2007年08月
与“一把手”的有效沟通
随着现代企业制度的建立，目前一大批具有远见卓识的企业家走上领导岗位，凡是能够决定实施ERP企业的一级领导，对ERP的认识都非常明确。这批人员是ERP实施条件的创造者，他们的观念、决心和作用是不容怀疑的，但是，在众多企业的ERP实施过程中，他们的作用却并不明显。这一问题的出现，不在于领导层的决心与行动，而在于实施负责人员与领导的沟通能力、沟通方式和沟通频率。有效的沟通是加强领导者的信心，加大支持力度，从而保证项目成功的最有效的方法之一。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月31日 09:45:00|评论(loading...)|编辑
SaaS适用的企业规模：根据目前SaaS的应用情况来看，不管是国外的，还是国内的，主要还是以小企业为主，针对发展比较迅速的企业，由于企业都把重点放在了企业的发展上，企业的资金大部分投入到企业的发展上，所以企业的变数很大，如何减少IT的投入，和信息化的深入变化也很大，因此SaaS这种业务外包形式ERP变大行其道。而服装企业，特别是品牌运营企业，由于进行品牌运作模式已经较为成熟，一开始的运营起点较高，因此就成了规模较小，但发展速度飞快，一般一年内可以完成100家专卖店的建设，很快就将脱离小企业的范畴，而且从品牌运营的角度上来说，服装企业也只有在100家专卖店以上才会有规模效应，才能有效控制采购成本。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月27日 09:57:00|评论(loading...)|编辑
国内的男装品牌负责产品研制的部门多数为“开发部”，而引入的职员的岗位称作设计师，众多的开发人员与设计师所作的基本工作是在季前回顾一下上一季产品的销售状况，感性的评估一翻“好卖与不好卖”之后开始出差到各类产品供应商的工厂，开始各类规模的选版，当然选好样板后还会有一些娱乐的机会。
这样大概经过两个月作有的时间，开始会收到来自全国各地的产品样衣，然后开始召集公司上下相关人等，对样衣加以一番“经验之谈”的评论，最后开发人员按照某些“权威人士”的意见，将产品筛选几遍，挂上吊牌，准备订货。 阅读全文>
发表于 @ 2007年08月24日 09:53:00|评论(loading...)|编辑
包括：一、技术上的，数据库的话要存在磁盘陈列柜里，这样，有人来查，你们直接热拔插硬盘可以直接拿出来，没有数据人家就没有办法了 ；二是，做好一个和外账一样的模拟数据库，以备查，有SW来查，客户端登录的时候都要登录到这个模拟的数据库上来，就没有问题了 。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月23日 12:17:00|评论(loading...)|编辑
在中国，800CRM和Xtools先后于2004年推出了自主知识产权的托管CRM (Customer Relationship Management:客户关系管理系统)产品，标志着专业SaaS企业在中国的诞生。虽然SaaS模式获得了成功，但还是主要集中在CRM和HCM (Human Capital Management:人力资源管理系统)等领域。
近年来，包括传统ERP软件企业在内的许多其它企业软件供应商也被迫开始考虑新的基于互联网的软件交付和付费模式。其中包括甲骨文、SAP和微软，中国的用友、金蝶和速达。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月22日 09:43:00|评论(loading...)|编辑
我的这些经理们，不正是把眼睛丢在了点上的人才吗？从表面上看，他们个个是粘上毛比猴都精的主儿，可公司的经营业绩迟迟进展不大，原因出在哪里呢？站在他们的角度，好像他们很对，问题不可能出在他们那里，在做每一件事情的时候都好像让我找不到缺点，而他们最大的优点就是发现别人的缺点。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月20日 10:20:00|评论(loading...)|编辑
原来是你和你的经纪人签一个协议，然后你的BLOG经营权就授权给你的经纪人了，你的经纪人会根据你的BLOG内容、访问量来设计你的BLOG广告内容，然后每个月根据你的BLOG访问量按点击向你付费，这样只要你的BLOG访问量越大，你可以得到的收入就越多了，呵呵，比较有意思的一种新东东。。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月17日 22:42:00|评论(loading...)|编辑
但是，由于现在SaaS市场鱼龙混杂、服务供应商资质参差不齐，中小企业对于SaaS模式仍存在着疑虑和担忧。其中，有53.3%的中小企业表示，对服务网络的稳定性表示担心;51.6%的中小企业担心服务商不能提供及时的服务。除此之外，他们还在数据的安全性、服务商的可靠性、本地化现场服务的支持程度等方面都心存疑虑。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月15日 22:20:00|评论(loading...)|编辑
Saugatuck公司创始人兼CEO William McNee说，随着IT企业开始投资于具有较高定制性、协作性和个性化流程的SaaS(一种以订购为主的在线软件传送模式)产品，商务营运经理不再仅仅只是采纳SaaS而已。
McNee说：“随着时间推移，SaaS将从业务组合的边缘逐渐转变为其核心，并会日益成为商业服务功能的重要因素。我们预计，到2011年SaaS在商业软件应用中所占的份额绝对会达30%。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月14日 10:54:00|评论(loading...)|编辑
最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去，达到应用最大化的目的？也巧，在前段时间的一个杂志上看到了一篇文章《CIO怎样“营销IT”》，讲述的是神州数码郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故事。看到这篇文章，眼前不觉的一亮，觉的这篇文章解决了我们在实际工作过程中的IT项目上马容易，下马难的问题。怎么这么说呢？因为要老总点头实施一个项目容易，但是，如果项目上去了，达不到预期的效果的时候，下来可就难了，虽然说项目不成功有原因有千千万万个，但是，这与人生病的病症有千千万万个是一样的，但身体素质不好是主要原因，而在企业里信息化文化不好也是项目不成功的深层次原因。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月13日 11:34:00|评论(loading...)|编辑
核心观点：软件开发商应该考虑开发成本，将主要的精力和开发力量放在客户可接受的方案上。贸然创新，有一定风险。
核心观点：软件开发商应该将主要经历放在软件功能的完善和开发上，对于在线托管服务的涉及需要投入不少资金和人力资源，需量力而行。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月10日 09:18:00|评论(loading...)|编辑
Salesforce交付了基于订购服务的客户关系管理软件而享有名气。该应用软件迅速成功并定义出软件即服务的市场。
在2005年6月21日，Salesforce公司召开了产品的发布会，它不再满足于世界领先的软件即服务应用软件供应商的称号。他还想成为按需平台的领先的供应商。甚至是这样，这只是salesforce.com公司远大抱负的开始——它的抱负是改变整个应用软件产业的格局。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月08日 09:27:00|评论(loading...)|编辑
IT 研究分析公司Cutter Consortium通过对88位CIO和IT专业人士的调查发现，大约31%的人已经在使用SaaS，这一比例与上年的调查结果相同，但另有43%开始考虑使用SaaS，这比上年的34%有所上升。不过，2005年用户对SaaS的满意度为90%，而2006年只有80%。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月08日 09:20:00|评论(loading...)|编辑
睁开眼看看市场，你看到的、听见的、闻到的、摸到的可能都是商品社会竞争的硝烟，市场竞争的激烈己达到了前所未有的强度。企业在市场竞争中重中之重是市场营销，企业营销团队就好比阵地战强攻中的冲锋队，不但起攻城拔寨的作用，同时也承受浴血沙场的危险。可以说营销团队的胜利是企业的胜利。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月05日 20:56:00|评论(loading...)|编辑
包括两章：1. 公司理财导论；2. 会计报表和现金流量。
在企业经营活动中，财务管理人员必须回答三类不同的重要问题。第一，
公司应该实施什么样的长期投资项目？这是资本预算问题。第二，如何为所要
实施投资的项目筹集资金？我们称这样的问题为融资决策。第三，企业的管理
者如何管理日常的现金和财务工作？这些内容包括短期融资和净营运资本的决
策。
在第1章，我们讨论这样一些重要问题。首先，简要介绍这本书的基本思
想，同时描述现代公司的本质特征，以及公司为什么成为企业主要的组织形式。
通过应用系列合同理论，本章还讨论了现代公司的目标。虽然股东的目标和管
理者的目标并非总是一致，但他们之间的冲突可以获得有利于股东一方的解决。
最后，本章回顾了现代金融市场的显著特征。具有会计、金融和经济学背景的
学生应该熟悉这些预备知识。
在第2章，我们考察基本的财务报表。对于具有会计基础的学生来说，这
只是复习而已。我们讨论了资产负债表和损益表。本章重点是展示将会计报表
的数据转换为现金流量的方法。对于学习本书后面几章关于资本预算的问题来
说，掌握如何从会计报表中确认现金流量特别重要。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月03日 22:31:00|评论(loading...)|编辑
伴随着DRP项目的推进，软件方的顾问也逐渐撤出了，系统的运营自然也就成了企业IT部门的任务，而随着DRP系统 的不断深入应用，其它信息系统的不断上线，企业信息化程度的也越来越深，企业对于软件应用性能的要求也就越来越高，就需要对IT系统进行升级扩容等全方位的改进。从技术角度来看，在升级改造过程中，比起全新信息化建设的困难度，实在是有过之而无不及。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月02日 08:52:00|评论(loading...)|编辑
项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。
项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。
三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是“时间”；一匹马是“效果”；一匹马是“成本”。
项目管理的精义：“快”完成的时间要快；“好”完成的效果要好；“省”完成的成本要省。
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发表于 @ 2007年08月01日 16:52:00|评论(loading...)|编辑