http://blog.csdn.net/Drate/category/397887.aspx 之前写了很多关于服装信息化的文章，也有一些文章是成系列的，因此，在这里把我成系列的文章进行专门整理与归类，方便供大家分享。zh-CNSun, 05 Oct 2008 10:50:00 GMT60童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/10/05/3016976.aspxSun, 05 Oct 2008 10:47:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/10/05/3016976.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/3016976.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/10/05/3016976.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/3016976.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3016976在全球化的影响，消费者的生活方式发生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正在加速。在全球经济一体化的驱使下，服装业界的海外贸易也逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展，这就要求生产厂商能够把握形势，根据不同的地域特征、季节变化、流行趋势，生产、设计不同的服装款式。相对于其它制造企业，服装行业拥有自己明显的特点。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/3016976.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/24/2972774.aspxWed, 24 Sep 2008 13:47:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/24/2972774.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2972774.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/24/2972774.aspx#Feedback3http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2972774.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2972774目前服装企业的供应链有两种模式：一种以制造和生产管理为主的企业。另一种是以品牌管理为主的企业，生产环节大部分或全部外包，形成虚拟供应链。某女装公司是属于制造型企业，公司已经应用了包括计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)，产品数据管理等。现在迫切需要的是在内部解决物料编码、仓库、排产等问题，然后是在销售、采购等业务领域实现信息化。根据服装产品本身特点来分析，有以下几个行业特点影响着ERP的选型。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2972774.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/18/2949166.aspxThu, 18 Sep 2008 22:29:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/18/2949166.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2949166.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/18/2949166.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2949166.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2949166 现在很多所谓的行业ERP产品，在财务方面做得不好，他们在实施自己ERP产品的时候，经常是和客户所用的用友金蝶的财务做接口，您认为这样做合理吗？MRPII告诉我们企业的物流和资金流是无缝集成的。但是我们在很多的行业的ERP 中很少看到物料中带科目的，那这样的话，采购的应付帐怎么能自动到财务系统，而销售后的应收帐款又怎么自动流到财务系统呢？还有成本核算又是怎么自动核算呢？ <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2949166.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/17/2944621.aspxWed, 17 Sep 2008 23:14:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/17/2944621.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2944621.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/17/2944621.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2944621.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2944621 贴牌生产企业在ERP选型的时候，首先需要遵守一些普遍的规则，如要符合自己行业的特点，无论是服装行业还是五金制造行业，都需要选择符合自己行业的 ERP软件;如要注意ERP的规模跟自己企业的规模相适应，反之小脚穿大鞋或者大脚穿小鞋等等。在遵守这些普遍性的规则之后，就要考虑贴牌生产企业的一些特殊性，来考虑ERP的功能，能否满足这方面的需要。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2944621.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/16/2938694.aspxTue, 16 Sep 2008 22:47:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/16/2938694.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2938694.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/16/2938694.aspx#Feedback3http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2938694.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2938694 服装生产企业，是制造行业的一个特殊分支。其不但具有制造行业的行业特性，而且，他又具有很多独立的特性。这反映在ERP行业，就是出现了很多专门针对服装行业的ERP系统解决方案。所以，服装企业若在ERP项目选型的时候，也需要注意，不要跟普通制造行业的ERP项目选型混为一谈。下面，笔者就自己对服装行业ERP项目选型提出自己的一些建议。对于服装行业的ERP选型，用一句话来说，就是要结合服装行业的特性来选择合适的ERP软件与实施合作方。否则的话，服装企业很可能会在ERP项目上载跟斗。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2938694.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/15/2931831.aspxMon, 15 Sep 2008 10:18:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/15/2931831.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2931831.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/09/15/2931831.aspx#Feedback9http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2931831.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2931831 D公司与Y总最终回到了“理性需求”上来进行ERP系统的选型，而且基于这个理性需求的基础上进行了ERP系统的实施与应用。这个时候，我突然想起了一个笑话：一只哈蟆要和牛比谁的身子大，就拼命的鼓气，结果把肚子撑爆了。我想有很多企业在ERP系统选型的时候也是这样，于自己企业的环境及实际需求而不顾，总想着要选一个全世界最先进的ERP系统，就像这个故事中的充气哈蟆一样，最终因为不合理需求太多，导致企业的ERP系统选型高不成，低不就。因为不合理需求导致ERP项目失败的案例也随处可见。所以，我认为ERP选型，企业们不要去作那只“充气哈蟆”，一定要找到适合自己的才是最好的，否则最后轻则“需求”消化不良，重则撑爆肚子一命呜呼。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2931831.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/30/2853538.aspxSat, 30 Aug 2008 20:09:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/30/2853538.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2853538.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/30/2853538.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2853538.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2853538 实施基于RFID技术的供应链管理系统总体上可划分为三个阶段： 1) 部门示范阶段。该阶段根据公司的实际和现状，选择需求迫切、条件成熟、相对独立、有一定代表性的典型部门或环节进行实施RFID技术，如成品仓库、缝制车间的某条生产线、专卖店等。该阶段的主要目标通过部门RFID应用示范，在局部取得阶段性成果，并探索服装企业应用RFID技术的经验，为在企业全面应用 RFID技术起示范作用。 2) 企业应用阶段。在部门示范成功后，将RFID技术应用到企业其它部门，如原材料仓库、裁剪车间、缝制车间的其它生产线、熨烫车间、其它专卖店等，构成基于 RFID技术的服装生产与销售全过程的应用系统，并实现与企业其它信息系统的集成，从而全面提升企业信息化的综合水平，提高企业的市场竞争力。 3) 应用延伸阶段。在企业成功应用RFID技术的基础上，从服装供应链的角度，将RFID技术应用延伸到供应商前端和客户端，在采购、配送、售后服务等环节应用RFID技术，并与供应商、第三方物流、售后服务提供方等外部企业的信息系统集成，构成基于RFID技术的服装供应链管理系统，从而提高以公司为核心的服装供应链的市场竞争力。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2853538.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/27/2837199.aspxWed, 27 Aug 2008 12:09:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/27/2837199.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2837199.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/27/2837199.aspx#Feedback5http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2837199.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2837199 在2008年7月23日晚，阿里巴巴集团董事局主席马云今日发出题为《冬天的使命》的内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”。原因是，他认为全球经济将进入非常困难的时期，且预计这“冬天”将非常漫长。由此可见，服装行业所陷入的困境还只是一个开端，服装行业如何过冬，成为了每家服装企业都需要认真思考的问题。但服装企业主们都认准一个理，没有做死了的行业，只有做死了的企业。企业要过冬，想在漫长的冬天中存活下来，现在能做的是什么？---抢钱抢粮抢地盘!当然，下山之前，磨刀、喂马、收集情报的工作少不了。 在服装企业“过冬”的时节，服装企业或者是转而向管理要效益，或者是转向电子商务增加业务渠道，或者是转而从订单加工到内销，或者是从单品牌经营转向多品牌经营，当然也有更为保守的企业，从多元化经营(如之前的房地产、金融投资)回归主业(回到服装行业)，总之一句话，服装企业都是求“变”，在求“变”中过冬。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2837199.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/25/2829238.aspxMon, 25 Aug 2008 20:55:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/25/2829238.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2829238.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/25/2829238.aspx#Feedback6http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2829238.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2829238现金流、产品流、信息流、控制流，企业发展速度越快，以上各种信息流量越来越大，流动速度越来越快，风险也越来越高，企业管理如履薄冰，企业怎么样才能够在有效的管控体系与管控平台中平稳运营呢？春季产品要结束了，夏季产品要上架了，秋冬季产品要准备了，去年的库存要在季末进行甩货了，还有南北的气候差异……多个品牌、几个季节的产品交错在一起，生产、采购、销售、配送部门都有开不完的协调会，可是如何才能有效协调与指挥呢？<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2829238.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/03/2760831.aspxSun, 03 Aug 2008 11:36:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/03/2760831.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2760831.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/03/2760831.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2760831.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2760831企业的信息化管理体系犹如人体中的神经系统，是感知外界变化、适应生存环境、调整各肌体组成部分协调运转的预警器，也是供大脑进行环境判断、行为决策及事件执行的有效依据。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2760831.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/02/2757764.aspxSat, 02 Aug 2008 12:04:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/02/2757764.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2757764.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/08/02/2757764.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2757764.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2757764 了解到了S公司这一次捐赠的大规模货品调运过程，不禁感叹，一个企业要做大，总是有原因的。在很多鞋服企业在对于自己仓库里到底还有多少库存的问题还没有搞明白的时候，S公司能够利用ERP这样的信息化工具，高效地投身到抗灾行动当中来。这个时候，突然发现，自己从事的信息化工作，帮助企业提高企业信息的流转效率，分布式、及时、准确的信息处理不只只是对企业有所帮助，当企业有了捐赠这样的善念时，ERP也将是企业行善的可依赖运作平台。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2757764.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/27/2720580.aspxSun, 27 Jul 2008 20:54:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/27/2720580.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2720580.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/27/2720580.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2720580.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2720580 都在说服装企业受PPG、ITAT的影响，不可避免地来到了电子商务时代。现在国内有太多的品牌，都在走PPG的模式，想利用电子商务的渠道开创品牌营销的新时代。但有的企业更愿意在电子商务的模式上进行创新，更愿意思考：“水泥”与“鼠标”如何更好的结合的问题。 长尾理论，2006年红火了一阵的理论，但这个理论如何用了服装电子商务领域呢？ 分账，ITAT模式的核心，是否在分账的管理模式上还可以更进一步创新呢？ 站长联盟，这是一个曾经为技术而生存的一群人，其中可能已经有一部分成为了互联网的“先烈”，但如果把还活跃在互联网战线上的英雄们，一起转向服装企业电子商务的战线，其效果又会如何具有爆炸性呢？ 在这里，与大家分享服装电子商务的新模式。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2720580.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/25/2708017.aspxFri, 25 Jul 2008 09:35:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/25/2708017.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2708017.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/25/2708017.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2708017.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2708017鞋服企业信息化，其实是一个不断深入与发展的过程，一点点地将整个商品链上的相关单位、个体都串联起来了，最终形成了一个庞大的商业网络。鞋服企业入网，这将是一个值得我们期待的信息化大场面。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2708017.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/14/2648149.aspxMon, 14 Jul 2008 12:57:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/14/2648149.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2648149.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/07/14/2648149.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2648149.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2648149大概是06年的时候，中央的一位智囊人士在对香港媒体说了一句话，使的国内外议论纷纷，这句话就是—“民主是个好东西”。今天我要说的也是关于民主的这个话题，当然我只是一介小民，再加上政治领域也不是我所感兴趣和专长的，因此，我今天在这里要说的是在ERP选型，或者是信息化项目选型时的“民主”话题。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2648149.aspx" width = "1" height = "1" />Dratehttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/28/2594836.aspxSat, 28 Jun 2008 18:05:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/28/2594836.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/2594836.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2008/06/28/2594836.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/2594836.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2594836将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施，从而导致整个项目失败这是信息化实施中普遍存在的现象，本期我们讨论的正是这样一个案例。 如何让后来的实施企业避免同样的问题，为此我们邀请到汉道咨询公司副总朱赤红、高维信诚西南区首席代表晚钟、互联网实验室资深咨询顾问刘双桂、赛迪信息化咨询事业部吕庆领博士、AMT资深顾问陆炳辉参与本次案例点评。各位专家对本案例各抒己见，并提出中肯的意见，希望能警示那些正在进行或者打算进行信息化项目的企业管理者。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/2594836.aspx" width = "1" height = "1" />