2007年06月
企业用户一般为了自己的行业特点和企业个性化特点，倾向于定制开发，但这对 ERP厂商来说则意味着巨大的开发成本。企业过分强调个性化必将带来大量的后续问题，如：软件升级会有困难，服务商难以提供全面的服务，而且成本将大幅提高。一些 ERP厂商为了追求片面利益，而忽视全局，造成定制化软件模式无法跟上企业快速发展，形成ERP厂商和用户软件成本不断攀升，结果酿成巨大开发成本的窘迫局面。
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发表于 @ 2007年06月30日 23:24:00|评论(loading...)|编辑
1.信息化使企业更多资源得以共享
2.信息化的过程也是流程优化的过程
3.信息化使管理者突破传统思维模式
4.信息化使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制阅读全文>
发表于 @ 2007年06月29日 09:37:00|评论(loading...)|编辑
首先，如果你想穿对衣服看起来更年轻，可以从更新穿衣思惟模式做起。其实，传统的上流社会的穿衣方式和现代新贵是有差别的，比方说，传统的上流社会在打扮上偏好浓妆与深色口红，男士常梳抹油的西装头，而女士会吹整出一丝不茍的发型；现代新贵则以「自然」为基调，喜好薄透妆感、看不出造型痕迹的发型。服装剪裁方面，传统上流社会习惯宽大垫肩并着宽松服装，现代新贵则选购合身、甚至紧身的西装或套装，与薄的垫肩甚或无垫肩。至于搭配上，传统的上流社会喜欢'完美 无缺'哲学，如黑色鳄鱼皮包搭配黑色鳄鱼皮鞋、为桃红色套装找一双桃红色鞋、红宝石耳环搭配红宝石戒指；新贵则打破一整套法则，喜欢'不刻意搭配'。此 外，有别于传统上流社会的全身名牌，新贵喜欢将名牌与地摊服装作混搭。 阅读全文>
发表于 @ 2007年06月27日 11:09:00|评论(loading...)|编辑
裁缝变成了ERP实施顾问。那人这次准备了一笔钱，请顾问在他的公司实施ERP系统。裁缝(这时应该称作ERP实施顾问了)看了看这笔钱，说："没问题。"
那人说："对于ERP我们公司是重视的，只是公司的第一把手，第二把手，第三第四把手……这些老总们都日理万机，所以具体问题你们可以和业务人员一起决定，大问题可以等到每月项目进度会上向X总汇报。"
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发表于 @ 2007年06月27日 09:27:00|评论(loading...)|编辑
CIO，企业信息化的掌舵人，CxO级别的总，在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO？其实这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO，在当年是如何通过重重考验及激烈竞争，从而上位到CIO，从某种角度来说，他也是经过 “政治”考验与项目历练而成长为CIO的。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月26日 09:47:00|评论(loading...)|编辑
企业信息化项目失败，从软件商、用户、咨询方，一般都各能列举出一页页的理由与其它相关方面有关，而鲜有看到自己的责任，一直以来，“企业的信息化水平不够”、“企业领导重视不够”、“企业文化素质太低”之类的说法不绝于耳。但事实上，一个巴掌拍不响，我们就从咨询顾问方来看，哪些失误可能造成信息化项目失败。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月25日 09:24:00|评论(loading...)|编辑
公司政治，这是一个几乎从来不在公开场合被提及的，但谁也无法忽略的，具有决定性的隐秘力量，公司政治在不知不觉中改变着一个企业和一个人的命运和前程：管理层的勾心斗角、企业战略摇摆不定、员工拉帮结派……无数企业这样的故事发生了或者正在发生。企业的信息化建设，看起来是一个“高科技”的玩艺，但大多数时候，并没有逃离“公司政治”的旋涡。
说的白一点，其实“公司政治”可以概括为企业内部各种人际关系的总和。只要公司存在权力的斗争、利益的分配就存在着公司政治。而信息化建设的过程中，不可必免地涉及到权力斗争、利益分配，而CIO如何从“公司政治”的旋涡中掌好信息化大船的舵，这就考验着CIO们的智慧了。
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发表于 @ 2007年06月22日 10:48:00|评论(loading...)|编辑
本博客同意搬家至畅享博客，本人在畅享的用户名是drate，本人的畅享博客地址是：http://blog.vsharing.com/drate/。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月21日 14:31:00|评论(loading...)|编辑
为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？阅读全文>
发表于 @ 2007年06月21日 09:21:00|评论(loading...)|编辑
按ERP项目管理的理论，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防，但到了活生生的项目中，这几大点只要是项目经理都应该知道（但也有不知道的），可结果做出来千差万别，把个项目搞的一地鸡毛，还振振有词说是客户的问题，顾问的问题等等，总会找到千万个理由来说明失败是"合理的"！为什么会这样？阅读全文>
发表于 @ 2007年06月20日 09:42:00|评论(loading...)|编辑
面对企业方方面面的需求，信息化项目的选择往往令CIO们大伤脑筋，用信息化有限的预算满足企业的全部需求显然不现实，然而又要保证信息化的实施效果。此时需要选择合适的信息化项目。对需求进行排序，找出其中最关键的20％需求，作为选择信息化项目依据。完成了企业这20％的需求，往往可以解决企业中80％问题，而我们花的精力却只有20％。用20％的投入实现80％的效果，不但可以增加员工和一把手信息化建设的信心，还能减少在实施过程中遇到的阻碍。
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发表于 @ 2007年06月16日 11:40:00|评论(loading...)|编辑
现在的信息化项目，越来越多的企业都是通过招投标来选择软件的，于是投标就成了ERP顾问工作中重要的一环，常常会听到一些朋友讲，你哪个标如何如何了？在而投标过程中，讲标应该是重中之重，讲标要涉及到标书中的方方面面，要突出公司特点和优势、要突出产品的技术优势和特点，还要尽量照顾到每个评委。讲标通常都有时间限制的，在这个时间段内，如何将公司介绍、商务介绍、技术介绍、项目实施、技术支持与服务等内容的时间合理分配，需要在讲标前仔细斟酌。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月14日 23:06:00|评论(loading...)|编辑
开发ERP系统是整个ERP项目最前期的工作，这部分的工作是由ERP开发工程师完成的，但ERP开发工程师又分为系统分析、需求分析、代码实施、ERP软件测试这几个岗位，系统分析、代码实施、软件测试是开发任何软件都需要的。需求分析有点特别，这个岗位是向ERP项目的需求方，也就是向需要上ERP项目的用户企业了解他们有哪些具体的需要，结合现有的开发技术能不能达到要求等等。这个岗位的人员一般都是内部培养出来，很难在社会招聘中招到。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月13日 21:54:00|评论(loading...)|编辑
股票指数上下浮动，却也牵动着上亿投资人的心七上八下。随着证券市场开户数破亿，中国股市的渗透力直追资本主义国家，甚至连四岁小娃也立志炒股，八旬老人冲刺股市更是不让年轻人。股市疯狂程度前所未见，河南郑州一个四岁小孩跟着妈妈到证券公司炒股，每天观察数字跳动，竟然培养出“有为者亦若是”的抱负，小小年纪就立定志向，长大后的第一志愿就是挣钱炒股。 阅读全文>
发表于 @ 2007年06月12日 13:00:00|评论(loading...)|编辑
今天在Vsharing上看到，有一位朋友说，FLEXSYSTEM 的资料太少了，实在不了解这家公司，因此，我就在这里把我了解一些信息与朋友们共享吧。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月10日 12:05:00|评论(loading...)|编辑
真正的ERP产品或ERP系统实施能否实现“普及”，关键在于实施成功率。目前ERP实施成功率不高是大家都知道的事情，非常多的企业之所以犹豫就是因为这个问题。一项有着巨大风险的活动，怎么也不会达到“普及”的程度，又是一种继“ERP过时”、“昨日黄花”等概念之后的“炒作”。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月09日 09:30:00|评论(loading...)|编辑
商业智能(BI)从2006年开始一直红红火火，热闹的大戏一台又一台，到了现在我倒是觉的越来越看不懂了，这不，看到有个说法叫“一站式解决方案轻松实现商业智能”，就这个说法，我觉的是需要提出一些质疑的，商业智能真的“智能”到这个程度了吗？。商业智能的核心价值在于对于各种各样的数据的支持。通过这种支持，商业智能的实施，可以将一个公司内部原本孤立的各个业务单元各自形成的数据孤岛打通，从而实现数据全面呈现在决策者的面前。商业智能是一个非常复杂的项目，从业务规则抽取与设定、源数据的整理与清洗、报表呈现与展示上来说，无论哪个环节做起来都不简单。所以说，从一站式的解决方案轻松实现商业智能说开去，目前商业智能真的能够做到"一站式"与"轻松实现"吗？ 阅读全文>
发表于 @ 2007年06月07日 09:15:00|评论(loading...)|编辑
在实施ERP项目之前，项目调研工作做的如何，直接关系到后面的项目实施的成功与否，因此，我将ERP项目调研的各个环节展开来说，以供分享。 在ERP项目调研之初，应该对企业的基本状况要有一个了解，须了解详细内容如下：阅读全文>
发表于 @ 2007年06月06日 11:37:00|评论(loading...)|编辑
随IT技术发展企业内部管理中越来越多的过程被信息系统所取代，这大大提高了企业的运行效率，也提高了企业管理的科学性和准确性。可是如何把一个企业信息系统很好的在企业内部推广，对于企业信息管理人员来说是一个非常重要的课题。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月05日 12:07:00|评论(loading...)|编辑
企业的信息化建设是需要机制保障的，那么，在进行信息化建设的机制建设上需要从哪些方面入手呢？阅读全文>
发表于 @ 2007年06月02日 22:06:00|评论(loading...)|编辑