在Google，测试与开发紧密融合，每个开发者都是测试者。测试人员（SWE、SET、TE）各有侧重，共同确保质量。组织结构中，测试决策通常由产品经理或开发经理主导。Google采用‘爬走跑’策略，初期发布基础功能，随后迭代并重视质量。测试类型包括小型、中型、大型，自动化测试为主，手动测试用于需要人类判断的场景。
第一章：Google是如何测试的？
在Google，软件测试团队归属于一个被称为“工程生产力”（Engineering Productivity 简称：EP 工程效率）的中心组织部门，这个部门的职责横跨开发测试人员使用工具的研发，产品发布和各种级别的测试，从单元测试的测试到探索性级别的测试。
Google拥有大量针对互联网产品的共享工具和测试基础框架，服务员各种内部产品，成功解决了有关速度和扩展性的问题。
目前Google测试人员1200人
分析：其实有点类似我们内部的生产力促进组，专门提供测试框架等技术方面的支持
《Google软件测试之道》该书的核心内容：讲述了一个Google的测试人员究竟意味着什么？同时也包含是如何解决软件的扩展性，复杂性和大并发方面的问题
Google是一家以创新和速度为基础的公司，快速地发布有用的代码，迭代低增加早期用户希望使用的功能（最大化用户反馈）在这样的环境下，测试不得不变的异常灵活，并且在技能上要做许多前期的规划，只是不停地简单维护并不能真正解决问题，有时，测试和开发交织在一起，达到了无法区分彼此的程度，而在另外一些时候，测试和开发又是完全分离，甚至开发人员都不知道测试在做什么
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