2008年7月19日(周六)，在服装专业群中做的一次在线讲座，主题为“服装企业信息化”，主要的内容如下内容所示。

对于本次演讲的内容，请查看附件中的PPT内容。

http://my.vsharing.com/ActDo_DownloadFile.aspx?id=166522 

童继龙(25810751)  20:01:15
今天主要采用的方式是：图文方式。以后如果条件可以，我们采用UC或SKYPE的工具用语音。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:01:26
其它话不用讲了，请童老师主持！
童继龙(25810751)  20:01:32

沙田 刘文星(9272090)  20:01:40
可以语间的
 
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:01:48
今天的主题
【道讯】李延龄(12502201)  20:01:54
收到图片
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:02:02
NETX
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:02:05
NEXT
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:02:08
NEXT
童继龙(25810751)  20:02:11
今天的主题：鞋服企业信息化，。因为大家都在服装圈子里。而我本人一直也在做服装行业的信息化工作。因此，把这方面的资料与大家共享。
童继龙(25810751)  20:02:28
先吹个牛：
人生起点 蔡辉(604218778)  20:02:28
谢谢，敬听中——
自由人 许秋来(78318571)  20:02:37
我也要听
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:02:40
非常感谢，童总的无私奉献！
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:03:09
货真价实
【道讯】李延龄(12502201)  20:03:09
 
人生起点 蔡辉(604218778)  20:03:19
简洁明了
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:03:21
开始激动了~
典和  何虎(39805059)  20:03:28
什么意向？
童继龙(25810751)  20:03:34
以上是，关于我的个人简介。如果以后有关于服装行业信息化的话题，我们可以多沟通。当然，也可以通过我的BLOG： HTTP://BLOG.csdn.net/drate ，我上面有服装ERP的专栏。写了大概20多篇文章，算是可以给大家的其它参考资料。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:03:53
何虎，你也也来做一次培训
童继龙(25810751)  20:03:55

太子龙徐建洪IT(67122005)  20:04:04
主题由你订
童继龙(25810751)  20:04:33
服装行业的信息化，其实是与服装企业的发展息息相关的。这个图，可能上次大家有在李总的演讲中看过。我今天再用一次。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:04:52
是的，
典和  何虎(39805059)  20:05:05
没看到前面内容
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:05:22
典和 何虎，今天在么？
太子龙徐建洪IT(67122005) 19:57:44
群里的群主，要尽群主的职责，希望你能出来给我做一次讲座噢
太子龙徐建洪IT(67122005) 19:57:59
何虎，不知意向如何？ 
童继龙(25810751)  20:05:34
主要是让大家对服装信息化的一个认识加深，从制造(MRP)->(品牌营销)(DRP)->供应链(SCM、BI)这是一个相对完整的链条。
童继龙(25810751)  20:06:05
大家可能主要是在品牌企业，那么，主要关注的是DRP(分销管理系统)与零售管理系统的建设。
沙田 刘文星(9272090)  20:06:08
主讲人用红色的字
 
沙田 刘文星(9272090)  20:06:10
看着清楚
 
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:06:17
en 
童继龙(25810751)  20:06:19
OK，接受建议。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:06:34
现在服装企业的建设方向，一般还是从DRP建设开始，然后在衍生到ERP，SCM的
童继龙(25810751)  20:06:54
是的，从历史上来说，是从MRP开始
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:06:54
是不是与童的观点有店区别？
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:07:12
从历史的角度来说是对的，
童继龙(25810751)  20:07:21
但现在更多的企业采用的是虚拟经营模式，一开始就是以品牌建设为中心。自然DRP系统的建设也就是核心任务了。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:07:34
OK，继续！
童继龙(25810751)  20:07:41
这也正是我接下来要说的，多谢徐总帮我抛出一个引子。。
【道讯】李延龄(12502201)  20:07:44
DRP这一块，现在说起来大家都在做，或是自称都是做完善了，但其实，能真正的让整个分销顺畅运转的，还不是很多。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:08:15
DRP的名词解释吗？
童继龙(25810751)  20:08:38
因为目前国内原材料涨价、劳动法的发布、人民币的升值。所以原来做贸易的企业，更多地朝品牌经营的方向走。或者直接破产闭关
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:08:48
恩！我最近也在整盘考虑DRP系统，发现国内的软件，能够真正做到位还是很少
【道讯】李延龄(12502201)  20:09:00
DRP-- 管理企业的分销网络的系统
童继龙(25810751)  20:09:14
什么是DRP(分销资源计划)DRP(Distribution Resource Planning)
人生起点 蔡辉(604218778)  20:09:50
明白
【道讯】李延龄(12502201)  20:10:28
继续
童继龙(25810751)  20:10:35
上面应该是标准的英文解释。因为服装、手机、饮料等企业，采用的是分销网络(代理商、经销商、门店)的模式进行经营，所以分销渠道的管理成为企业生存的核心内容之一，自然，分销渠道的管理也就成为服装品牌企业信息化的一个核心 。
沙田 刘文星(9272090)  20:10:52
 
童继龙(25810751)  20:10:54
当然，参照上面的图，分销系统做完之后，还要做什么呢？
沙田 刘文星(9272090)  20:10:58
是的
 
沙田 刘文星(9272090)  20:11:02
这个是最主要的
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:11:06
对的
沙田 刘文星(9272090)  20:11:15
有些公司只有实施
沙田 刘文星(9272090)  20:11:24
后期工作没有完善
沙田 刘文星(9272090)  20:11:34
所以分销软件只是一个摆投
 
沙田 刘文星(9272090)  20:11:37
设
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:11:38
分销系统对于目前很多品牌公司来说，是主要的系统，也可能是唯一的系统
童继龙(25810751)  20:12:00
其实还可以更深入地做一些工作，VIP客户扩展到互联网。走WEB2.0的社区。零售延伸到互联网，走网上直销。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:12:04
在鞋服行业，国内做的比较好的：道迅，百胜，伯骏等
童继龙(25810751)  20:12:30
是的，这个还可以再插一句。如徐总所说，国内服装行业分销软件做的比较好的软件公司。。
自由人-刘艺(714098007)  20:12:31
 
童继龙(25810751)  20:12:50
代理商可能也是来自于淘宝，所以电子商务可以分为B2B、B2G、B2C。这个我们接下来要讨论的内容。
超锐 *沈小红*(179271560)  20:12:50
李总该给点掌声哦
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:13:01
 
【道讯】李延龄(12502201)  20:13:01
 
童继龙(25810751)  20:13:17

太子龙徐建洪IT(67122005)  20:13:58
童，你离开面好像少了SCM系统么
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:14:10
你里面好像少了SCM系统？
童继龙(25810751)  20:14:25
我这里做了一个服装企业信息化的架构图，如上图所示，我们分销系统，可以视为服装企业的“业务运营管理平台”，在这个平台之前。我们还可以做“协同管理平台”，徐总之前的OA项目算是上一个层面的。
【道讯】李延龄(12502201)  20:14:36
SCM(Supply Chain Management)系统即供应链管理系统
童继龙(25810751)  20:15:33
OK，再说到SCM，我为什么没有单独列到这个图里面来。从层次上来说，它还是属于“业务运营平台”，只是，SCM，比DRP的更宽的面是，从企业内部管起，管到下游(代理商、经销商、门店)。然后再管到上游(供应商、生产商)
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:15:42
是的，我基本上是讲OA作为业务的主平台，流程，知识与数据中心的概念了
童继龙(25810751)  20:16:14
我把它都算到“业务运营平台”中了，只是业务运营平台也是有层次之分的。如下图所示
童继龙(25810751)  20:16:32

B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:16:35
都是行内的高手，我都不敢发言了只有旁听的份了~
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:16:48
作为公司整体业务平台的集中平台，其它系统都是与协同办公系统集成
童继龙(25810751)  20:17:44
从上图看到，我们的鞋服企业信息化历程中，在深度上，我们可以从单机的财务系统，再到进销存，再到模块级应用。再到分销，最后再供应链系统。。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:18:01
对，赞同
人生起点 蔡辉(604218778)  20:18:05
到后面的，好像很难实现噢，目前
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:18:29
蔡辉，这个是要看企业规模和发展的
童继龙(25810751)  20:18:33
好，我说了前面的，再来说后面的。企业信息化是层步深度的一个过程。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:18:45
也是
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:18:54
不同阶段就需要建设的不同的深度，不然IT就跟不上企业的发展了
童继龙(25810751)  20:19:13
和企业的发展层次也是直接相关的，这和我们练武功是一样的。少林长拳不练，肯定是练不成金钢掌的是吧。
童继龙(25810751)  20:19:27
不是我们练。。是小说中的人物。。口误。。。哈哈。。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:19:37
比喻非常恰当，呵呵！！
人生起点 蔡辉(604218778)  20:19:39
嗯，那道讯目前能整合应用啦？
童继龙(25810751)  20:20:02
再来说，协同管理平台，这一块，徐总刚说过，
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:16:48
作为公司整体业务平台的集中平台，其它系统都是与协同办公系统集成
童继龙(25810751)  20:20:28
道讯的系统目前主要还是在分销与供应链上。。协同这不是我们公司的长项。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:20:33
这不是一个系统或则一个软件公司能够全部搞定的事情
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:20:46
SAP它也不能全部搞定的
人生起点 蔡辉(604218778)  20:21:34
噢，我以为道讯可以，都要佩服的五体投地了
童继龙(25810751)  20:21:38
但从目前行业里来说，有不少企业都是基于不同层次采用不同的业务系统，然后通过门户来进行统一。当然，异构系统的数据检索，通过数据仓库、BI(商业智能)来完成的
童继龙(25810751)  20:22:27
哈哈。。今天我做的这个课程内容，并不局限于道讯的软件的，，主要还是站在企业IT经理的角度做这个培训可能会更合适。
【道讯】李延龄(12502201)  20:23:01
是的，其实现在很多企业都有一个误区，太急功了，上系统，就想上一个全的，饱含所有功能的
人生起点 蔡辉(604218778)  20:23:04
嗯…………
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:23:06
 
【道讯】李延龄(12502201)  20:23:26
从生产-分销-财务-人力资源-绩效等等
人生起点 蔡辉(604218778)  20:23:26
呵呵，作为企业，当然会有这样的希望啦
网络部--小周(672895402)  20:23:30
是的，我们公司就犯这种错误了。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:23:30
 
童继龙(25810751)  20:23:40
好了。。我前面几个图，把信息化的过程，深度都理了一下。刚才李总说的问题，我们晚一点来讨论。
【道讯】李延龄(12502201)  20:23:01
是的，其实现在很多企业都有一个误区，太急功了，上系统，就想上一个全的，饱含所有功能的
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:23:48
这是我对公司做的整体IT规划，可以帮助童的内容进行补充
【道讯】李延龄(12502201)  20:23:58
其实现在要想一个软件来完成所有工作，那基本上是不可能的，特别在服装企业
【道讯】李延龄(12502201)  20:24:12
好的
童继龙(25810751)  20:24:14
是的，徐总的这个图对服装企业的信息化要求也理的更细了。
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:24:15
我个建议，所发的图片文字能大点最好~呵呵
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:24:38
放大了，我就截不出来了
呵呵
网络部--小周(672895402)  20:24:39
 
童继龙(25810751)  20:24:52

人生起点 蔡辉(604218778)  20:25:02
再大一点就更好了
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:25:08
，请你按照群规更改，群名片
超锐 *沈小红*(179271560)  20:25:19
可以放到共享里哈
童继龙(25810751)  20:25:49
这里，我写了一下，关于企业信息化，以后需要关注的技术热点，或者是称为企业信息化的应用热点。这也是和我们的技术相结合的内容。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:26:29
群名片是：公司简称＋姓名
童继龙(25810751)  20:26:34
我写上述的技术趋势，是通过如下的几点进行分析得出的结论：
品牌企业集团化趋势，将加强生产、采购、渠道、零售一体化趋势，对于供应链的掌控能力将加强，以达到品牌企业的供应链链主地位。
多品牌经营趋势，自有品牌，国外全作品牌，高中低品牌搭配。
多种渠道模式混合经营，自营、代理、加盟、合营，代销、网络直营等。
产品的流行性加快，产品季划分将更加细致，从两个季到四、六甚至八个季。

童继龙(25810751)  20:26:42
从品牌内部信息化转向分销渠道、零售店铺及上游供应商，打造高协同性的供应链系统。
从单品牌运营系统拓展到支持多组织，多品牌运营的ERP系统。
支持渠道多样化运营的ERP系统，并能够方便地向电子商务进行拓展。
ERP系统支撑以产品季为主线的计划体系，更加符合行业特性。

童继龙(25810751)  20:26:52
从关注数据采集、传输，到关注数据分析与信息反馈，将更多地采用商业智能(BI)系统。
分销、采购、生产、BI、CRM等系统将进行无缝集成，统一到ERP系统中来。
从关注企业内部信息化到企业运营信息化，将关注竞争情报系统、企业协同系统、知识管理(KM)系统、人力资源(HR)系统的建设。
企业信息化的行业特性将得到更多的关注，鞋服企业的计划能力、供应链能力、绩效考核将得到更大提升。

【道讯】李延龄(12502201)  20:27:00
慢点
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:27:14
同感
童继龙(25810751)  20:27:32
上述的内容是PPT中的，我直接COPY出来，算是大纲，先放出来。我再接着这个大纲讲一下。。
【道讯】李延龄(12502201)  20:27:39
哦
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:28:14
童，慢点，我都快赶不上了
童继龙(25810751)  20:28:33
举个例子，有一位企业的老总问我，鞋服企业信息化的目的是什么？，我思考了一下，得出一个简要的说法：要做企业信息化，是为了实现企业的“四化”建设。
沙田 刘文星(9272090)  20:28:48
 
人生起点 蔡辉(604218778)  20:28:51
哪四化？
童继龙(25810751)  20:29:01
OK，再来说这个四化。
童继龙(25810751)  20:29:16
第一化：渠道扁平化。
童继龙(25810751)  20:29:53
我有一篇文章，写在我的BLOG上：服装ERP应用(01)：ERP帮助服装企业渠道扁平化。详细的内容大家可以上去看。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:30:04
OK，收到
童继龙(25810751)  20:30:37
主要内容是：代理商是公司经营的宝贵资源。但企业经营在初期，只要跑马圈地。粗放经营。代理商都不在自己的管理范畴之内。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:31:14
确实是这样
童继龙(25810751)  20:31:34
当企业经历了高速发展期之后，已经到了成熟期，这个时候就要靠从企业管理中出效益了。而企业管理，并是靠之前的关系，电话就可以搞定的。这个时候就要有标准的流程，作业指南进行管理。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:31:55
童，你说的很对，
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:32:07
我现在就有很深的感受
童继龙(25810751)  20:32:09
而且这些流程、作业指南还是需要可复制性强的，因为这样才能帮助企业进行按同样的模式进行扩张。。全国一盘棋。
【道讯】李延龄(12502201)  20:32:11
是的，特别是杭州的女装，除了江浙沪地区采用自营和加盟外，全国大部分地区都是采用招总代理的模式在运作。
童继龙(25810751)  20:32:42
而要达到这个目标，除了DRP系统能够帮你做到，只是靠手工的模式，实现远程管理是不现实的。。
童继龙(25810751)  20:33:12
所以呢，这也是我说的“渠道扁平化”的目的，把代理商做为公司的一种资源有效配置与管理，达到高效协同。。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:33:13
而且这些流程、作业指南还是需要可复制性强的（这点非常重要噢
童继龙(25810751)  20:33:49
甚至在可能的情况下，减少代理商的层次，尽量让公司能够直管终端，信息反馈更及时，更真实。运营决策的偏离率也就更低。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:34:08
这就是标准化，可复制，目前AMT也在帮特步做这项咨询
童继龙(25810751)  20:34:14
以后服装企业，谁的管理重心越低，谁就能日子过的更滋润。。。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:34:44
可以消除牛鞭效应，加快企业的决策效率
童继龙(25810751)  20:35:16
好了，我前面说完了一个“化”，是“渠道扁平化”。再说第二个化，叫“物流极速化”。
【道讯】李延龄(12502201)  20:35:18
我举手！有两点提问一下
童继龙(25810751)  20:35:28
OK，请李总发言。。
【道讯】李延龄(12502201)  20:35:55
何为  管理重心低
何为  牛鞭效应
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:36:03
目前很多服装企业都试行订货制，我个人认为未来几年服装企业的订货制将会被淘汰，这就需要服装有更强市场把握能力
童继龙(25810751)  20:36:51
OK，我解释一下。管理重心低。这是因为企业的销售层次更少了。取消总代，所有代理公司直管。而且越来越多的走直营，或者是代理股分化。
【道讯】李延龄(12502201)  20:36:55
目前大部分的企业，都是采用订货制，
人生起点 蔡辉(604218778)  20:36:57
订货制被淘汰……这好像还需要很长的一个过程吧
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:37:10
这个时候，系统建设的好，铺下去的企业，就会在激励的竞争中突出来
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:37:47
时间多长，暂不能定论，我个人的认为将会被逐步淘汰，只是个人观点
童继龙(25810751)  20:38:03
对渠道的管理能力越强，企业对消费者的需求就了解的越清楚。这也就是我说的管理重心低。这是一个运动词。在打球的时候，你如果持球突破，重心越低，你的速度就可以越快，越容易甩掉你的对手。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:39:05
嗯，个人认为淘汰好像还是很久远的事情
【道讯】李延龄(12502201)  20:39:39
哦
 
童继龙(25810751)  20:40:02
再说“牛鞭效应”。这个词上GOOGLE查一下，会有比较多的专业解释。。在服装上，主要是从消费者->经销商->代理商->品牌商。订单一级一级的调整与加码。就像鞭子，挥出来，越到末端，弧形就越大。意味着失真就越厉害。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:40:03
继续
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:40:06
牛鞭效应：就是一个加盟商要5件补货，到了代理商就会要8件，而到总公司就认为需要10件，这中间的传递就多出了5件
【道讯】李延龄(12502201)  20:40:09
这个看企业的剧情情况来定,
【道讯】李延龄(12502201)  20:40:26
哦
童继龙(25810751)  20:40:39
童继龙(25810751)  20:35:16
好了，我前面说完了一个“化”，是“渠道扁平化”。再说第二个化，叫“物流极速化”。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:40:46
很形象的解释，明白了
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:40:48
继续
童继龙(25810751)  20:41:16
好，我继续说第二个化，物流极速化， 因为服装企业，时尚性越来越强。就要求服装对时尚的掌握能力越强。
【道讯】李延龄(12502201)  20:42:17
 
童继龙(25810751)  20:42:44
流行趋势越短，那么产品上市的准备周期就越短。也就意味着企业的运转速度要求越来越快。协同效率越来越高。。甚至以后都不再有一个流程犯错的机会。。原来是工厂工序之间的高效协同。现在已经到了“供应链成员高效协同”的时代了。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:43:33
说的太对了
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:43:43
是的
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:44:07
我现在正在努力建设供应链协同
童继龙(25810751)  20:44:11
那么，企业的物流效率就决定了一个企业的经营效率。能否在正确的时间下达下确的指令，将正确的商品用正确的方式发往正确的地点。这是物流需要考虑的问题。也是DRP系统能够帮企业试着找出答案的工作内容之一。
童继龙(25810751)  20:45:10
是的。徐总的这个方案，也是我们以后服装企业可以参考的一个经典案例之一。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:45:09
献上热烈的掌声
【道讯】李延龄(12502201)  20:45:11
 
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:45:39
多谢夸奖，以后请你多指导
杭特步 沈琪(64071390)  20:46:06
 
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:46:29
欢迎嘉兴雅莹的IT经理，胡卓超加盟！！
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:46:37
 
童继龙(25810751)  20:46:43
好，我再说第三化：我称之为“财务业务一体化”。这个指标看似简单。。但对于很多企业来说，这是一个非常难以实现的目标。。
【道讯】李延龄(12502201)  20:46:43
欢迎 欢迎
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:46:49
胡，请你修改群名片
童继龙(25810751)  20:46:57
热烈欢迎，胡总!
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:47:30
第三化，这要看企业的，如果财务不公开要做到第三化，那么难度是很大的
童继龙(25810751)  20:47:59
呵呵，当然，我们在这里讨论的是：内账。。外账的话，这是另外一回事了。。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:47:58
这个权限可以来解决的吧
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:48:11
 
童继龙(25810751)  20:48:22
财务在很多时候，是站在业务部门的后面，有的时候说是为业务部门服务的，是后勤部门。有的时候说财务是最后一个门槛，是监督部门。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:48:22
不是权限的问题
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:48:44
是管理的问题
童继龙(25810751)  20:49:18
其实财务可以走在业务之前，叫预算；在业务之中，叫往来；在业务之后，叫核算。还有一个独立体系叫审计。
【道讯】李延龄(12502201)  20:49:40
专业
人生起点 蔡辉(604218778)  20:49:40
 
童继龙(25810751)  20:50:17
不管是预算、往来、核算都是和业务息息相关的。如果只是让财务在最后一关的时候才去核对正确与否，财务并不能很好地判断的。如果财务全程进行业务参与，自然就知道业务发生是否符合公司的财务规定了。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:50:47
嗯
童继龙(25810751)  20:51:08
自然也就可以杜绝很多人为上的漏洞。这就要求DRP系统，是和财务系统一体化的。而不是说财务业务两层皮，各走各的。。自然信息化的效果也就大打折扣了。
【道讯】李延龄(12502201)  20:51:46
是的
童继龙(25810751)  20:51:56
再说最后一个审计的环节，财务审计可以是内审，也可以请第三方会计事务所进行外审。审计也是要有业务依据的。。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:52:13
杜绝很多人为的错误又提高准备度
童继龙(25810751)  20:53:05
像很多企业，财务账，在往来上，只做到公司级别，不做部门级别的核算。在商品类别上，只做到大类，而不是按款核算。再者，各种业务的变更历史记录不好回溯。自然，审计的时候其实也是很没有头绪的。。
【道讯】李延龄(12502201)  20:53:05
 
童继龙(25810751)  20:53:19
很多审计也是不了了之。。原因也就是在这里。。
童继龙(25810751)  20:53:55
OK，这个我说的是第三化，我再说第四化，我们称之为“绩效指标化”。
【道讯】李延龄(12502201)  20:54:19
 
童继龙(25810751)  20:54:32
很多企业之前可能都做了很多绩效考核的事情。由HR或行政部门，多多少少出了一些指标。。
道讯--秦治俊<z09a@qq.com>  20:55:01
都开始啦！ 可惜前面的没有看到啊
童继龙(25810751)  20:55:16
而且还和待遇是直接挂钩的。但很多时候，指标是出来了，但不知道如何得到结果。因为很多指标是需要数据支撑的。。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:55:37
是的
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:55:49
非常对，深有同感
童继龙(25810751)  20:56:14
能否在企业的DRP系统中完成核算之后，就把HR需要的绩效指标都一起做出来呢？这就要求企业要求有一个实现的业务系统。不然的话，HR的指标做的再漂亮，也由于没有数据支撑。无源之水自然也不能长久了。。
童继龙(25810751)  20:57:30
如果只是走形式上的考核，原来是每月每季的考核变成每年做一次，做完年底就算工资。。大家年底前就拼命。。平时也看不到绩效如何。自然也就没有动力了。。一松一紧。时间跨度太长。。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:57:35
这也对你们软件提出要求的，要提供不同维度的分析报表
童继龙(25810751)  20:57:38
达不到激励的目标。。
童继龙(25810751)  20:58:00
是的。。软件需要从不同的维度提出不同的分析报表。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:58:27
我上次讲座的时候，也有部分涉及到这个方面的
童继龙(25810751)  20:58:31
OK。。前面我把我理解出来的：企业信息化的目标--为企业四化做建设。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:58:35
可惜，你们都没有来呢
童继龙(25810751)  20:59:08
嗯，，我这个是粗层面的内容，你的内容可能会更细一些。上次没有来，真是遗憾极了。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:59:23
讲非常精彩，非常到位，理解深刻
人生起点 蔡辉(604218778)  20:59:39
深有同感
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:59:42
感谢，童总
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:59:47
还有么？
童继龙(25810751)  20:59:51

童继龙(25810751)  21:00:01
OK，我继续吧。。
沙田 刘文星(9272090)  21:00:11
next
 
童继龙(25810751)  21:01:01
如上图所示，要说企业信息化能解决的问题。我从大层面讲了一些。现在我们讲一些更具体。上面图可以理解为我上面内容的一些具体问题。。
童继龙(25810751)  21:01:42
企业在运营的时候，会碰到信息的不对称，交易不规范、配合不到位、反映不及时、分析不全面、结构不合理之类的问题。
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:01:56
对
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:02:05
这些每个企业都会存在
【道讯】李延龄(12502201)  21:02:17
嗯
童继龙(25810751)  21:02:23
这些问题，根本上是信息管理的问题。有些问题是显性的，大家都知道。只是没有好的方法或工具去改进解决。
人生起点 蔡辉(604218778)  21:02:25
统筹了企业的问题
【道讯】李延龄(12502201)  21:02:37
 
童继龙(25810751)  21:02:39
有的问题隐性的， 很多企业可能自己还没有认识到。
童继龙(25810751)  21:03:40
那么，这些问题，通过ERP项目的实施，前期的一些流程调研。与其它企业的标杠流程比较。就会发现一些隐性问题的存在，以引起注意去解决。
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  21:03:40
 
【道讯】李延龄(12502201)  21:05:00
其实一套好的ERP  好比是一个专业的顾问,帮你发现问题,解决问题,当然了ERP也不是万能的,
童继龙(25810751)  21:05:14
好。我前面说了几块内容：一是企业信息化的历程。二是趋势。三是信息化能解决企业的问题。
人生起点 蔡辉(604218778)  21:05:20
它会是一个很好的工具
童继龙(25810751)  21:06:01
企业信息化，为什么不说是ERP呢？因为信息化包括了天(企业环境)、地(ERP、OA等软件平台、工具)、人(企业的员工、代理商、供应商、咨询顾问)等。
童继龙(25810751)  21:06:39
OK，我今天的内容基本上就到这里了。谢谢大家的热烈参与。
中汽集团 崔佳(42658933)  21:06:50
 
超锐 *沈小红*(179271560)  21:06:50
 
一家 周见林(672895402)  21:06:51
 
人生起点 蔡辉(604218778)  21:06:55
非常感谢！！111111
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:07:00
感谢了
【道讯】李延龄(12502201)  21:07:01
 
道讯--秦治俊<z09a@qq.com>  21:07:05
 
沙田 刘文星(9272090)  21:07:06
非常感谢
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  21:07:12
５非常感谢
【道讯】李延龄(12502201)  21:07:16
再引几个话题讨论一下
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:07:22
童，你对企业信息化建设的理解确实深刻，
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:07:26
佩服！
童继龙(25810751)  21:07:56
哈哈，这是我的工作内容。。平时思考的多一些。。所以也非常乐意与大家分享。也多谢夸奖。
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:08:09
不过，对于四化，我想可以在加两化，不知可否？
童继龙(25810751)  21:08:25
当然。。我也希望能够得到补充与完善。。
【道讯】李延龄(12502201)  21:08:46
拿出来讨论一下 徐
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:09:16
1、流程规划化，流程显性与固化
2、知识管理制度化，规范化
童继龙(25810751)  21:09:30
今天我的内容也算是抛砖引玉，当然，下次大家可以做关于服装企业信息化的第二部分，如何开展信息化的工作 这个内容的讲座。。
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:09:35
只是个人的理解，可能你前面的四化可以包括进去了
童继龙(25810751)  21:09:54
嗯。。是的，非常好。把这两块加进来，可能也会更完善一些，。。

发表于 @ 2008年07月19日 21:14:00|评论(loading...)|收藏