纸上谈兵（一）--对产品运营的初步认识

每天都在接收着大量的碎片化知识，有一天突然发现自己看过许多理论，却依然学不好信息整理和表达。简而言之便是，无法把自己看过的东西真正的转变为自己的思维和想法。深受打击。
深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 ”的道理，但却会常常为自己连纸上谈兵的能力都没有而懊恼。
所以我试图着把看到的知识用思维导图的方法总结归纳起来，以此来加深对某个问题和看法的认知。而真正的看法只能是由自己切身躬行的那一天才能够有资格表达和分享出来。

纸上谈兵（一）–对产品运营的初步认识

最近确定了自己想要从事产品运营方面的工作，而又常常逛知乎，看到很多有经验的专业人士发表的意见，遂把这些知识做以整理归纳，作为对产品运营有一个初步的认识。分享和共勉。

Q：产品运营是什么？最重要的指标有哪些？具体日常做什么？
A：如下图 ↓↓↓

【我的思考】听过最好的一句总结是：产品运营就是为达成产品指标所做的一切人工干预。

产品运营的第一步目标是如何让新开发产品活下来，而在活下来的前提下寻求更多途径和渠道让产品获得更久。也就是说，产品运营是一系列发现问题-解决问题-不断改进产品的迭代过程。

产品运营更加是一个先自己爱产品并成功让别人爱上产品的过程，这其中包含很多的学问和道理。新奇而有趣，待以后慢慢考究。

产品运营也分很多个步骤和程序，什么时候都需要团队的合作。在团队中找准自己的定位和方向，运气便不会太差。。。嘻嘻

附上运营管理的脑图（and guess where you will be）