购买一个商业现成的（Commercial-Off-The-Shelf，COTS）软件包解决方案可能是一个复杂而且让人畏缩的任务。选择和评估正确的候选方案很困难，尤其解决方案瞄准公司业务的核心。必须保持公司的竞争优势，同时确保实现预期的目标，比如，降低成本和更好的功能覆盖。一个良好的企业架构应该是评估很多解决方案是否满足公司需求的一个基本工具。
在本文中我们将列举我们从评估三个COTS系统来替换一个遗产石油交易和运营系统中积累的经验和教训。基于我们企业架构中的弱点，我们采用战略性领域驱动设计原则在评估过程中扩展我们的企业架构。我们发现这些技术使我们能够和领域专家对我们的领域进行彻底的分析，并提供基于隐性领域知识的答案，而不是通过成本和进行大规模的架构分析工作。同时，隐性的领域知识更加显式和共享，使得和利益相关者之间的交流更加惬意。阅读全文>
发表于 @ 2008年08月24日 00:20:00|评论(loading...)|收藏