2007年01月
长远来说，只有做产品才能真正赚钱
项目风险成本和其它成本比较高，呵呵。产品售后支持成本低，又能扎深了做，做出门槛。因为：时间对每一个人都是公平的。
楼主提到的那些有关文档、设计、包装等等，更多的是做自己的“产品”，是在为全职Soho或者开公司做准备。在做私单的过程中，个人感觉比较重要的是把握好机会，在“圈内”做出名气。所以信誉、声誉、成功案例很重要。认真做好每一个案例，报价不要太离谱。 阅读全文>
发表于 @ 2007年01月31日 13:43:00|评论(loading...)|编辑
从小处说，准确清晰的物料信息是保证ERP系统正常运行的前提和基础; 从大处说，物料数据的规范化程度体现出一个企业整体的管理水平， 而且，一套有效实用的物料编码体系除了可以衡量企业物料管理的标准化程度外，还可以有效降低物料管理的复杂度。实施ERP失败原因很多，但因数据尤其是物料数据导致失败的案例也不鲜见。阅读全文>
发表于 @ 2007年01月30日 15:34:00|评论(loading...)|编辑
《华尔街的肉》一书主要描述的就是凯斯勒作为一个证券分析师的成长过程，通过一个过来人的口吻，揭示出华尔街财富背后的贪婪和狡诈。凯斯勒最初是贝尔实验室的一名工程师，后来进入华尔街的投资公司从事高科技行业证券分析，凭借对技术尤其是芯片领域的熟悉，成为英特尔和摩托罗拉等公司的“斧头”(指对公司盈利有准确预测的分析师)。但是在证券经纪业务的逐渐萎缩和互联网浪潮的逐渐冲击下，投资银行业务成了华尔街的中流砥柱，很多分析师放弃了曾经坚守的为投资者服务的理念，配合公司的投资银行业务做出各种误导投资人的报告，成了华尔街的“肉”。阅读全文>
发表于 @ 2007年01月29日 16:25:00|评论(loading...)|编辑
2007年，IT业人的话都需要对新年的一个趋势进行把握，而我认为，从大公司的战略与规划上，我们可以看到他们所关注的方向是在哪里。微软是软件业的巨人，他们的战略复杂程度可想而知，但从某一个点来分析一些东西，倒也是可以尝试的一个方法。阅读全文>
发表于 @ 2007年01月29日 09:48:00|评论(loading...)|编辑
今天，互联网为我们提供了强大的访问能力，让市场/产品以及竞争对手的信息触手可及。生产力应用程序也帮助我们使用这些信息对快速改变的世界具有了洞察力。协作工具帮助我们携手工作，实现对商业决策洞察力，进而获取成功。到下一个十年，新一代的数字化技术将帮助企业创造“全员就绪”的业务，帮助员工们一起工作，及时作出远见卓识的决策，从而加速创新的步伐，并打开新的机会大门。阅读全文>
发表于 @ 2007年01月29日 08:52:00|评论(loading...)|编辑
这则通知还没有发出来多久，今天早上朋友就告诉我，他的手机放在办公桌上被人摸走了，搞的他们公司的保安如临大敌似的把住公司大门，然后进行搜索，可惜还是没有结果，看来手机丢了也就只有不了了之了，但不管如何，春节前后，还是需要注意财产安全吧。。说起来后怕，前段时间公司在装修，笔记本电脑就放在办公室里，而且门还没有上锁呢。
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发表于 @ 2007年01月27日 14:29:00|评论(loading...)|编辑
而创造一个繁荣的长尾市场就在于：
1， 提供全部的产品。
2， 帮助客户找到它。
作者为此总结了9点：
让存货集中或者分散；让顾客产生内容；一种传播途径不适合所有人；一种产品不适合所有人；一种价格不适合所有人；分享信息；考虑“和”而不考虑“或”；让市场替你做事；运用免费的力量。
我觉得长尾市场的运用，就是要利用互联网与网友来实现：
1，生产与存储的成本降低。
2，销售渠道成本的降低。
3，服务成本的降低。
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发表于 @ 2007年01月27日 08:50:00|评论(loading...)|编辑
说到IT有“毒性”，其实我们一直都说要找到相应的业务模式才能有发展，这时候大家都说自己有非常独到的业务模式，可以吸引风险投资，而风险投资商靠的是什么？他们就是靠的他们够“毒”，他们有够“毒”的眼光，魄力还有资金，而如果你是一介白丁的时候，你唯一能做的就是为IT把脉，先是了解IT的“毒性”，当然如果能够自己中毒不失为一个体念的好办法，然后可以通过自身的症状来把脉，了解IT的毒性及趋势，如果你一旦找准了趋势，并能够利用风险投资商的“毒资”来培养你的“毒苗”的话， 肯定是能够结出一个有“毒”到之处的“毒果”的了。
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发表于 @ 2007年01月23日 15:58:00|评论(loading...)|编辑
人是有一辈子的，现在还年轻，其它的我不敢和你说，因为我也没有所谓的太多的经验，我只是想告诉你：目标与坚持!!有一个明确并且可行的目标，然后是为了实现你的目标不断努力，这其中会有太多的挫折与困难，只是需要你的坚持了!
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发表于 @ 2007年01月21日 21:02:00|评论(loading...)|编辑
综合素质及能力方面的问题
1、学历：
2、网络管理类工作经验年限：
3、英语水平如何？
4、最近一个月看的书都有哪些？
5、常去哪个IT类的网站？浏览哪方面的内容？
6、对于RFID、SOA、VOIP、虚拟技术、多核技术、IPTV、都有所了解吗？都有一些什么看法？
7、除了技术能力之外，你觉的你还有哪些优点或者是特长？
8、请问有过职业生涯的规划吗？你未来三年的职业目标是什么？
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发表于 @ 2007年01月15日 16:35:00|评论(loading...)|编辑
l 企业用人的一些实践性原则
l 新员工入职需了解的内容
l 新员工入职时面临的问题
l 新员工的学习计划与目标
l 新员工培训方法
l 新员工试用签定报告及新员工转正考核
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发表于 @ 2007年01月13日 08:50:00|评论(loading...)|编辑
早上在看最新一期《计算机世界》，有一篇文章是《企业家需要“和谐”精神》，其中就谈到了企业家读书的问题，我觉的不妨可以给大家一个参考，看一下我们的企业家们都在读些什么书呢？阅读全文>
发表于 @ 2007年01月11日 08:59:00|评论(loading...)|编辑
内容目录
n 被高估了的热点技术
n 被低估了的热点技术
n 2006年IT五大教训
n 2006年IT八大失误阅读全文>
发表于 @ 2007年01月09日 09:00:00|评论(loading...)|编辑
在华东，有两大CIO群颇具规模：上海CIO俱乐部和温州企业IT主管联盟，都有100多名会员，并定期组织各种活动，对媒体和供应商来说，都充满了神秘感和诱惑力，因为这两大群的成员都代表着当地信息化发展的最高水平，其背后的购买力也左右着当地信息化市场的方向。
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发表于 @ 2007年01月03日 16:52:00|评论(loading...)|编辑