2008年05月
中国服装行业的虚拟经营模式，经由10多年迅速的发展，已经蔚为大观。然屹立于世界服饰之林，尚需品牌锻造和流程再造。从重生产到重品牌影响和供应链管理，新兴服装生产企业已经上路。 阅读全文>
发表于 @ 2008年05月31日 17:23:00|评论(loading...)|编辑
从下面的这篇文章中，看一下ADIDAS是如何管理他们的供应链的，同时也可以看一下ADIDAS的整个供应链运作流程是如何的。如果接下来有机会的话，倒也是想更深入地了解一下ADIDAS的供应链管理，以及他们的整个营销运作体系。阅读全文>
发表于 @ 2008年05月30日 09:45:00|评论(loading...)|编辑
今天早上看到一篇关于ITAT的文章，其中有一个消息，是关于ITAT准备在香港上市，而且ITAT也准备由“铁三角”供应商、运营商、业主的这种“陆军”(实体店)模式走向电子商务模式，也就是ITAT也要把PPG的业务模式搬到互联网上来，看来，服装企业的电子商务这个市场真的是火起来了，既然ITAT是以资本驱动的，这种火热的一个业务模式，我想他肯定是不会缺席的了。
不过，ITAT要做电子商务，与这篇文章的标题：服装零售业再遭冲击？其实在我接触的大多数服装企业中，特别是品牌运营企业，并没有把ITAT 做为自己的竞争对手，因为他们在营销渠道上是不一样的。再有就是传统的零售企业，认为ITAT的产品档次并不高，充其量ITAT也只是与一些“地摊货”是同一类的，大多数并没有把ITAT做为一个上的了台面的服装品牌来看待。而现实情况是：ITAT在产品的时尚性、产品质量、货品陈列以及导购员的导购水平还远远达不到其它品牌企业的水平。看来，ITAT要冲击其它传统零售业，除了强调自己的运营模式之外，还要回归到“服装运营”这个基础上来，只有把这个基础打好了，厚积薄发，这样才会更有冲击力。
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发表于 @ 2008年05月25日 11:17:00|评论(loading...)|编辑
中国服装商业的路还在探索，关于服装商业的讨论还在继续。无论是在今年的CHIC博览会上，还是在中国服装论坛上，服装商业都成为了重要的议题。而其中，ITAT更是被频频提起。其实，在以往就服装商业进行采访报道的过程中，有很多采访对象都说“要好好研究研究ITAT”。ITAT似乎已经成为关注服装商业的业内人士不可忽视的现象。从某种意义上来说，目前ITAT所引发的对中国服装商业的思考的意义，远远大于它带来的经济收益。所以，我们感谢ITAT，感谢它给予中国服装商业注入的一份力量。好或不好，成功之处或遗憾之笔，都是难得的收获。下面，我们希望透过ITAT运作过程中的三个问题，来对中国服装商业进行再思考。 阅读全文>
发表于 @ 2008年05月21日 16:07:00|评论(loading...)|编辑
ERP咨询顾问的职责
ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩，甚至影响到企业在行业内的竞争地位。现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务，咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。
ERP咨询顾问通常有一下几种类型：
技术支持型：帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；
程序员型：工作内容以客户化为主；
顾问型：从为客户提供业务咨询服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ERP。
国外ERP供应商的咨询顾问以技术支持型为主，强调客户应按照ERP软件产品中既定的业务模式和流程进行ERP项目的实施。这种实施策略比较阅读全文>
发表于 @ 2008年05月13日 12:08:00|评论(loading...)|编辑
孙毅打破沉寂向B公司发问道：这些问题什么时候能够解决？能再做出一个项目计划来吗？B公司的项目经理说道：我们之前对于鞋服行业的特性认识不够充分，这些问题不是局部的问题，而是涉及到整个的软件架构的问题，这些问题要解决，我们也没有时间表。。。。。孙毅面对着这个回复，算是彻底地傻眼了，8个月，8个月的辛苦工作，难道就这么被全盘否定了吗？阅读全文>
发表于 @ 2008年05月06日 16:52:00|评论(loading...)|编辑