项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。

       其中，感召力、专家权利，都取决于个人能力。强制权、奖励惩罚权利，比较灵活。职位权利，一般项目经理都应该有的权利，权利有多大，则取决于公司对项目的定位。调薪权，并不是项目应该具备的能力。薪资比较稳定的，与职业发展关联，更多是由人力资源部门确定。考核权，项目经理应该有一定的这方面的权利，并且，可以依靠客观的考核指标来影响薪金。 

（2005.12.09 首发于 http://blog.sina.com.cn/u/4706f1ae01000170）

发表于 @ 2006年07月31日 19:41:00|评论(loading...)|编辑