[读书笔记]第十一章 项目风险管理（下）

第十一章 项目风险管理（下）

1.什么是规划风险应对，它的作用
针对项目目标，执行提高机会降低威胁的方案和措施的过程。它的作用是根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目预算，进度计划和项目管理中。
其中包括确定和分配某个人（风险应对责任人）来实施已获同意和资金支持的风险应对措施。

2.规划风险应对的输入和输出
输入：
风险管理计划
风险登记册
输出：
项目管理计划更新
项目文件更新
工具与技术：
消极风险或威胁的应对策略
积极风险或机会的应对策略
应急应对策略
专家判断

3.规划风险应对的方法
可利用风险分析工具（决策树分析）来选择最适当的应对策略。然后制定具体行动去实施该策略，包括主要策略和备用策略。还可以制定弹回计划，以便在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施。

4.什么是次生风险
是实施风险应对措施的直接结果。

5.消极风险或威胁的应对策略
规避
减轻
转移
接受
转移是项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略

6.积极风险或机会的应对策略
开拓
提高
分享
接受
分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住机会的第三方。
开拓是消除不确定性，确保机会肯定出现

7.什么是应急应对策略
可以针对某些特定事件，专门设计一些应对措施。对于有些风险，项目团队可以制定应急应对策略。即只有在某些预定条件发生时才能实施的应对计划。

8.控制风险
在整个项目中实施风险应对计划， 跟踪已识别风险， 监督残余风险， 识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。
它的作用是在整个项目生命周期中提高应对风险的效率，不断优化风险应对。
控制风险过程需要基于项目执行中生成的绩效数据，采用诸如偏差和趋势分析的各种技术。

9.控制风险过程的其他目的在于确定
项目假设条件是否依然成立
某个已评估过的风险是否已发生变化或消失
风险管理政策和程序是否已得到遵守
根据当前的风险评估，是否需要调整成本或进度应急储备。

10.控制风险的输入输出
输入：
项目管理计划
风险登记册
工作绩效数据
工作绩效报告
输出：
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
工具与技术：
风险再评估
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
会议

11.什么是风险审计
检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。

12.什么是技术绩效测量
是把项目执行期间所取得的技术成果与取得技术成果的计划进行比对，它要求定义关于技术绩效的客观的，量化的测量指标。这些指标包括：重量，处理时间，缺陷数量等。

13.什么是储备分析
在项目实施过程中，可能发生一些对预算或进度应急储备有积极或消极的风险。在项目任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定储备是否充足。