2007年09月
老卓是浙江某著名合资企业的IT经理，公司的DRP系统上线已经完成了有一段时间了，外部顾问基本上已经撤出，现在就要老卓来组织人马对这套系统进行维护了，但软件实施方在实施结束前，并未对老卓的DRP系统支持小组如何配置提出建议。当然，从另一个角度上来说，软件供应商可能只对软件产品比较了解，但对于软件系统运营和维护可能也没有太多经验，所以想要提出比较好的解决方案也就比较难了。 那么，我们在和老卓讨论时就想：是否可以试着提出一个方案，或者是有一个配置参考让IT经理能够在做人员配置可以参照。照着这个思路，我试着把原来自己部门里的人员配置作为原始框架，再向同行的几个朋友讨论了一下，对DRP系统支持小组的人员配置进行了如下整理。 阅读全文>
发表于 @ 2007年09月15日 09:34:00|评论(loading...)|编辑
服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施
而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。服装ERP的实施，既不能盲目跟潮流而上，又不能畏首畏尾，因噎废食。只要我们能充分考虑到自身的特点，同时了解服装ERP系统的实施过程，善用自身的优势来避免其在实施中的风险，服装企业定能拥有这把利器，在当今快速求变的信息社会商务生态环境中享有属于自己的一片空间。
阅读全文>
发表于 @ 2007年09月12日 22:50:00|评论(loading...)|编辑
敏捷的第二代ERP平台不仅使订单处理、财务结算等均从原来老系统至少两三天，变成了实时完成，而且订单交货周期由老系统的8天下降到2006年的3.3天。 阅读全文>
发表于 @ 2007年09月11日 12:12:00|评论(loading...)|编辑
近两年，无论是新技术领域，还是从事实业的传统行业，逐渐出现了一系列新的现象，一是服务领域的细分;二是企业内部职能的细分与专注。第一种现象促成了各种新型公司的诞生，从事着以前闻所未闻的新模式与新产品，但其所属的大范畴却没有超过对某些行业与领域的定义;第二种现象则促成了各种第三方或提供外包服务的市场组织的诞生，从最初颇为盛兴的人力资源外包，IT外包，尤其是软件开发外包，第三方电子商务平台与第三方物流，到逐渐应用传统行业的第三方采购、第三方咨询、第三方售后服务、第三方支付、第三方法律服务(法务外包)及律师委托等，以前这种第三方多数发生在IT等对新模式新观念反应敏感的高新行业，而目前这种应用在酒店餐饮业、制造业、能源、电信、银行等多个行业见到。
阅读全文>
发表于 @ 2007年09月06日 15:32:00|评论(loading...)|编辑
自牛群和冯巩在某年春晚上开起了《小偷公司》，虽然在声势上狠狠地火了一把，但经营不佳，不得不更换了新的CEO，由一个江湖大偷——号称“黎叔”掌管。这位黎叔在2005贺岁之际，做出惊人之举：小偷公司也要实施ERP！以下记录了此事的一些情景和对话，颇似电影《天下无贼》，我们都怀疑他们在抄袭。
阅读全文>
发表于 @ 2007年09月04日 10:26:00|评论(loading...)|编辑