软件项目实战及文档编写（评审）技巧

项目战略篇：
 
项目能力？项目管理能力？

项目能力：项目管理能力，需求分析及需求管理能力，软件设计能力，编码能力，测试能力，实施能力,.....

项目能力提升：
好的战略+好的战术 = 项目成功（理所当然）
好的战略+差的战术=项目失败（超级浪费）
差的战略+好的战术=项目失败

项目的战略及战术级别管理：
 在战略正确的前提下，战术才能发挥作用
如何把握项目的“战略”？
  关注项目商业目标!
  老板对项目的期望？通过这个项目赚钱；发展客户关系，持续赚客户的钱；...
客户方老板对项目的期望？
  解决工作中的问题，提高工作效率；寻求能长期合作的供应商；突然有个项目想法，想试一把；
双赢是项目成功的基础！
三赢是最高境界：公司，客户，项目组所有成员满意；
项目组成员对项目的期望：
   提高技能，争取升职；争取高额项目奖励；提高技能，准备跳槽；
项目管理铁三角：
 成本，质量，进度；
项目管理鑫四角；
成本，质量，进度，需求；
项目管理钻石五角；
成本，质量，进度，需求，发展（技术改进，技术重用，过程改进，人才培养）；
项目成功的关键：
 优秀的过程+优秀的项目团队+优秀的QA
 需求做得好+设计做得好+管理管得好；

项目实战：
 任务状态转换图：
   用状态机表示任务转换流程；

软件项目的最要命的特点：
 预算限死，工期限死；需求不明确；设计不明确；
项目的“天书”步骤1：
  客户希望通过此项目，实现如下目标：需要明确目标的先后关系，优先级；合同中一般会有客户目标的描述；
  公司希望通过此项目，实现如下目标：需要明确目标的先后关系，优先级；找公司高层交底，可了解此信息；
  根据以上两方面的目标,项目钻石五角需要达到以下要求：成本，进度，质量，功能（开始进可能无法具体列出），发展；
打造项目的“天书”步骤2？
  项目当前存在的问题和风险有哪些？
    什么东西影响项目钻石五角要求的满足；从“两大限死，两大不确定”出来来考虑；项目组成员当前水平；
  项目当前存在有利条件？
    将两个不确定转化为有利条件；在矮子中找高个；发掘项目组潜力 ；
打造项目的“天书”步骤3？
   当前工作重应该是？抓住项目成功的主要三方面；针对当前存在的问题和风险列措施；迟早提升项目组成员能力；
   
注意：
  写天书的目的就是搞清楚天书列出的问题，而不是将已知内容填进去；
  如果无法需要搞清楚天书中的问题，或者不愿去搞清楚这些问题，这是项目极其危险的信号，是项目组盲目工作的开始；
  天书是项目组每个人的工作指南；
  天书不是一次炼成的，需要持续更新和细化；

需求能力提升篇：
 
  需求分析的基本过程：
      项目背景：为什么要做这个项目？项目战略？解决的问题，关键涉众，目标，特性，范围     ====》功能性需求 ，非功能性需求
 
  实际的需求分析过程：
     客户直接提出来的往往需求规格，客户甚至自己都不是很清楚自己的需要；
     项目组不清楚背景与需要的情况下，直接开发；
     客户埋怨软件不是他们想要的，项目组埋怨客户经常变更需求；
 
  如果客户只能提出需求规格，那你要有本事透过这些表面需求，找到需求！
  “客户需求”与需求规格要相互检验；
 
  功能性需求：
    文字描述;
    用用例图表示功能需求：需要对每个用例详细描述；
   功能性需求的表达粒度：
     粗：表达出特性，能达到怎样的效果。 适合于：研发新产品，实现技术未确定；
     中：表达出效果，系统与用户交互的框架，但与具体实现无关；适合于：新开发项目；新功能占有多数的二次开发项目
     细：细化到界面细节，系统与用户交互的细节中，已涉及到技术细节； 适合于：成熟产品，优化居多的二次开发项目；
 
   用户体验设计：
     需求最细化时基本等同用户体验设计；
     用户体验：用户使用软件时的整体感受；
   用户体验设计包含三方面：
      Screen规划：界面流图
      统一界面标准：形象（颜色，布局），文字(操作性文字：如按钮文字，业务性文字)，行为（用户习惯）；
      易用性设计；   

   非功能性需求：
      软件技术架构的要求；安全性，易用性，性能等方面的要求；
      软件技术架构的要求：开发语言，数据库平台；与现有系统，第三方系统对接方面要求；IT架构要求；
      安全性，易用性，性能等方面的要求；