2007年07月
流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月31日 09:09:00|评论(loading...)|编辑
ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么?企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获?笔者做了总结，与同仁一同分享。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月29日 00:11:00|评论(loading...)|编辑
我们开发Excel 不是为了赚钱，而是为了追求那
种把最大的计算机软件公司挤出市场的极大喜悦（当
时Lotus 公司比微软更大）。
—Chris Peters 任职E x c e l开发部负责人时
心理学家认为，人类存在几种层次的需求，较低层次
的需求满足后才会追求较高层次的需求。其中，最低层次
是对于食物和遮蔽物的需求。大多数人的第二层次是安全
需求。然而少数人却是征服需求。这些人的人生观与常人
迥异。在商界，寻求安全者会满足于能够保证安全的足够
利润，而那些被征服欲驱使的人们，却只会满足于百分之
百的市场份额，哪怕这样净利润更少。
大多数企业被掌握在重安全甚于重征服的人手中。安
全需求是只要获取合理利润就行，因此对大多数管理者而
言，获取合理利润是至关重要的。
获利越多安全性越强，大多数管理者都重视不断提高
利润，但并没有达到特别重视的程度。他们认为，不值得
用已获取的合理利润去冒险争取更多的利润，因为这样就
威胁到了安全—安全不能作为赌注。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月28日 12:23:00|评论(loading...)|编辑
DRP项目进行到后期，一般的企业都会担心一个问题“顾问走了之后，我们怎么办？”。因为如果实施顾问在现场的话，感觉都不会出什么问题，就算有问题，顾问也解决掉了。但一旦顾问离场，DRP系统交由企业的IT部门负责运行与维护的时候，感觉问题就出的比较多了。这些问题可能会包括系统故障增多，系统运行速度减慢，软件需求得不到响应，数据不准等。也因为这些原因业务部门也在应用了一段时间之后感觉系统不好用了，特别是数据不准的情况经常出现，使得报表也不准了，久而久之，业务部门感觉DRP系统的价值也越来越低了，而这样造成的直接后果就是DRP系统的使用效果打折，经常会听到业务部门在抱怨：“这是什么破系统嘛，出来的数据都不准!”，把数据问题与DRP系统逻辑问题相混淆，从而有可能对DRP系统本身引发了怀疑，导致DRP系统的使用周期因为数据不准而大大缩短。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月26日 09:09:00|评论(loading...)|编辑
一个好的售前，除了业务能力还需要什么？极好的沟通能力，形象好--不一定是美貌，而是给人感觉很专业，很白骨精（白领、骨干、精英）的样子，就有气势了。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月25日 10:45:00|评论(loading...)|编辑
碰，碰，碰⋯软件开发人员、各级主管与顾客们几十年来不停地敲着头面对同样的问题。许多中型项目由于不合理的原因而失败，那些项目并没有用到半点先进的技术，也没有采用其他学科的顶尖研究成果。那些项目只是被自己的笨重给压垮了。
软件项目的存活不是一种意外的结果。要让一个项目成功所需的努力并非特别困难或耗时，只是需要从项目开始进行的第一天就勤奋努力到最后一天而已。软件开发的方式已经进步到没几个中型软件项目的失败是应该的了。当开发人员、各级主管跟顾客停下足够长的时间，不再拿头去撞击同样的老问题，让他们自己吸收本书中描述的各类软件项目求生技能后，他们的项目就会成功了。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月19日 21:11:00|评论(loading...)|编辑
这位IT主管的话对吗？可能从企业的角度来说，信息系统的管用就行，其它的因素可能不用担心太多，至于软件系统架构，这是演示的时候无法看出门道的东西，但如果从架构设计的目标：可靠性、安全性、可升级性、可扩展性、可定制性、可维护性再加上良好的客户使用体验这几点要求来说，如果在进行IT项目的大规模部署时，忽略了软件系统架构，如果出现问题将有可能是致命的。毕竟隐藏的越深的问题爆发出来的后果越是严重。今天挑这个话题来说，也是因为身边有朋友曾经做过的一个DRP（Distribution Resource Planning，配送资源计划）项目，这个项目中的一些经验与教训，值得我们借鉴。
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发表于 @ 2007年07月17日 12:31:00|评论(loading...)|编辑
当本杰明·格雷厄姆的三部分系列“美国企业是否值得存在下去？”发表在《福布斯》杂志上时，美国，实际上整个世界，已经经历了1 9 2 9年和1 9 3 0年惨重的股市崩溃，正处在大萧条的深渊中。尽管大萧条一直持续到这个年代的后期，格雷厄姆的文章给投资者的信号是，现在是安全地回到股市中去的时候了。格雷厄姆指出，当时在纽约证券交易所挂牌的公司中，超过3 0%的公司股票的价值低于其解散并清算出售的价值。在这一系列文章中,格雷厄姆指责公司管理者利用投资者，并将他们自己的利益置于股东之上。
不仅如此，格雷厄姆的文章还号召投资者回到证券市场中去。格雷厄姆写这些文章需要巨大的勇气，因为他与合伙人杰洛姆·纽曼管理的基金在1 9 2 9～1 9 3 0年的股市崩溃中丧失了它5 0%的价值。尽管格雷厄姆在写这些文章时已经3 8岁，他还是一个相对年轻的人，但他已经是一个受人尊敬的投资思想家和作家。通过这些文章，他成为带领金融社会重新回到商业中去的领导者。
这部分的最后一篇，摘自格雷厄姆刚从职业投资业退休后在加利福尼亚发表的一篇演说。正如这篇演说所表明的，格雷厄姆从未失去过他对商业道德规范的热情。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月16日 17:39:00|评论(loading...)|编辑
随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。与此同时，用户需求愈加突出个性化，导致不确定性不断增加。此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。因此，企业管理如何适应新的竞争环境已成为企业家和理论工作者关注的焦点。本章讨论了2 1世纪市场竞争环境的主要特征，指出传统管理模式存在的问题并对此进行了讨论，最后介绍了供应链管理产生的背景 及发展的主要趋势。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月14日 23:58:00|评论(loading...)|编辑
因为要做ERP项目向政府的申报，所以就要做一个项目的可行性研究报告，正好有一个范例，与大家共享。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月12日 10:50:00|评论(loading...)|编辑
服装企业规模的不断扩大，效益逐年见长，很大程度得益于源源不断地吸引了优质的代理商加入公司的连锁专卖体系。与此同时，各大服装企业为了提升企业竞争力，提升企业管理与控制水平，都在大规模进行信息化建设，而分销系统，也称为DRP（Distribution Resource Planning，配送资源计划）是服装企业信息化非常重要的一环，而DRP更是将“代理商管理与服务”纳入了系统的实施范围。但由于代理商与企业是合作关系，不比公司的内部管理这么简单，要谈代理商管理谈何容易？但代理商管理如果在DRP系统中不作为系统的一个环节的话，可以说DRP项目不是一个成功的项目，就像练了“降龙十八掌”却内力全失一样，摆的只是一个花架子。所以，今天我们来讨论：在DRP项目中，如何对代理商进行实施的话题。
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发表于 @ 2007年07月10日 14:21:00|评论(loading...)|编辑
Q:我是刚到一家新公司的部门5把手。该部门层级化比较严重。所有的人对上司都很客气。但是，有件小事改变了我的看法。有一次，我跟一位工程师谈对外技术合作时，他居然不耐烦地对我讲：你连XX都不懂，怎么如何如何呢？这让我十分尴尬。请问专家：我该如何面对这样的下属？阅读全文>
发表于 @ 2007年07月09日 09:31:00|评论(loading...)|编辑
在开放源代码BI领域的两大巨人是Pentaho和JasperSoft。两者在功能上大体是相似的(对多维立方体的查询和报表、分析等)，唯一例外的是Pentaho提供了数据挖掘而JasperSoft则认为这是个专业的厂商做的非常好的领域。两者都提供ETL(抽取、装换和装载)产品，虽然Pentaho是通过收购开源Kettle来达到目的，而JasperSoft将这个功能代工给了开源Talend。不用说，每一家都宣称是市场上的领导者。当然，JasperSoft看起来似乎更加国际化，它在北美、意大利、罗马利亚、印度和澳大利亚都有开发和支持中心，而在美国的东西海岸以及爱尔兰都设有销售办公室。它还宣称在世界范围内有超过20000的产品部署，接近付费客户的三分之一，而且拥有超过20家全球合作伙伴，包括MySQL、Red Hat、Novell和Salesforce.com(Jasper4Salesforce在Salesforce.com网站上是排名第一的BI产品)。
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发表于 @ 2007年07月07日 11:09:00|评论(loading...)|编辑
中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式，就像交通出行一样，既可以考虑乘坐公共交通，乘出租车，也可以考虑买车自驾，或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念，采用灵活创新的投资策略，获得适合自身业务发展的信息化能力。这样，投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月06日 10:04:00|评论(loading...)|编辑
今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证，如：选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题，同时，由于招标阶段的价格不合理，导致软件成本过高，抬高了企业的管理费用，这也是一个问题。而下文说的这些隐性成本都是无用功，这是肯定有问题的，这就像人吃饭吃三碗才会饱，但你不能说我早知道不知第一碗、第二碗，直接吃第三碗就饱了一样。隐性成本是要支出的，这是IT项目中的一部分，而IT项目中重要的一个环节就是成本控制，从软件商来说是这样，从企业方也是这样，如果双方能够合理控制这个项目的进程与成本，提高运作效率的话。同时前几个阶段的成果，如：咨询成果、需求分析报告等都将是后期项目实施的依据，所以说，这部分成本肯定不是虚的成本，它们的存在也是有价值的，至少选型做细点不会被软件商忽悠。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月05日 15:28:00|评论(loading...)|编辑
提起CIO，人们首先想到的是他们头上的光环。进而，也许是晕轮作用在作怪，人们一般会认为CIO的学位一定是系出名门，进而一帆风顺地跨过了技术与管理交接的门槛，成为了一名令人羡慕的CIO。但童继龙的CIO之路显然不是循着这条轨迹在走。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月04日 09:17:00|评论(loading...)|编辑
软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于我来说，跟以前的任何一次都不同。因为，体系管理部也属于我管理的部门。所以，从一开始，我就存了念头要考虑如何将体系管理与信息化建设融合起来。正如前几天我说的，将体系管理、ERP和业务管理三者融合起来。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月03日 11:22:00|评论(loading...)|编辑
《越狱》主要是讲，毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔·斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯·布鲁斯(此人被冤枉杀死了副总统的弟弟)。在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯·布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。
在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协调能力，成功地完成越狱计划。
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发表于 @ 2007年07月02日 11:21:00|评论(loading...)|编辑