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RSS订阅原创 关注Oracle(04)：也说用PLM构建企业供应链的灵动能力
前几天看到了老领导的一篇文章，是关于PLM（产品生命周期管理）的，原文是《实施服装PLM，构建供应链灵动能力》，发表在AMT的PLM频道上：http://www.amteam.org/k/PLM/2009-4/623531.html。正好这段时间我也正在关注企业信息化中PLM的内容，那我也借着这篇文章的主题，来一个大话PLM吧。 说起关注PLM，最早是从服装行业的CAD开始的，服装行业应用
2009-07-22 10:11:00
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原创 中国服装“零售渠道”之困
透过什么样的渠道在什么市场做何种销售，这直接关系到企业的运营成本、市场的覆盖力、企业和顾客的沟通距离，以及和顾客成交的速度和获益的能力。渠道正得到越来越多的服饰企业特别的关注。 中国的服装企业做品牌累不累？当然累。几乎从设计到成衣的加工，生产环节的控制，经销商的管理，以及经销商到终端的控制，甚至连终端的标准化，以及与顾客的沟通，都要由服装企业亲自完成。过长的供应链对于企业，无异于花费更
2009-07-22 09:49:00
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原创 项目管理手记(16) 重量级与轻量级的ERP项目实施
ERP项目实施对于企业来说是一件大事，ERP业界一直有“三分软件、七分实施”的说法，ERP软件产品与企业流程之间磨合的如何，就全凭软件项目的实施水准了。关于ERP项目实施的文章一直也不绝于媒体，从项目实施中的常见问题，独到心得，行业特性，再到ERP项目相关人员的角色、心理、活动都有非常多的描述。一些专业的ERP软件厂商都结合其软件产品，提出了独有的ERP实施方法论，如：SAP的实施方法
2009-07-20 23:26:00
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原创 周末读《仍然不足够》－TOC与ERP结合的经典小说
终于有一个完整的周末可以在家里，陪家人吃过晚饭之后，即便是大雨，而且明天还会有台风，也在小区里和GF在雨中转了一圈才回家，外面的风很大，但吹的人很舒服，赶跑了炎热，也带来了清凉，更带来了一个令人放松的周末。 回到家中，打开高德拉特的知名小说－－《仍然不足够》，这是一本TOC与ERP相关的故事，看起来更像是一本小说，但其中的观点仍然足够我们这些从事ERP工作的人去仔细读，在此，我
2009-07-18 21:21:00
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原创 项目管理手记(14)：用友童继龙：ERP良药也需按方服用
从事10年的企业信息化及ERP相关工作，从ERP项目的开发、实施、运维再到ERP咨询，自己的角色不断变化，也在不停地学习与总结，积累了些许经验，一直希望与正在进行ERP项目实施的项目经理、希望从事ERP领域相关工作以及对ERP感兴趣的朋友们一起分享，这是我应《中国计算机报》之邀开设ERP项目管理专栏的动因。在这个专栏的系列文章中，我期望通过对ERP项目的案例分析与对策描述，与读者交流如何处理E
2009-07-11 10:36:00
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原创 一起学：仓库管理的相关指标
什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。 一、仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有
2009-07-08 10:22:00
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原创 关于职别考试与能力提升
今天在赶考，为了考高级职别，花了两天的时间复习，做题，翻阅原来的资料，整理文档，验证软件产品功能，这些工作都是为了今天的职别考试而做的。很多时候很多人都觉的自己是“牛人”，但是不是“牛人”得要别人说了算，别人怎么说了算？考试与考核，考核算是中国的一大特色，中考和高考不就是嘛。 一般进入大学之后，很少面临着这样“一考定终身”的大考了，偶尔也有一些考试，但基本上不会太紧张，也不会太放在心上。自
2009-07-02 21:27:00
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原创 ERP项目实施－具体应用比空谈重要
下午在帮助同事过一个ERP的项目实施，说是这个项目的实施过程碰到问题了，目前没有办法实施下去，而且说是之前客户因为预算的问题，选择的产品不对路。因为这是一家服装企业，所以要求客户进行产品升级，使用服装行业的产品，这样才可以解决客户目前在项目实施中碰到的问题。 而客户在项目实施过程中，目前各个部门碰到的最大问题是什么呢？原来是各部门，主要是产品设计部觉的用系统做物料编码和物料清单（BOM
2009-07-01 18:08:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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