2006年11月
对于DDoS攻击来说，并没有100％有效的防御手段。但是由于攻击者必须付出比防御者大得多的资源和努力才能实现有效的攻击，所以只要我们更好地了解DDoS攻击，积极部署防御措施，还是能够在很大程度上缓解和抵御这类安全威胁的。对于此类隐蔽性极好的DDoS攻击的防范，更重要的是用户要加强安全防范意识，提高网络系统的安全性。 阅读全文>
发表于 @ 2006年11月25日 16:24:00|评论(loading...)|编辑
IT部门本身管理不好，就不可能为业务部门提供满意的IT服务，业务部门对IT部门的满意度就会低，满意度低又会影响IT投资及新项目的开展，使IT部门陷入困境。所以建立高效的组织和形成规范高效的IT服务
管理机制，是CIO走向战略管理的第一步。在实践中，我基于ITTL的理念，总结出了简单实用的8招妙计，非常有助于实施规范高效的IT管理。
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发表于 @ 2006年11月24日 10:43:00|评论(loading...)|编辑
一个由CIO领导的企业IT部门，通常会出现两种现象。一种是，该部门是一个纯粹的成本中心，不管在时间还是资金方面，都让CEO头疼，以至于常常抱怨“怎么老要钱？”另一种现象是，该部门是利润中心，业务部门是其“客户”，IT支出全部进入业务部门的成本，由业务部门分摊，因为信息化为业务部门节省或者创造了更多的利润。
出现这两种截然不同的现象，和领导这个部门的CIO有着密不可分的关系。一个合格的CIO不仅需要懂技术、懂管理，还要了解本公司的业务、具备较强的沟通能力等。如何招聘一个理想的CIO呢？
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发表于 @ 2006年11月23日 14:56:00|评论(loading...)|编辑
前文把“知识欺诈”的所有污水都扣到ＩＴ企业身上，难免有失公允。其实除了ＩＴ企业，ＣＩＯ周围还有很多人在对他进行着类似的活动，企业政治就是其中之首。网上有一个笑谈说，“ＣＥＯ”的“Ｅ”好像一杠三星，“ＣＦＯ”的“Ｆ”好像一杠两星，“ＣＴＯ”的“Ｔ”好像一杠一星，而“ＣＩＯ”的“Ｉ”则只是一杠而没有星。从这种“军衔”等级上看，ＣＩＯ排在企业权力阶层的最底层，常常处于很尴尬的位置。企业中的个别领导重用某人或排斥某人，但又不能公开提升或免职，就会在业务流程调整上“下功夫”，ＣＩＯ便会成为替罪羊；不同领导对信息化的态度不同，其主管的业务部门对信息化的态度也不一样，ＣＩＯ便承担了部门协调的所有责任。在企业政治中，当信息化被作为一种工具的时候，ＣＩＯ的命运就可想而知了。这是来自内部的信息不对称现象，因为信息化要牵扯到业务流程重组、部门职能的调整，势必触及各级领导间的权力博弈，官职越小，越容易处于信息不对称的位置，被“欺诈”的可能性就越大。这也是一个柠檬市场：符合领导价值趋向的不一定是最适合的信息化方案，适合的信息化方案可能不符合领导的意图。结果可能是ＣＩＯ（包括ＩＴ厂商）淘汰了适合的方案，妥协并调整阅读全文>
发表于 @ 2006年11月23日 10:21:00|评论(loading...)|编辑
CIO不仅要准确把握IT技术的发展趋势、熟悉所在企业的具体业务，还要懂管理、会沟通;而在这四项基本功中，沟通又是最难以训练和培养的，因为它涵盖了CIO本人太多的个人素养和工作经验的积累等，在这几项基本功中惟有沟通是在课堂上、书本中难以学到的。
在推进信息化进程中，尤其出现利益冲突时，CIO如何“晓之以理，动之以情”地与用户沟通? CIO如何与CEO、CFO以及各业务部门建立良好的人际关系?如何既不得罪人又能顺利推进信息化?
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发表于 @ 2006年11月23日 09:13:00|评论(loading...)|编辑
信息部门与其它部门之间常常陷入僵局，业务部门总是抱怨自己的IT需求不能得到很好的满足，信息部门却又指责业务部门的IT需求不切实际。IT建设要想获得切实的收益，就必须解决这信息部门与其它部门之间的冲突，否则，每一笔IT投资都可能成为他们相互抱怨的新的导火线。阅读全文>
发表于 @ 2006年11月22日 20:21:00|评论(loading...)|编辑
在想起“走一步算一步”的这个词时，我想大家是否可以换一个角度来思考问题呢？在我们做出选择的时候，“走”是可以的，不是说“树挪死、人挪活”吗？但在走的同时，我们是不是可以“算”一下我们下一步应该怎么走的呢？而不是说走到哪里就是哪里，也懒得去算计它了。。毕竟这样的话，搞不好就会做出悔的肠子都青了的事情。
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发表于 @ 2006年11月22日 09:22:00|评论(loading...)|编辑
企业通过对不同层面、不同地域、不同岗位、不同文化程度各类员工的需要分析，根据每一个员工的特长分配其职能与任务，结合每一个员工的工作性质、职能责任等因素，分门别类确定科学合理的多种形式的双重激励措施，通过对员工职务行为实施结果（业绩）的综合评价与考核，使员工获得需要的满足和自我实现的满足，从而激发员工的综合积极性与创造性，使企业得以高效、健康、有序、持续、快速发展。
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发表于 @ 2006年11月20日 14:58:00|评论(loading...)|编辑
写代码也是一碗“青春饭”。刚毕业的新鲜人，精力旺盛体力旺盛，不休不眠通宵达旦写代码也没有问题。而到了一定年龄，身体状况固然不允许，知识结构也容易跟不上最新的技术发展。这样一来，到了一定年龄和工龄的员工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工资又比新人高出一大截，那么他们一不留神就很有可能成为公司削减成本时的牺牲品。当前的中国，这样的情况还不太明显。但随着中国现代企业的不断成熟，将不可避免地产生越来越多的高薪水、低价值的老IT人。阅读全文>
发表于 @ 2006年11月20日 09:05:00|评论(loading...)|编辑
ERP咨询顾问通常有一下几种类型：
技术支持型：帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；
程序员型：工作内容以客户化为主；
顾问型 从为客户提供业务咨询服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ERP。
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发表于 @ 2006年11月17日 23:27:00|评论(loading...)|编辑
管理如果光说理念的话，我觉的可以说成一种艺术，可以用很多种比喻去形容它；但真正自己去做的时候，才发现，管理是没有任何一个案例可以套用的，每件事都要自己去心去权衡的。所以，管理，更多地要看学理念。就算是看案例，也要是从案例中得出管理理念及结论。阅读全文>
发表于 @ 2006年11月16日 22:20:00|评论(loading...)|编辑
与他的经理聊起来的时候，他的经理是这么评价的：他是一个纯技术型的人，肯花时间在技术上进行钻研；但是又太执着于技术，一旦有一个公司的信息化项目让他来执行的时候，他会把技术摆在第一位，而不是考虑应用的状况；而且他是做为老员工，我也想把他承担更多的职能与工作，但是，在企业里做IT，技术本身并不能产生效益，只有技术投入应用，并且得到好的应用之后才算有效，而如果跳出技术到应用，他还有待更多地深入。
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发表于 @ 2006年11月15日 23:41:00|评论(loading...)|编辑
销售部门是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准。销售是实现企业目标至关重要的一环。那么销售部门是干什么的呢？销售经理应该做些什么工作？这是作为一名职业销售经理首先应了解的问题。本章主要介绍了销售部门在企业组织中的作用和职能、销售部门与相关部门之间的关系，以及作为销售部门的负责人，销售经理应履行的职责。阅读全文>
发表于 @ 2006年11月14日 09:28:00|评论(loading...)|编辑
总结一下人员流失的原因：
1、自己在平时没有注意到他们的动向，没有能够及时与他们沟通，导致他们的集体离职；
2、他们在公司没有一个好的职业生涯发展这也是一个非常现实的问题，因为他们都还年轻，在一家公司呆了三年，在看不到自己发展的前途之后，他们也只有选择离开了，而一旦有了好的机会，选择离开是一个明智的选择，从个人的角度来说，我也是赞成他们有一个更好的发展机会的，只是希望他们的离开能对公司的工作造成最小的冲击；
3、公司的待遇与福利还不足以与竞争对手进行抗争，使的我们的人才在流失的时候我们没有足够的抵御能力；
4、需要公司为员工设计更为流畅的职业发展体系，如果实在有瓶颈的时候，是否可以考虑进行员工更替；
5、没有一定的人员储备，导致工作交接时手忙脚乱的，临时招人再培训，效果肯定是无法保证的；
6、甚至没有做好员工关怀工作，我想为什么中层干部的离职率低，是平时他们与老板接触的更多，得到了更多的许诺，或者是看到了更多的未来希望，可是对于基层员工来说，他们体会不到的；
7、公司没有建立好完善的骨干管理计划，对于重要岗位的没有进行有计划的培训与沟通，导阅读全文>
发表于 @ 2006年11月13日 20:25:00|评论(loading...)|编辑
目前从公司的IT策略、商业战略上来说，对SOA还没有制定相应的计划，更多的地在观察，观注SOA的发展与成熟。
我觉的SOA的技术与产品还是不断发展当中，还没有到成熟的时期如果选择SOA的产品及咨询服务，那我认为产品的成熟度是非常有关系的，同时SOA产品对于公司IT策略的影响需要进行评估，这就是要看咨询服务公司的专业程度了。
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发表于 @ 2006年11月13日 19:50:00|评论(loading...)|编辑
进门，看见里面除了服务员，整个餐厅空空如也，只是靠柱子有个年轻人在吃着。我问了一下服务员，我说来两个包子。服务员在边嗑瓜子，边斜着眼说：24块。晕，我一听，怎么两个包子要这么贵的？再问问，服务员再说道：“我们不零卖，3个起卖，你要不要买？”，看来那神情，似乎我真的是乡下人进城没有见过世面，爱买不买了。。。我愣了愣，正准备开口说就要三个三鲜包好了。结果看见那年轻人吃完走了，人家刚出门。这服务员开口就是一句：“傻X!!”。由于这个服务员正好面对着我，我当时还以为人家是骂我，差点想跳起来回敬她一句了，但看她神情，明显是骂那个刚出去的年轻人的，我也就忍住了不再发作了。阅读全文>
发表于 @ 2006年11月13日 19:27:00|评论(loading...)|编辑
前两天发了一个贴，说是新员工在不小心的情况下，将一台机器全部FORMAT掉的事情， 结果引起了大家的议论，其实这样的问题出现的原因是有多方面的。一是新员工的培训不足就上岗了；二是新员工在向另外一位同事确认可以FORMAT的时候，得到的回复是YES，但那位同事想告诉他的只是C盘可以进行FORMAT，结果这位新员工是从电脑公司出来的，按电脑公司的惯例，全部重新FORMAT，还进行了重新分驱，结果就惨了。。阅读全文>
发表于 @ 2006年11月03日 09:07:00|评论(loading...)|编辑