～因为不会当主管、不会管理，我害了自己、害了组织、害了公司，浪费了金钱，错过了青春与虚耗了时间！我花了14年才学会「主管学」，而且是完成后才知道他博大精深，专业分工细密。但如果我「早知道」，其实一年也可有小成，二年早可以毕业，根本不需要走这一趟冤枉路。～
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发表于 @ 2005年02月21日 21:14:00|评论(loading...)|编辑|收藏
翻开大大小小的招聘版，IT工程师的职位总是出现在抢眼的位置。常人眼里，IT工程师是让人羡慕又钦佩的“科技新贵”。但近日中国青年报社会调查中心、智联招聘和新浪招聘联合进行的职业吸引力调查中，却有超过四成的人觉得，干IT工程师这一行，“除非有特殊的才华，否则很难有出头之日”。阅读全文>
发表于 @ 2005年01月20日 08:50:00|评论(loading...)|编辑|收藏
CIO如何发展，通过什么方式从IT支持人员成长为企业IT战略的咨询顾问？来自各方的观点一致认为，CIO成长的关键在于两点：首先，进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行；其次，具备前瞻性的战略眼光，将IT技术和发展趋势与企业发展结合在一起。阅读全文>
发表于 @ 2005年01月18日 09:42:00|评论(loading...)|编辑|收藏
如何索要理想职务
如何索要理想薪酬
落地
特别提醒：跳槽尽量避免法律纠纷阅读全文>
发表于 @ 2005年01月18日 08:43:00|评论(loading...)|编辑|收藏