我们真的需要那么多专项吗?

在一个软件开发组织里,若干职能单位负责各个业务模块,然后就是大小各种专项。专项可以横向拉通各个单位,但专项一多,或者有点泛滥,各个业务单位的职责就会有所淡化,目标也有模糊的地方。专项就像是东厂、西厂,可以四处横行,而业务单位却不断要进行各种配合。利也? 弊也?
所谓专项一般为攻关,拉通多个沟通不畅的团队而设。如果团队之间配合无间,规划和执行也都到位,又何来专项!...
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软件研发管理:置身其中看问题

从局外人的角度的确可以清晰的发现问题,但很难得到一个合适的解决方法。** 只有将自己融进公司,融进团队,才能更清楚了解问题的本质,才能有好的应对方案。...
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关于职位规划

有了职位说明书,看起来就像有了不同类型的材料,当需要搭个房子时候,就很清楚各需什么样的材料?费用会是多少?人才利用的效率自然能大大提升。但是问题在于材料的差异性可能很大,这里就列出几个问题,可以帮助系统地思考职位规划。...
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专业精神的三个步骤

专业精神对于在我们这些在职场打拼的人来说非常重要。不论在哪个行业,也不论什么岗位,专业的做事都是同等的重要!而达成专业化,个人认为需要三个步骤。 一.最为基本的是保证质量。    你所交付的工作成果的质量就决定了你的基本价值,交付的成果必须是符合要求的,否则就是质量不过关,而且不同的情境下的“要求”是不同。以软件开发为例,自然是按指定的时间交付符合项目规划的软件产品。...
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看淡你的权力

“权力”和“头衔”只是一种形式,“责任”才是应当时刻记起的。...
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讲义:第五项修炼(学习型组织的艺术与实践)

主要内容:   作者及书。   Part I. 我们的行动如何创造事实,我们如何才能改变现实。   Part II. 第五项修炼:学习型组织的基石。   Part III. 建立学习型组织。   Part V. 实践中的反思。 第五项修炼 (学习型组织的艺术与实践) from Horky Chen...
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新人入职引导的思考

周末参加了入职引导人的培训,现在结合我的经验总结一下个人感受最深的五方面内容。 0. 明确入职引导人的目的和目标 作为入职引导人,虽然不是一个岗位,也一定要清楚自己的角色和责任(Role & Responsibility)。理解责任,除了细节的条条之外,最为重要是清楚目的和目标。目的和目标要分开谈,目的(purpose)是深层次的要素或者驱动力,目标(target)是则一个清晰明确的定...
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代码管理要责任到位

为什么我们在考虑代码管理的时候会担心影响程序员的积极性?精英化的团队是不是能完全解决代码质量的问题? 战功文化会引入什么样的代码管理问题? 以下是我对这些问题的思考。 代码之于程序员,就像沙场之于将军。普遍希望完全控制代码,可以自由驰聘、攻城掠地。但对于一个团队合作下的代码,这种行为却隐藏着极大的风险。特别是在一个崇尚战功文化的团队里,在鼓励大家承担更多责任的同时,同时也要注重对代码上的...
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自组织团队建设很容易吗? (问题与对策的思考)

自我驱动或者自组织团队是现在软件公司努力建设的方向,自我驱动也常常挂在嘴边。但以我的观察,自我驱动或自组织团队建设并没有带有真正的团队生产力提升,反而很易遇到发展瓶颈! 自组织团队的困境 问题在哪里? 我今天终于恍然大悟。这也许也是敏捷在中国一直处于困境的原因之一。简而言之,在自我驱动团队建设上缺少方法和执行力!思想是别人的,而做法仍然是自己的。 可以简单地通过几个方向来审视...
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MBTI在软件开发团队中的应用

人绝不是一种资源。一方面我们不可能因人设岗,另一方面也不能忽略人性的差异。面对问题时,不要总是单纯地从人的态度或品德上查找问题,而是要反思人事安排和流程建设上的不足。奢望一个人改掉他的缺点,还不足充分发挥他的优点。 前言 MBTI将人区分为16类人格特质,我无法断言是否真得能表达出人的真实一面,毕竟只是统计性的结果。我的思考并不在于它归类的结果,而在于它的归类方法。...
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软件公司中的维护团队建设

相对于软件公司中的开发团队,维护团队似乎常常默默无闻,做事相对于保守,远没有开发团队那样常常让人有新鲜感。这是一种很普遍的现象,也就是维护团队的价值常常被有意或无意地降低了。 事实上,维护团队的建设和管理比开发团队所应对的挑战大得多,而运行得当的话,可以同项目团队或开发团队形成互补,发挥驱动力。 软件维护团队的目标和流程 软件维护团队被赋予维护已交付产品的职责,主要工作内容是分析修复新...
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关键链项目管理(二) 关键链

项目最本质的一个特性是不确定性,所以实际的执行与预估有些偏差很正常。预估较实际所花费的工作量时大时小,有人快,有人慢。单独从个人能力来解释进度并不客观,因为本来项目排程时就应当考虑到人的能力的不同。 既然一切都在项目进度规划中定义,所有工作都能按步就搬的完成自然最好,但项目的不确定性告诉我们这是难以确定的。总有些任务会提前,也总有些任务会滞后。如果我们只关注滞后的任务,那可以想像项目总会...
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关键链项目管理(一) - TOC, 约束理论

帕金森定律(Parkinson's law):    只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。    简言之,工作总在最后一刻才能完成。 在软件项目管理过程中,开发周期和生产力往往是最难掌控的。一方面要确保一个安全的开发周期,另一方面又能让团队发挥出最佳生产力。单单强调人的素质等因素,会将事情变得更为复杂且不可控。关键链(Critical Chain)可以帮助解决这些问题...
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知识=经验×反思2

管理大师查尔斯•汉迪曾经在伦敦商学院教书。在培训一些经理人的时候,他讲了这么一段话:“你们不会把这次培训看成什么难忘的学习机会,除非它能帮助你们反思过去,理解从前的经验。如果能达到这个目的,它才能帮助你们更好地解决将来出现的难题。”    汉迪的这一段话,包含三个重要的公式。最重要的是第一个:经验+反思=知识。经验本身不是知识,只有经过反思才形成知识。你做了五年或者十年的管理工作,骄傲地...
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不做专业做不强,只做专业做不大

“不想当将军的士兵不是个好厨子”,《武林外传》中的一句台词,让我们捧腹大笑的同时,更让很多人都记住了编剧宁财神这个才子。 当一个人在某些时候被称之为“人才”的时候,实际上是因为此人在某一“专业”方面具有扎实的功底,这些“专业”本身也许并没有很大价值,但是发挥“专业”后却能够为他人创造出非凡的价值,这也是一个人有其个人价值的原因。 网上很多人都在说,在美国请律师是一个很烧钱的事儿,你向他...
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