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Juishl的公告

芮祥麟

SAP中国研究院总裁

随着2003年11月SAP中国研究院的正式开幕，芮祥麟先生被任命为该研究院总裁。凭借中国优秀的人才资源和巨大的市场机遇，他致力于将SAP中国研究院打造为SAP全球研发网络中的世界级研发机构。

SAP中国研究院的主要研究方向包括：中小型企业解决方案、行业最佳业务实践解决方案，企业级SOA研究, 适应性计算研究, 客户订制开发，产品国际化等。目前有600名中国最优秀的软件工程师在此研究院工作。随着SAP中国研究院的不断壮大，预计2008年旗下的研发人员将会突破2000人。

2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员以保证项目的顺利进行。

芮祥麟先生在软件行业从业超过20年。他于1992年加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师，1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发。芮祥麟先生在SAP中国工作也已超过12年，在创立SAP中国研究院以前，他曾担任SAP大中国区高级副总裁，负责中国大陆、香港、台湾地区的咨询业务，带领200名顾问为该地区超过500家的公司成功地实施SAP项目。

芮祥麟先生的职业生涯始于1988年，最初任职于位于德国鲁尔区的提森克鲁伯钢铁公司(ThyssenKrupp) ，担任其软件工程师2年；在加入SAP之前，他还作为系统工程师在德国慕尼黑的欧洲航空防卫及太空公司(EADS European Aeronautic Defence and Space) 工作两年。

芮祥麟先生1960年生于台湾，现为德国籍。2000年，他获得了美国斯坦福大学商学院在职项目学位。1982年，芮祥麟先生于台湾大学机械工程系获得学士学位。1988年，他获得德国Siegen大学自动控制工程硕士学位并在1988－1993年期间完成了自动控制博士研究。

2007年06月

BPM/SOA把业务和技术统一在“服务”中

经历了本世纪初的网络泡沫破灭，越来越多的企业正在寻找创新业务模式，以取得竞争优势。应对新型业务模式的创新要求，管理学界提出了诸如业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR）等许多方法论。在流程再造的实践中，管理方法论结合IT做实施，就产生了业务流程管理（Business Process Management, BPM）。虽然诸如面对对象分析和设计，乃至更早的IT系统分析设计理论，都曾经帮助解决了当初IT应用中诸多的问题，但已经无法满足业务流程创新的步伐。SOA就是对最新的应用需求发展做出的回应，试图以更高抽象度IT系统方法论来解决问题。BPM/SOA的结合点是就是“服务”。服务抽象层和业务流程层的配合，具有前所未有的灵活性，两者结合带来效用倍增。阅读全文>

发表于 @ 2007年06月15日 15:30:00|评论(loading...)|编辑

业务流程平台(Business Process Platform，BPP)

“平台(Platform)”算得上是现在的一个热门概念。随着SOA的不断进化，出现了“业务流程平台(Business Process Platform，BPP)”的提法。什么是业务平台？SAP TV上用汽车做比喻来形象地解释业务流程平台的概念。几乎所有人对车都有自己的定制要求。也许大多数人不晓得的是，其实车的零部件至少有70%是相同的，另外30%特殊部件由各厂商按客户需定制，然后总成。同样的概念借用到应用软件的研发中，就是业务流程平台。阅读全文>

发表于 @ 2007年06月01日 20:05:00|评论(loading...)|编辑