微软MSF框架学习笔记(7)

原创 2008年09月29日 15:44:00

 

先决工作

    问题或机会的定义
    任务
        通过与干系人一对一的面谈或者召开干系人会议来收集信息
        考虑已知问题
        集中和分析信息
        用文档阐述说明问题和机会
    重点
        确立启动项目的动机
        指出做什么以及为什么做
        把重点放到业务级别上
        可能包括其它的附加相关信息,如:市场数据、竞争分析和客户反馈
    共同远景的建立
    任务
        在核心团队会议上制定远景
        接受项目发起人提供给团队的远景
    重点
        引导团队朝共同的方向前进
        简化决策的制定过程并确保决策的一致性
        激励团队
        强化解决方案的目标
        保持对解决方案质量的重视
    定义
        远景--解决方案的理想目标
    收集概要需求
    任务
        推进需求收集过程(产品管理)
        运用一些方法,比如:会议,调查,原型制作,观察和检查已存在的文档
        简明地陈述需求,描述要做什么而不是怎么做
            重点是业务需求
            包括接受条件
    重点
        所有角色都要为创建解决方案概要提供信息
        建立评估远景/范围的部分标准
        在后续阶段形成详细的需求
    定义
        需求--解决方案必须满足的条件
    用户档案的建立
    任务
        确定用户种类
        确定他们的需求
        评估用户技能等级
        管理用户的期望和需求
        未设计决策提供依据
    定义
        用户档案--从地理位置、组织结构和交流方式,用户功能,可用资源等方面来描述解决方案的最终用户。姓名、年龄、硬件环境、应用环境

解决方案
    解决方案的概要
    重点
        由团队各个角色驱动的各方面项目概要目标和方案组成
        提供概要的功能描述帮助设定初始项目范围
        初步建立设计视图
    定义
        关于解决方案解决问题的概要描述
    解决方案概要建立:第一步
        根据目标和限定条件确定解决方案
            业务目标
            设计目标
        确定达到项目目标所需的各个团队角色的目标
        记录建立或应用解决方案所需的各种假设和限制
        记录已达成共识的成功标准
   
    解决方案概要中的主要目标和初始计划
        目标和初始计划                     所负责角色
        设计和体系架构                     程序开发管理
        交流和市场                           产品管理
        项目管理和质量保证方法         程序管理
        开发                                    开发
        部署和运营                           发布管理
        可用性                                 用户体验
        测试                                    测试
        也可能需要其它的目标和初始计划。

 

 

微软解决方案框架(MSF) -- MSF过程模型

十二、MSF 过程模型u      什么是过程模型?过程模型建立了工程中各种活动的顺序,从这方面看,它体现了一个工程项目中整个生命周期。当前各种工程项目中都有各自的过程。MSF过程模型起始于微软开发软...
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微软MSF框架学习笔记(11)

进度计划    进度安排        使用任务进度估算创建进度表        包含假期、节假日和资源可用性信息                进度表--以时间顺序编排的任务列表,标明了任务的起始和...
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  • 2008年10月14日 21:37
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微软MSF框架学习笔记(1)

解决方案框架简介 IT 的首要目标不是更多的技术而是将其主要力量(丰富的技术知识)同人和过程结合起来,为整个组织服务。MSF 二个模型三个准则团队模型过程模型项目管理准则风险管理准则就绪管理准则技巧:...
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微软MSF框架学习笔记(8)

确定解决方案范围    范围        范围-在限定条件下,解决方案远景中可实现的部分。            解决方案范围-解决方案中提供的产品和服务。            项目范围-在解决方...
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  • 2008年10月06日 00:08
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微软MSF框架学习笔记(5)

项目生命周期的建立 合理使用MSF的好处    促进项目成果依次交付    使解决方案与业务目标保持一致    增加项目的可预见性和可见性    提供一个从项目开发过度到运营维护的阶段    MSF开...
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微软MSF框架学习笔记(6)

MSF构思阶段及项目团队的组建 MSF构思阶段    概述        目标:创建一个关于项目的目标,限定条件和解决方案的概要视图        团队的工作重点            确定业务问题和...
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  • 2008年09月25日 23:12
  • 1140

微软MSF框架学习笔记(3)

MSF团队角色 程序管理角色    项目管理    解决方案体系结构    过程管理    管理服务    目标:按照项目约束交付解决方案    发起人、维护人、策划者、管理者开发    技术咨询  ...
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  • 2008年09月22日 21:05
  • 393

微软MSF框架学习笔记(2)

MSF团队模型  复杂项目的典型问题  目标成功  负责角色项目延期交付且超支按项目约束交付 程序管理:收集客户信息,需求,制定计划,编写规格说明书构建的项目不是我们需要的按规格说明书构建开发:情况难...
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微软MSF框架学习笔记(4)

MSF团队规模及角色职责的调整扩展团队规模的方法根据复杂性大小,风险和技术等因素扩展团队的规模。将大团队分成小团队,以简化过程,便于管理降低沟通开销利于快速实现。为小团队指定团队主管。使核心团队管理项...
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  • 2008年09月23日 22:42
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微软MSF框架学习笔记(12)

MSF的开发    MSF开发阶段概览        目标:完成功能规格说明书中所描述的功能、组件和其他要素。        团队主要工作            编写代码            开发基...
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  • 2008年10月21日 23:45
  • 402
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