最关键的工作来对待。阅读全文>
发表于 @ 2006年10月28日 08:53:00|评论(loading...)|编辑
演示站位也有技巧，一定要正面面对大家，尽量看到最多的人。
如果围着一个圆桌，你应该靠在最前面，你能看到所有人，但是你应该站在主要人物的对面。
听众的数量对你组织演讲的方法有很大影响。听众人数少，你和听众就有充分机会进行交流。你可以边演讲边回答听众提问，也可以就有关问题征求听众的意见。听众人数多，你与听众的沟通只可能以单向交流为主，发言方式就应完全不同。阅读全文>
发表于 @ 2006年10月25日 08:40:00|评论(loading...)|编辑
作为一个演示者，要有一个平和，自信，积极的心态。相信自己可以取得成功和得到用户的认可。
好的演示心态天线在自我定位，重视和敢于挑战对手，临场发挥三个方面。
好的演示心态下演示者是不会心浮气躁，上来就攻击对手，指望一棍子打死别人，搞定客户；
好的演示心态下演示者不会看到强手就害怕发虚，看见对手实力不强就轻视，是遇弱我强，遇强更强，勇于面对压力和挑战，正常甚至超常发挥；
好的演示心态下演示者在演示过程中不会遇到一点挫折就心灰意冷，会做好多次反复交流的准备，这个多次反复交流就是客户对你还有兴趣的一种表现阅读全文>
发表于 @ 2006年10月25日 08:36:00|评论(loading...)|编辑
因为你不敢让你的同事知道你只能用很少的一点时间写方案(基本上我真正动笔写方案的时间都在2~4个小时以内)，让他们担心方案的质量和进度保证，进而对自己的后续工作质量没有信心。所以我其实也特别紧张，注意力也特别集中，大脑也高速反应，基本上几分钟电话或面谈完思路基本就有了，然后该干嘛干嘛，找一些零散的小时间把思路不断推导一下，然后到了一个比较安静和完整的时间段前才开始写，这个时候基本上要写的话都想清楚了，只需要不断敲字，敲字的时候也是注意力也特别集中，大脑也高速反应，越写思路越开，很快也就完工了。
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发表于 @ 2006年10月05日 14:04:00|评论(loading...)|编辑
很多项目启动后轰轰烈烈进行了一次深入调研，然后开始配置开发实施，忙得不亦乐乎。好象把企业问题搞清楚了，就应该是实现和解决的阶段。
实际上很少有人能够在短短几天内把企业的问题搞清楚，即使你努力进行了半个月甚至一个月的调研，在实施过程中你还是会发现对很多问题认识我们依然不够深入，不够完整。
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发表于 @ 2006年10月05日 13:18:00|评论(loading...)|编辑
对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。
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发表于 @ 2006年10月05日 11:24:00|评论(loading...)|编辑
CIO对未来必须具有非凡的洞察力，既要领悟信息技术和发展趋势，又要洞察企业所处的市场环境与战略选择。
不同企业，CIO的境遇各不相同——不同的称呼、不同的职责、不同的权利，但有一点是相同的，即CIO必须是集多个角色于一身的领导者。 阅读全文>
发表于 @ 2006年10月05日 09:20:00|评论(loading...)|编辑