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RSS订阅原创 某外企业的程序员素质定位题，看看你自己的如何定位的呢？
PROGRAM EXPOSURE LIST 1) I never have learned this. 2) I just learned.
2006-12-31 08:49:00
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原创 看到一个关于禁止使用“老板娘”称呼的通知
昨天晚上和朋友一起聊天，正好有一个朋友去了一家新的公司，先说说这家公司吧，这家公司最近几家的发展势头非常好，从一年销售额2个亿开始，两年时间已经翻了两翻了，连在这个行业的几个龙头企业都觉的人家够生猛的，再说他们企业的品牌吧，“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国*王”之类的称号一样不缺。 可就是当我这位朋友去了这家公司之后，他看到了一个令他大跌眼镜的通知，通知名称应该是叫“关于规
2006-12-29 10:27:00
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原创 讨论：如何带领好新的员工？
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2006-12-28 14:15:00
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转载 知识资源催生软件产业新拐点［转］
国家信息化发展战略提出的建设信息社会目标为软件产业的发展创造了巨大的机遇，同时也提出了更高的要求。随着我国国民经济及社会发展，信息化到了一个新阶段，这个阶段的主要特征是信息化不再是简单的电子化，而是各种信息资源的整合利用。软件企业在服务行业信息化的过程中，不仅要做好传统的实施者角色，而且要在实施过程中，不断积累和管理行业知识，完成自己的能力升级，与中国信息化的发展相同步。行业知识资源成就软件企
2006-12-28 08:46:00
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原创 绝对受刺激：某公司送CIO宝马车
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2006-12-26 21:40:00
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原创 新年你的薪水能翻番吗？
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2006-12-25 22:02:00
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原创 大话流氓软件(四)：是谁把IT精英逼成了“流氓”？［转］
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2006-12-25 15:30:00
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原创 留住他的脚步：如何应付年末跳槽？［转］
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2006-12-23 09:06:00
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转载 大话流氓软件(三)：“饮鸩止渴”：软件行业赢利无门的缩影
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2006-12-23 08:29:00
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原创 大话流氓软件(二)：可惜了，你怎么就成流氓了呢？
广告：http://www.csdn.net/community2006/vote/index.rails?id=1 如果你喜欢我的文章，请大家去上面的网址为我当选CSDN 的MVB投我一票，最多投10票，可以少投，谢谢!!本文转自《计算机世界》 很为流氓软件可惜。 从产品定义上看，流氓软件对电脑普及者来说可取之处甚多。而且，由于其出于独霸终端的设想，客观上还屏蔽了其他流氓软件
2006-12-22 20:09:00
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原创 请客人(客户)吃饭谈点什么好？
最近一段时间，因为工作上的应酬，会参加一些饭局，有时还是自己做东，但是说实话，原来自己请客户吃饭的时间不多，而且也主要是以谈工作为主，边吃边谈的这种。现在的话自己做东，应该谈一些什么内容，也觉的还是有些可以关注的东西的。同时，在自己被邀请的时候，其实有的时候一桌上的人除了主方，其它宾客都是自己不是太熟悉的人，这个时候，如何融入这个群体与大家共饮同乐也是需要自己掌握的了。在此，我觉的不妨从主
2006-12-22 09:17:00
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原创 中小股民会牺牲在牛市的泡沫里？[转]
12月14日，是一个可以载入中国证券市场史册的日子。这一天，上证指数跨越2001年的历史高点2245.44点，创出新高2250.32点，收盘2249.11点，此收盘点位也是历史上最高的。 但此一时，彼一时。对于昨天的新高，我们没有再次看到券商营业部的投资者以往那种欢欣鼓舞的场景，更多的人是以平静的心态迎接这个新高点。在历经股市的磨难之后，投资者更加成熟起来，也多了一份理性的思考。
2006-12-20 09:14:00
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原创 CIO九训
CIO九训GARY BEACH 我今年参加了《CIO》杂志举办的第19界CIO100会议，在哪里我为全美最优秀的10位CIO颁奖。我从他们那里学到了： 1. 移动性。10名公司员工当中只有一个能用黑莓手机或Palm 的Tero 收发电子邮件，甚至有更少一部分人能直接在这些手持终端设备上使用商业软件。因此我的结论是——在企业级移动产品市场上有着巨大的增长潜力。 2.
2006-12-18 09:21:00
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原创 ［转］中国式管理可以休矣
中国式管理可以休矣！ 我亲历过两次中国企业家挑战西方管理学家的场面，场面可用“火爆”二字来形容。 两位管理学家，一个是菲利普·科特勒，一个是亨利·明茨伯格，在管理学界也算是泰斗级的人物了。前者被公认为“现代营销管理学之父”，后者被汤姆·彼得斯称为“当今最优秀的管理学家”。两位老先生不远万里来到中国，本来是要“传道授业解惑”的，却差点被几个中国的企业家弄得下不了台。 两次冲
2006-12-16 16:46:00
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转载 从西天取经看ERP的实施哲学 - (转自ITPUB)
谈到西游记，很容易被大家第一个想到的就是美猴王，而实施顾问在面对一个ERP项目的时候通常也会得到这种待遇。但是别忘记只有齐天大圣是取不回真经的，同理我们显然也不能指望单靠一个神勇无比的顾问搞掂整个项目。 毋庸讳言，信息化这事儿不容易，对于广大中小型企业来说就更难:时间紧任务重，兼有许多绕不过去的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天取经轻松到哪儿去。问题在于:唐僧他们几个虽然经历了九
2006-12-14 10:51:00
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原创 向IBM学什么[转]
作为全球IT业的翘楚，IBM的痛会蔓延到全世界，而它的变，同样应予以高度重视。 然而，IBM的思路却未必能代替你。并不是人人都可做IBM，也不是人人都需要做IBM。 我国已经去世的经济学家杨小凯曾经提出过一个著名的命题，即“后发劣势”的问题。上世纪80年代，国内普遍认为我国具有后发优势，西方发达国家现成的先进技术可为我所用，乐观情绪十分高涨。杨小凯提出，这种乐观可能会让国家耽于“后
2006-12-14 08:51:00
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转载 创投宝典：运营虚拟草根社区
在前不久举办的TMT创新模式项目秀上，17个创业项目在1个小时内轮番上台展示，台下有二三十位VC侧耳恭听。由于每家创业公司只有3分钟时间，大多数企业的自我介绍都是在意犹未尽的时候，被主持人强行打断。有趣的是，投资界的朋友在点评对创业项目的印象时说，没有听到一家创业公司谈到自己的收入情况，但最后总是提到要融资数十万或数百万美元。 看来创业者和VC的沟通并不充分，因为大家的诉求并不相
2006-12-04 14:10:00
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转载 刘古权：大企业讲逻辑，小企业讲感情
你跟任何一个老板提绩效，对方马上表现出极大的兴趣。但你一跟他谈ERP，他就觉得你是在向他推销。 2006年7 月，身为SAP中国中小业务部北方区经理的刘古权向公司提交辞呈，结束了他一年半的“空中飞人”的职业生涯。 在SAP公司期间，为了拓展中小企业信息化市场，刘古权全国各地跑。除培训代理商外，他还充当中小企业的“保健师”。然而，角色变换之后刘古权很快发现——中小企业并不那么迫切需要ERP。
2006-12-04 14:06:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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