2008年01月
决策是一种判断，是若干方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。（可以看到，架构师的主要任务就是在众多冲突的属性中不断的“权衡”）阅读全文>
发表于 @ 2008年01月30日 23:54:00|评论(loading...)|编辑
卓有成效的管理者成果的秘诀：善于集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事情。阅读全文>
发表于 @ 2008年01月28日 22:10:00|评论(loading...)|编辑
管理者的任务，就是要充分发挥每一个人的长处，共同完成任务，而不是去改变人。这也是组织存在的唯一目的。阅读全文>
发表于 @ 2008年01月27日 23:25:00|评论(loading...)|编辑
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。阅读全文>
发表于 @ 2008年01月20日 22:28:00|评论(loading...)|编辑
一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。必须要持续不断的记录时间，定期分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。阅读全文>
发表于 @ 2008年01月18日 02:01:00|评论(loading...)|编辑
此书最早出版于1966年，我还没出生，PC也还没出现。乍一看书名，讲的是“管理”没引起什么兴趣，看了才知讲的是知识分子的自我管理，只能叹为先知先觉，昂首仰视ing……英文名字叫《The Effective Executive》，怎么看都象“有效执行”，看完了才觉得中文名译的也是经典，虽然让我误以为是一般管理的书籍差点漏过：）［注：德鲁克的书有时比较厚，讲的有时我觉得有点罗嗦而且兴趣暂为在此，所以我看的比较少翻的比较多，不是因为我对大师不敬，不要批评偶：）。不过此书很薄，细看］阅读全文>
发表于 @ 2008年01月16日 01:53:00|评论(loading...)|编辑