项目管理
Walker-cheng
目前专注区块链方面的方案实施,可以多多交流
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20、30、40岁年轻人,2020年的建议
相信我,认真看完,不亏。让我们先了解一下陆奇:这几年陆奇被格外关注,始于2017年1月17日他被百度任命为百度总裁。这次任命份量极高,到今天百度创立19年,李彦宏给出如此高的权力,陆奇是唯一一个。但陆奇值得。陆奇在硅谷非常有名,拥有不错的人脉和江湖地位,凡接触过陆奇的人提起他,几乎是众口一词地称赞。1998年陆奇加入雅虎,2007年任雅虎执行副总裁。2008他辞职时,杨致远当...原创 2019-12-31 18:09:37 · 3860 阅读 · 13 评论 -
项目管理实例(2) - 选拔项目经理
“十一”长假前,公司格外忙碌,倒都是令人高兴的事情多,两个项目验收通过了,一个项目的实施方案经过艰难的协调客户也签字认可了。回想各个项目的过程,选拔一个合适的项目经理起着至关重要的作用。甚至可以说,选对人,项目就成功了一半。刚刚验收通过的这个项目,我恰好体会了在选拔项目经理上原创 2011-09-19 16:45:02 · 1095 阅读 · 0 评论 -
项目管理实例(3)-换将
临阵换将,乃是“大忌”。尤其是公司前两年吃过这个亏,特别是项目经理一旦在客户那里亮了相,即使有千万种客观原因,总是影响很差的。 我开始反省自己的失误,当初选用G君时,我也征求过一些人的意见,包括产品经理、开发部经理、技术总监等。由于G君刚来,大家都不太了解,接触最多的其实就是本人原创 2011-09-19 16:45:44 · 1018 阅读 · 0 评论 -
项目管理实例(4) - 加人一定管用吗?
从我进入到软件行业以来,经常见到项目经理喊人手不够,无论是几年前做CMMI咨询,还是回到企业做管理,无论是当初咨询过的客户,还是眼前所供职的这家公司,似乎都是一样的,项目经理汇报工作,好多问题最后都会归结到“没人做哪,人不够啊”,都在向领导要资源,要求加人!这只怕也是做软件项目最原创 2011-09-19 16:47:11 · 1388 阅读 · 0 评论