2008年03月
传统服装行业软件的销售体系包括：基于项目模式的项目定制模式，基于产品模式的产品销售模式以及最新的ASP服装软件销售体系（服务直销体系）。从“打猎”到“摘果子”，再到“铺自来水管”是不是一步步地晋级了呢？阅读全文>
发表于 @ 2008年03月31日 16:36:00|评论(loading...)|编辑
今天参加CSDN的2008年英雄大会，其实自己最近就有计划到北京出差，而正好有这样的机会可以为公司免了一趟来回机票，这也是托CSDN的福。当然，由于2007年本来就有机会参加CSDN的大会的，但由于那时自己正好从温州到深圳工作，正处于工作变换的紧要关头，不得不放弃了一个大好的机会。今天总算是没有错过这一大好机会，可以来到CSDN的会场与广大IT英雄们一聊畅快了。
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发表于 @ 2008年03月29日 08:40:00|评论(loading...)|编辑
由于自己的BLOG写作，使的自己的总结过去，更好地从总结中得知自己的不足，也认识了更多的朋友，也越来越了解自己的兴趣所在，使的自己能够更好地知道自己未来想要做的事情是什么。阅读全文>
发表于 @ 2008年03月26日 10:19:00|评论(loading...)|编辑
我突然想到了一个说法：先僵化、再优化，最后才固化。通过很多ERP项目的实施，其实会发现该老总是把ERP实施做为“一锤子买卖”了，认为实施只是一次性的工作，做完就OK了。但可能还不知道ERP项目实施其实是一个知识传递的过程，同时ERP项目管理也是一个坚持改善的过程，只是这个过程中，初始阶段由于风险高，可控性较低，所以需要项目实施方进行协助参与。而项目的主体还只是企业本身的，或者从这个角度让老总认识到ERP项目实施到底是怎么一个运作的流程，是怎么一个实施法。同时将软件实施方的项目实施方法及项目管理方法讲给这位老总听，或者他能够听的进去。阅读全文>
发表于 @ 2008年03月25日 18:07:00|评论(loading...)|编辑
这个需求涉及到不同的业务部门。如业务需求部门为量体定制部，IT部门需要负责对所有系统进行建设，但由于在线定制，这个功能又将直接挂在企业的网站上，因此这又与企划部相关。再有，由于VIP客户进行下单之后，涉及到在线的结算，因此该功能与财务部门相关。再则，由地定单下来之后，需要与VIP管理部的CALL CENTER相集成，以便客户方便地进行订单跟踪。而该订单由客户确认之后，需要直接进入到订单与分销系统中，然后进行生产环节。因此，从客户的角度来说，是一个非常简单的操作，其实涉及到企业的每一个业务部门。也就是说，只有这些部门能够通力协作，同时将这个业务订单与所有的系统集成起来，才能够达到预期的效果。
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发表于 @ 2008年03月24日 22:03:00|评论(loading...)|编辑
“非典型性”是个很有意思的东西，2003年春天的SARS把神州大地搞得鸡飞狗跳，其实这个“非典型性”肺炎真正产生的医学后果，比起“典型性”肺炎来差得老远，可它的社会经济后果，却是“典型性”肺炎不可比的。2007年的SaaS也有点这个味道，我把它称“非典型”企业应用。
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发表于 @ 2008年03月22日 11:33:00|评论(loading...)|编辑
目前，ITAT的销售额70%都来自会员的重复消费。到2007年10月初，ITAT一共有1500万有效会员(有购物记录的会员)，会员制给ITAT带来了很多好处：会员制令它的销售额飞速增长；会员制还为它塑造了良好的品牌形象；会员制利于粘住消费者并且带给消费者以贴心的购物体验。
最近，ITAT又推出了第三种业态FASHION ITAT会员店，该业态将店面装修、服装风格、商品质量集中于时尚高品位的中高档服装，销售的都是厂家最好的、最新款的服装。2007年9月30日，FASHION ITAT会员店在广州、上海、重庆同时开出三家分店。
可以说，ITAT的核心就是资源整合，它是整合商业地产商、服装生产商、终端运营为一体的企业。它用“三零”模式避免了批发代理流通环节太多、风险和成本过高的尴尬，它用“铁三角”的分成制避免了连锁加盟式管理太松散的劣势；而它又通过会员制避免了消费者流动性过大、回头率不高的风险。
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发表于 @ 2008年03月16日 19:19:00|评论(loading...)|编辑
现在，围绕面向服务的架构仍然有很多未解之谜。很多人---甚至是IT领域的---都说，他们不明白SOA可以做什么，或者如何去部署SOA。SOA已经被软件厂商和分析师们夸大到令人难以置信程度，但是，介绍这种新方法基本含义的珍贵资料却很少。 阅读全文>
发表于 @ 2008年03月04日 11:03:00|评论(loading...)|编辑