2007年05月
企业信息化进行到今天，可以说，信息化成功与失败的案例比比皆是，成功各有各的方法，失败也各有各的理由，但企业信息化中存在的一些盲点，或多或少这些失败了的企业都是栽在这上面的。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月31日 12:04:00|评论(loading...)|编辑
忍不住怀念我的奖杯，在此发文一篇，以资纪念。同时也给自己一些安慰，期待明年吧，，期待明年CSDN还有这样的盛会，我还有机会，同时也有时间能够参加，当然，再拿个奖杯我就不再期待了，只期待能够认识更多的朋友。
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发表于 @ 2007年05月30日 17:02:00|评论(loading...)|编辑
2006年，最热的IT话题中BI就是其中之一，毋庸置疑，BI的核心价值在于对各种各样的数据结构的支持。通过这种支持，BI的实施可以将一个公司内部原本孤立的各个部门各自形成的数据孤岛打通，并能将其全面呈现给需要的决策者。Business Objects的Todd Rowe曾表示：“从技术上讲，甚至只要有完备的Excel数据就能用上BI。”这一特点吸引了很多用户，从而引发了BI的热潮。
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发表于 @ 2007年05月29日 23:24:00|评论(loading...)|编辑
ERP是一套集众多管理思想于一体的"大成"者，正是由于这个原因，众多的ERP的用户都是想通过对这些思想的显化来完成自己企业的管理上的飞跃。但是不幸的是他们并没有明白其中到底蕴含了一些什么样的管理思想就上马了ERP项目，所以就如同使用砒霜救人一样：对砒霜分量的掌握不清害得他们的信息化项目命丧黄泉。但愿笔者的这点感悟能够给那些正在上马或者是即将上马ERP项目的企业一些启示。
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发表于 @ 2007年05月23日 14:07:00|评论(loading...)|编辑
如果主要交往对象中有65%以上是你自己结识的，那么你在建设自己的社交网络时很可能用的是类我原则，即结交关系时倾向于选择那些在经历、教育背景和世界观等方面跟自己比较相似的人。这种方式在结交朋友时会让你感到比较自在，但所形成的社会圈子可能会缺乏多样化。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月22日 14:01:00|评论(loading...)|编辑
“表结法”来核算结转本年利润，即1-11月份间，各损益类科目的余额在帐务处 理上暂不结转至“本年利润”，而是在损益表中按收入、支出结出净利润，然后将净利润在负债表中 的“未分配利润”行中列示。到12月份年终结算时，再将各损益类科目的余额结转至“本年利润”， 结转后各损益类科目的余额为0。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月21日 11:25:00|评论(loading...)|编辑
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 阅读全文>
发表于 @ 2007年05月20日 12:22:00|评论(loading...)|编辑
企业的形态与意义有了非常大的变化。传统的服装企业已经从制衣作坊进入全球化时代，市场也不再是简单的供求关系了，而能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场，是服饰品牌的生存之本。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月20日 10:15:00|评论(loading...)|编辑
技术优势应该体现以下几个方面：1、产品的设计规划能力；2、技术架构；3、产品的创新能力和可持续发展的能力；4、产品的维护能力；5、自有核心技术的积累程度。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月18日 16:04:00|评论(loading...)|编辑
ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢？是实施顾问？还是软件产品？还是实施ERP的企业自身？还是企业的高层？抛开软件产品的适应性问题不说，因为这个问题是应该在选型阶段讨论的问题，我们且来看看究竟都有一些什么原因。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月16日 00:30:00|评论(loading...)|编辑
从国内目前大部分的企业来看，能具备制订“清晰明确的规格及标准”的ERP选型标准这样能力的企业简直是凤毛麟角，因此企业只好求助于人。求助于哪些人呢？不外是熟悉IT的ERP产品供应商，或者是专家学者。但这又延伸出两个更棘手的问题。第一，要订出真正符合企业所需的选型规格及标准，就必须对企业管理或运作上的关键问题有全面深刻的了解，但是对企业需求及问题最了解的只有企业自身。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月15日 10:17:00|评论(loading...)|编辑
与个人需要各层级的演进一样，企业对于信息的需求也遵循着由低到高的层级递进。在最基本的通讯需求得到满足之后，企业就会产生对于信息的分析需求，依此类推直到对信息的简化需求。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月12日 17:02:00|评论(loading...)|编辑
信息主管其实在企业里也会承担着军师的角色。
首先，老总所虑，你必须清楚；有的放矢，才能运筹帷幄。诸葛亮隆中三分天下，说到刘备的心坎上了，这是基础。
其次，内部支持，你必须拥有；孤立无助，怎能实现目标？在刘备的支持下，说服各位大将，建立统一目标。
其三，掌握原则，因势利导；必要时，可以曲线救国。刘备也有不听诸葛亮的时候，没关系，有时候也是必要的。 阅读全文>
发表于 @ 2007年05月11日 10:27:00|评论(loading...)|编辑
提供ERP产品的公司太多了，实施成功的ERP项目太少了;想上马ERP的企业太多了，企业里了解ERP的人才太少了。老板们捂着兜里的支票，左看右看上看下看，每个提供ERP系统的厂家都不简单。怎么办? 阅读全文>
发表于 @ 2007年05月10日 09:53:00|评论(loading...)|编辑
在过程中通过对事务的提练，将工作内容进行分类：IT需求获取、IT需求分析和规划、IT需求实现、IT需求实施、IT需求交付，然后再将每个分类细分成小类，再将小类分解成动作，最后将每个最小单元的动作进行量化。
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发表于 @ 2007年05月09日 18:51:00|评论(loading...)|编辑
我们经常会遇到这样的情况，本来兴致勃勃的老总，让我们去接触ERP供应商，但几轮下来，到了该拿出进一步行动方案的时候，老总却犹豫了……
会有这样的情况出现：*软件厂商的销售人员和顾问不值得信任*被软件厂商的互相攻击搞晕*方案介绍老板没有听懂*......阅读全文>
发表于 @ 2007年05月09日 10:47:00|评论(loading...)|编辑
销售人员，特别是国内ERP软件的销售人员，需要具 备全方位的能力，就如我从事的企业来说吧，需要销售人员至少能够做到几件事情：
1.、能够熟悉企业的工作流程
2、一般企业的痛在哪里
3、所销售的产品功能和亮点（相对最大的对手而言）
4、怎么去获得商机
5、怎么去与客户有效的沟通
.................
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发表于 @ 2007年05月07日 20:00:00|评论(loading...)|编辑
在看到第三十一集出现的一个人物--应该是总管天下兵马的大将军，还是在汉武帝没有掌权时，由太皇太后窦氏掌权时的大将军，因为我没有听说过这个人，我就在网上搜索了一下这个人，才知道其实程不识与李广一样是个太守，只是行事的方式不一样，也导致了两个人物不同的结局，在此与大家分享一下这篇文章：阅读全文>
发表于 @ 2007年05月07日 14:09:00|评论(loading...)|编辑
有人认为ERP软件采用的成本核算方式得到的结果不准，因为留有差额。实际上用人工分摊成本的方法更不准，因为人工方法比较粗放，不够细化，虽然在总数上看好像比较准，但对于具体的产品，其结果远不如软件自动计算的准确。 阅读全文>
发表于 @ 2007年05月07日 13:02:00|评论(loading...)|编辑
国外财务软件科目体系没有级的概念，所有的科目都是平级的。对会计科目他们只是表达会计要素的信息，诸如资产、负债、现金、费用等，而不包含组织结构等信息。而国内的会计科目的设置，基本上采用的是分级方式。通过对一级科目、二级科目、三级科目等的分段设定，试图在科目的编码上容纳较多的信息，各种业务的核算、财务报表都是通过对会计科目的处理来实现的。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月04日 15:51:00|评论(loading...)|编辑
总听见ERP 公司的SALES 在抱怨：这年头，大家都把价格叫得这么低，回扣却要给得那么高，生意还怎么做啊？万般无奈之下，只有降低服务水平。眼见着ERP 的产品一家一家的掉价，实施的案例失败的越来越多，似乎大家对ERP 也渐渐的失去了信心。可问题出在哪？在接触了一些公司的销售和售前人员以后，我逐渐发现了问题的根源。
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发表于 @ 2007年05月04日 11:03:00|评论(loading...)|编辑