2006年12月
可就是当我这位朋友去了这家公司之后，他看到了一个令他大跌眼镜的通知，通知名称应该是叫“关于规范职务名称的通知”，其中就特别提到了以后不准老板娘长老板娘短地叫，而是应该称她为“*总”。阅读全文>
发表于 @ 2006年12月29日 10:27:00|评论(loading...)|编辑
能最快了解自己的员工,在工作的时候能时刻按部就班,坚持公司的原则，并且能够为你的员工的错误给予一定的情感批评和惩罚。
当错误的大局是站在公司与公司之间竞争的角度时，能够主动的去为之承担；当回到生活中你要时刻关心你的员工,把他们当成自己的兄弟姐妹。但有一点要注意就是知道把握一个度,以免越轨,迷失一个领导应该有的判断能力。
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发表于 @ 2006年12月28日 14:15:00|评论(loading...)|编辑
重点行业信息化知识库，是指对重点行业核心应用软件起支撑作用的行业信息化经验积累的集合，也可以说是行业经验的沉淀，是行业信息化建设的关键知识、规律及诀窍等知识的汇聚，是软件企业开拓高端市场的基础。其主要内容包括：行业分析报告、行业标准、行业法律法规、行业业务模型、行业业务数据与信息模型、行业信息化全景图、行业领域构件、行业解决方案、行业解决方案应用服务中心等九个部分，既包括以文档形式存在的行业应用需求分析、与行业有关的法律法规、行业应用发展趋势等，也包括以框架模型和领域构件为代表的软件产品和相关工具，还包括以物理环境体现的行业应用解决方案展示体验中心。可以说，行业知识库的研究成果将填补国内此领域的信息化技术空白，为基于行业标准和业务模型的行业信息化通用性和可扩展性减少大量低水平的重复开发提供了重要的技术保障，从应用上也为促进行业的专业分工和结构优化、提升行业信息化管理水平及运行效率，提供了切实有效的支持。
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发表于 @ 2006年12月28日 08:46:00|评论(loading...)|编辑
当我见到某企业CIO老X的时候，看到它已经换了一个崭新的BMW V3了，看到了就问：怎么换车了？嫌原来的车旧了，他笑着说：这车是公司配的，刚拿过来呢。听到这里，当时还真的是羡慕呀，当然，也不忘记让他再介绍一下详细情况了，他接着说：公司这次一口气买了10辆BMW，各个总监一辆，免费用四车，车就归个人了，车的费用的话公司也承担一部分，只是公司如果有经理级员工结婚时，我们的车就要让出来当婚车用，其它时间没有限制。
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发表于 @ 2006年12月26日 21:40:00|评论(loading...)|编辑
昨天是圣诞节的平安夜，收到一条手机祝福短信，内容是这么写的：“今天送你三个蛋： 首当其冲的是圣蛋，祝你健康又平安；接着要送元旦，祝你薪水翻一番；还有再送鸡蛋，祝你聪明又能干!” ，看到这个短信挺有意思，想想也需要骚扰一下朋友们了，就把这条短信群发出去了，想不到这条短信却是引发了几个小插曲。阅读全文>
发表于 @ 2006年12月25日 22:02:00|评论(loading...)|编辑
流氓软件从兴起到狂暴再到人人喊打，历时不长，但就在这不长的时间内，给中国的互联网抹得黑可算是不少。访问国内的网站，人人都小心翼翼，安装国产的软件，点击“下一步”那手是颤抖的，生怕中标。流氓软件妄图得到的就是占据每一个网民的桌面，它希望用户从开机到关机，无时无刻不与之携手相伴。但要到达用户如此喜爱的程度，非有特长难以制胜，既然短时间内用户无法死心塌地地爱上自己，那只好来硬的，求爱不成半路改强奸。阅读全文>
发表于 @ 2006年12月25日 15:30:00|评论(loading...)|编辑
年末的跳槽已经成了老板们和人事主管们的心头病，你知道有人可能会提出要离开，但却常常无法预料这个人是谁。如何才能留住跳槽良驹的脚步？这是很多老板现在正在考虑的一个问题。
事实上，跳槽者并非完全不可捉摸，甚至可以说大多数跳槽者自己也是盲目的，他们未必知道自己究竟需要什么。
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发表于 @ 2006年12月23日 09:06:00|评论(loading...)|编辑
流氓是被逼出来的，老流氓会老去，新的流氓会出现。互联网及软件业没有一个正当的赢利模式，流氓的问题就无法从根本上解决。 阅读全文>
发表于 @ 2006年12月23日 08:29:00|评论(loading...)|编辑
不知道流氓软件是否也是中国软件业的一个缩影呢？为了利益，可以不择手段地去达到自己的目的，而且还在自己的衣食父母上耍流氓，而且到后来简直流氓的有点像强盗了。曾经有一个同事，中了千*公司的一个什么插件，怎么也卸载不了，把操作系统重新安装了3次还是没有办法，结果忍无可忍，打电话直接打到他们公司去了，一开始他们还不承认，结果我这个一向脾气好的同事急了。而且正好他是江西南昌人，南昌话骂起人来也不是一般的粗鲁的，结果操起来就骂，公司的同事都是温州人，听不到他说什么，只是知道他很激动，其实我听懂了。不知道怎么的，我当时就在想，估计如果有千*公司的老板在的话，肯定祖宗十八代都被问候过了一遍，为了利益，真的是什么都干的出来吗？我想如果只是用这种病毒式的营销，那么，把客户全部都吓跑了，人家都当你是病毒了的话，不知道还有谁敢成为你的客户呢？唉，有机会成仙的，现在却成了妖，看来得道升天还是入阿鼻地犾还真的只是一念之间。用佛的话说：苦海无边，回头是岸!!善哉善哉!!!
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发表于 @ 2006年12月22日 20:09:00|评论(loading...)|编辑
原来自己请客户吃饭的时间不多，而且也主要是以谈工作为主，边吃边谈的这种。现在的话自己做东，应该谈一些什么内容，也觉的还是有些可以关注的东西的。同时，在自己被邀请的时候，其实有的时候一桌上的人除了主方，其它宾客都是自己不是太熟悉的人，这个时候，如何融入这个群体与大家共饮同乐也是需要自己掌握的了。在此，我觉的不妨从主方的角度来看一下在酒桌上应该怎么处理这些酒桌关系吧。
谈起喝酒，几乎所有的人都有过切身体会，“酒文化”也是一个既古老而又新鲜的话题。现代人在交际过程中，已经越来越多地发现了酒的作用。
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发表于 @ 2006年12月22日 09:17:00|评论(loading...)|编辑
这代表目前的一个我们的一个典型社会现象 : 笑贫不笑娼, 因为笑贫不笑娼, 当然就"繁荣娼盛"了. 只要赚了钱就成了"老大", 而没人去关心是如何赚钱的. 我们的法律不管, 或者假装管其实不管, 而社会道德又唯钱独尊, 当然会导致越来越多的人沦为娼妓和流氓. 同样如此， 有人写流氓软件强奸了中国几千万用户， 不但没有惹任何麻烦还发了财， 那么当流氓的人还不是趋之若鹜？ 流氓软件都能干， 搞个把MSN病毒什么的， 还不是小菜一碟？ 阅读全文>
发表于 @ 2006年12月22日 09:01:00|评论(loading...)|编辑
日前的新高是在成交量萎缩的状况下产生的，这不能不引起投资者的警觉。市场上有人认为，十年长牛才刚刚开始。这种观点其实非常可笑，那些大盘处于千七的时候高喊风险的人，现在居然“空翻多”。难道只几个月的时间，中国股市就已经发生了质变？难道上市公司的质量都得到了大幅提高？难道中国股市的基本问题都解决了？须知，世上没有只升不跌的牛市，即使是长牛，牛市也有需要歇歇脚的时候。而且，在股指期货即将推出之际，大盘的强劲上涨意味着什么，相信市场的参与者没有几人不清楚。
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发表于 @ 2006年12月20日 09:14:00|评论(loading...)|编辑
CIO九训
GARY BEACH
我今年参加了《CIO》杂志举办的第19界CIO100会议，在哪里我为全美最优秀的10位CIO颁奖。我从他们那里学到了：
1. 移动性。10名公司员工当中只有一个能用黑莓手机或Palm 的Tero 收发电子邮件，甚至有更少一部分人能直接在这些手持终端设备上使用商业软件。因此我的结论是——在企业级移动产品市场上有着巨大的增长潜力。
2. 和你所有级别的IT员工保持沟通、沟通和更多沟通，这个习惯对于催生创新解决方案非常关键。监管和法律问题是创新的最大外部障碍，而缺乏支持力的公司文化和不充足的资金支持则构成了主要的内部速度阻碍。
3. 培训用户——从一开始就着手培训并且持续培训。这是一名CIO在推广一项创新性应用的时候能够做得最重要的事情。
4. 如果你想保持创新，你必须不还怕遭遇失败和突发状况。
5. 试着不要抵制消费设备进入你的IT基础架构。这是一场注定要失败的战争。事实上，只要你要对抗员工使用个人消费电子设阅读全文>
发表于 @ 2006年12月18日 09:21:00|评论(loading...)|编辑
中国企业家的这种思维方式通常有两层含义：一是管理学家应该像一个咨询顾问一样，给出一些具体的解决方案；二是“中国国情”和西方非常不同，需要一套“中国式管理”。有需求就有市场，你需要“中国式管理”，我就给你“中国式管理”。中国的企业家经常坐飞机，于是便在机场书店的电视上(别的书店很少有电视)经常能看到一位老先生在讲“中国式管理”，这位老先生在中国拥有一大批“粉丝”。
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发表于 @ 2006年12月16日 16:46:00|评论(loading...)|编辑
谈到西游记，很容易被大家第一个想到的就是美猴王，而实施顾问在面对一个ERP项目的时候通常也会得到这种待遇。但是别忘记只有齐天大圣是取不回真经的，同理我们显然也不能指望单靠一个神勇无比的顾问搞掂整个项目。
毋庸讳言，信息化这事儿不容易，对于广大中小型企业来说就更难:时间紧任务重，兼有许多绕不过去的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天取经轻松到哪儿去。问题在于:唐僧他们几个虽然经历了九九八十一难，但最终还是抱得真经归了。而很多中小型企业的ERP项目上来上去变成了钝刀割肉越割越疼，更有甚者，沦为了食之无味弃之可惜的鸡肋，不了了之收场。
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发表于 @ 2006年12月14日 10:51:00|评论(loading...)|编辑
本人一向认为国内的ERP行业已经把“咨询顾问”一词搞得太烂了，什么人都叫顾问，什么客户都去咨询。就像当年的国民党的部长那可是不得了的职务，到了民进党什么人都可以当行政院长，国防部长了（除了总统），太烂了，太烂了，烂到和民进党一样了。
在软件公司，一般干过3－5年售前支持，售后实施的都不敢叫顾问，而叫工程师或高工。一般再干个5－8年的，混个MBA之类研究生毕业，下苦功夫研究ERP理论的，暂且可以开始叫顾问了。
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发表于 @ 2006年12月14日 10:39:00|评论(loading...)|编辑
企业应该具备什么样的架构和制度才会让基业常青？
在IBM身上，从硬件向软件和服务的转型只是一次业务的转型，这个转型是漫长的，但IBM现在最重视的却是公司架构的转型。就杨小凯的担心来说，这就是优先解决制度的问题。换句话说，如果这种对制度和架构的改革思路是常青的，那么，你用它来卖服务器还是口服液都不是最重要的。
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发表于 @ 2006年12月14日 08:51:00|评论(loading...)|编辑
未来我们的工作，都会在虚拟社区中完成，就像今天那些玩网络游戏的小孩们，虽然没有见过面，但是不妨碍他们组成各种部落和种族，共同去完成一个任务。 阅读全文>
发表于 @ 2006年12月04日 14:10:00|评论(loading...)|编辑
你跟任何一个老板提绩效，对方马上表现出极大的兴趣。但你一跟他谈ERP，他就觉得你是在向他推销。
2006年7 月，身为SAP中国中小业务部北方区经理的刘古权向公司提交辞呈，结束了他一年半的“空中飞人”的职业生涯。
在SAP公司期间，为了拓展中小企业信息化市场，刘古权全国各地跑。除培训代理商外，他还充当中小企业的“保健师”。然而，角色变换之后刘古权很快发现——中小企业并不那么迫切需要ERP。
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发表于 @ 2006年12月04日 14:06:00|评论(loading...)|编辑