自己经常有碰到过一些软件、硬件的供应商是老板的朋友，要求在项目上照顾之类的；同时，自己身边也有不少干CIO的朋友碰到类似的问题，此类的问题基本上都会把CIO们推入到一个两难的境地：如果为项目实施及应用的成功保障上来说，势必要对供应商有着各种各样的考核、评估与筛选。但另一头，因为是老板的朋友，而项目的决定权又是在老板那，如果供应商直接跳过CIO，与你的老板沟通。但项目成败的压力却还在CIO这，CIO怎么办？不妨来看看下面的故事，不知道是否会对大家有点启发？阅读全文>
发表于 @ 2008年04月22日 09:24:00|评论(loading...)|编辑
五一快到了，服装和制鞋企业都在准备着五一的促销活动，我也好奇起来，去查了一些历年的促销活动的数据，也进行了一些数据上的分析，却发现，促销的策略，要不是赔本挣吆喝，要不就是有促销，没销量。这个问题值得去研究一下看。下面是从营销的角度进行了一番思考。阅读全文>
发表于 @ 2008年04月21日 14:50:00|评论(loading...)|编辑
其实Z公司也早就意识到了“窜货”现象严重干扰了企业正常的营销策略和方针，Z公司也一直致力于严惩“窜货者”，也想了很多办法并采用了一些科技手段，希望根治窜货。阅读全文>
发表于 @ 2008年04月16日 14:20:00|评论(loading...)|编辑