http://blog.csdn.net/Drate/ 服装ERP专栏；学习信息化；感悟管理；探索商业与技术融合；提高修养；享受生活；记录历程；Blog分享心得。zh-CNWed, 01 Jul 2009 18:21:00 GMT60童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/07/02/4317159.aspxThu, 02 Jul 2009 21:27:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/07/02/4317159.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4317159.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/07/02/4317159.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4317159.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4317159今天再来考试的时候，虽然没有“一考定终身”的感觉，但也在感叹，原来有很多的时间，很多的知识点其实自己是可以掌握的了的，但为什么就只有在考试的时候才发现记的住呢？看来人还真的是要被逼出来的，甚至说不好听一点，是被折磨出来的。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4317159.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/07/01/4314074.aspxWed, 01 Jul 2009 18:08:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/07/01/4314074.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4314074.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/07/01/4314074.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4314074.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4314074今天客户的老总问了一句：他们的软件产品到底有哪里是满足不了我们的要求的？没有哪一个部门可以说的上来，因为一开始就卡在基础物料的编码与录入上了，后面的流程还没有开始跑呢。所以从这个角度来说，软件系统用比说重要，只要把数据做进去了，把产品跑起来，这样才知道软件产品到底好不好用，否则一切都是空谈！<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4314074.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/16/4272093.aspxTue, 16 Jun 2009 08:36:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/16/4272093.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4272093.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/16/4272093.aspx#Feedback8http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4272093.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4272093本来从深圳到大连的距离就比较远，我订单的时候匆匆忙忙，没有发现这个航班是要从杭州中转的，结果7：00起飞，要11：00才到，更加郁闷了，郁闷之六也。 虽然飞机晚到了，但上了飞机，准备起飞了，又接到通知，7：00改为9：00起飞了，这下子玩大了，到了大连又要凌晨了，郁闷之七也。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4272093.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/14/4268508.aspxSun, 14 Jun 2009 16:10:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/14/4268508.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4268508.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/14/4268508.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4268508.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4268508<br />　　时间就是金钱，对于服装企业来说，这个道理更有明显的实际效果：过季的服装会如同过期的水果一样卖不上价钱。“别把一年辛苦赚到的钱都扔在仓库里”，于是，降低库存、减少库存周转天数成为众多服装企业努力的方向。雅戈尔集团就是其中之一。<br />　　服装是雅戈尔集团的基础，集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司、400多家自营专卖店、1500多个商业网点。2008年，雅戈尔集团服装的库存周转天数为200天;而在2001年，这个数字却是360天。在这个变化过程中，雅戈尔的单一品牌服装销售额从12亿元迅速增长到24 亿元人民币。<br />　　是什么促成了这样的改变?<br />　　从库存下手<br />　　30年前，20余名知青自带尺子、剪刀和小板凳在宁波某个地下室创办了雅戈尔的前身--“青春服装厂”。1995年，雅戈尔开始构建全国的营销网络体系、建设自己的销售渠道，从宁波扩展到浙江，再到华东，最后覆盖到全国。到2001年，全国已有上千家雅戈尔服装的销售网点，在杭州、上海等地还有大型旗舰店，但基本上都是以自营销售为主。<br />　　2001年，在雅戈尔的服装销售额与公<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4268508.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/11/4260743.aspxThu, 11 Jun 2009 15:45:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/11/4260743.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4260743.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/11/4260743.aspx#Feedback3http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4260743.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4260743，《项目奖惩制度》一般在项目启动阶段就应该制定并公布。例如，笔者当时的激励方案分正激励和负激励，其中正激励设立ERP项目攻关奖、月度学习奖、项目成功奖。项目攻关奖主要针对ERP实施、运行过程中出现的问题，为了奖励提出切实可行的解决方案，并在计划期内攻破难关而设。月度学习奖是为了调动各部门对ERP学习的热情，奖励学有所成、学以致用的优秀员工而设。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4260743.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/06/4246935.aspxSat, 06 Jun 2009 11:19:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/06/4246935.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4246935.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/06/4246935.aspx#Feedback5http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4246935.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4246935综上所述，SPA模式具有如下特征: 　　l直接掌握消费者信息; 　　l简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间; 　　l最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货; 　　l独特、新颖的商品策划; 　　l快速实现资金回笼。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4246935.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/04/4242301.aspxThu, 04 Jun 2009 15:20:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/04/4242301.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4242301.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/04/4242301.aspx#Feedback17http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4242301.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4242301早年在温州工作的时候，温州CIO圈子里的朋友有一个看法，认为用友的软件做的并不怎么样，用的开发技术都是已经过时的技术，认为用友是一家销售型公司而非技术型公司，甚至得出了“一流的人才在卖二流的软件”这个结论。我想不只只是在温州的IT圈子里发出这个质疑，在其它的区域也会有同样的质疑声，时过境迁，当用友能够发出“IT真功夫”的声音，并且大张旗鼓地组织技术大会，我们期待着可以通过现场的交流，来验证或推翻我们之前的质疑声。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4242301.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/03/4240243.aspxWed, 03 Jun 2009 20:52:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/03/4240243.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4240243.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/03/4240243.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4240243.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4240243从上世纪70年代末中国的改革开放直到今天，中国企业的对外视野在不断开阔，对国际流行的接受度在不断增长。通过二三十年的积累，很多企业已经较为成功，比如美特斯·邦威、森马、安踏以及李宁等著名企业，正在学习过程中逐渐成长。但业内专家指出，一个优秀的企业和一个优秀的品牌，不能仅仅靠广告和产品设计，在具体经营以及产品的领悟上，中国服装业界的经营者和消费者并未成熟。中国服装企业必然要做出一个选择––如何借鉴欧洲先进的服装产品和经营理念，并实现本土化。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4240243.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/02/4234681.aspxTue, 02 Jun 2009 08:21:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/02/4234681.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4234681.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/06/02/4234681.aspx#Feedback3http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4234681.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4234681ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4234681.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/26/4216131.aspxTue, 26 May 2009 09:05:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/26/4216131.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4216131.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/26/4216131.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4216131.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4216131在瞬息万变的新时代，在企业组织追求速度、创新与弹性的大趋势下，虚拟企业的产生将会开创企业组织革命的新纪元，虚拟式的组织似乎也是企业解决面对环境冲击的”最佳解”。在现实中，很多世界著名的企业也都采取这种虚拟式组织而取得很大成功。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4216131.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/25/4215154.aspxMon, 25 May 2009 19:30:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/25/4215154.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4215154.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/25/4215154.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4215154.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4215154零售业务中，鞋类产品因受益于纵向一体化业务 模式，产品附加值较高，具有相当的规模经济效应，因此与永恩国际、李宁等业务类似的上市公司比较来看，百丽国际业务毛利率较高；而同时百丽国际应收款周转 天数为9.89天，处于较低水平，这就意味着公司变现能力较强，资金被占用时间较短，也表明百丽国际的纵向一体化业务模式提高了公司的运营效率和管理水平。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4215154.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/19/4199937.aspxTue, 19 May 2009 07:59:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/19/4199937.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4199937.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/19/4199937.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4199937.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4199937今天我认真听了你20分钟的演讲，你的讲解过程非常流畅，现场把握以及话题的发挥，还有整个时间控制都做的不错。但在这里我要给你提一点不足的地方：就是你今天用的案例都是服装行业的案例，但今天到场的企业客户有很多行业的，像深圳比较多的电子、快消品、注塑、五金类的企业，如果你都讲的是服装行业的话，客户可能会觉的跟他的关系不大，从而对客户没有太大的吸引力。所以你下次演讲的时候，案例能否再丰富一些，穿插一些其它行业的案例，目前我们公司已经积累了大量的案例，这些案例是完全可以用来发挥的。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4199937.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/17/4195720.aspxSun, 17 May 2009 21:09:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/17/4195720.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4195720.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/17/4195720.aspx#Feedback10http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4195720.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=41957202009年5月16日下午16：10分，我像往常一样带着回家的激动心情乘坐国航CA航班从宁波前往北京，这次的浙江服务产品推广之行还是算理想，得到了老彭、来邦、松松的大力支持，想到还有一个亲切的老公在等我，心理无比激动。但是，就在17：50分左右，飞机突然遇到强对流空气，我以为是和往常一样就是飞机颠簸一下，没想到，突然我的心脏严重失重，我飞起来了，接着，就看见漫天的书、手机、报纸、包、在飞机上飞起来了，上下晃动，其中，好几个人被摔到了飞机顶上，一次，两次，三次，他们就这样活活的被摔了三次，大家的叫声、哭声、以及各种东西的撞击声掺杂在一起。在那两三分钟左右的时间里飞机短暂失控，也就差一点点，就那么一点点整个飞机就翻过来了，不知道是我们太幸运，还是我们的机长真的太有经验，就那一点点我们就躲过去了，真的不敢想想，如果真的翻过来了，我们会怎么样……<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4195720.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/17/4195630.aspxSun, 17 May 2009 20:45:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/17/4195630.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4195630.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/17/4195630.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4195630.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4195630 但如果说如何评价一个老板即将成功呢？这个话题我相信对于很多VC的大佬们会非常感兴趣的。因为只有好看一个项目与创意，再看好这个创业的人选，VC才会去投资这家公司。<img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4195630.aspx" width = "1" height = "1" />童继龙http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/14/4182137.aspxThu, 14 May 2009 10:51:00 GMThttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/14/4182137.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/comments/4182137.aspxhttp://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/05/14/4182137.aspx#Feedback8http://blog.csdn.net/Drate/comments/commentRss/4182137.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4182137客户公司的经营状况，一来是为我们的中小企业目前的经营管理水平感到担忧；二来又为我们的企业有在管理上寻求突破感到欣慰，感觉自己的工作付出还是能够为企业带来一些管理改进及效益体现的。同时也想到，我们国内的企业在高速发展了10年之后，从原来的粗放式经营，到目前受经济危机冲击，必然要向精细化管理前进，实现企业的管理升级。 <img src ="http://blog.csdn.net/Drate/aggbug/4182137.aspx" width = "1" height = "1" />