企业信息化建设的一些感想（随便写点）

首先，企业应该高度重视信息化建设。需要得到最高层的重视以及他们的支持承诺。因为信息化与企业的任何一个部分都息息相关，可以说它是生命体的血脉。而信息化建设又需要企业内部各业务部门全力配合进行需求分析，用户参与是IT项目的一个至关重要的环节。所以重视是首要的。

企业信息化建设需要组建信息化建设团队。无论是自己开发还外包，IT团队都是必需的。IT团队全面负责企业的信息化建设。一般来说自己开发有以下一些好处：

1、长期成本可能较低：是指开发成本+维护成本等；

2、企业信息安全；

3、可以及时响应新需求

等等。

第一个对于中小型企业是很明显地。因为一整套的IT解决方案是相当昂贵的。并且就象SAP什么的ERP软件，如果需要修改什么，往往颇费周折并且花费不菲。如果是企业自己建设，首先开发费用可能会省下一大笔钱，然后后续的维护也更节省成本。

第二个也是很明显地。如果整个企业信息化建设外包出去，那么企业的业务模式就全部暴露给企业外部，这是个风险；另外出于维护或者其他方面的原因，有些机密信息也有风险。如果是企业自己建设，会减少这个风险。

第三个，企业总是在成长中，对于新业务，新模式，需要新的IT解决方案。这时IT建设团队就可以快速响应新需求了。

最重要的是项目管理。

项目管理中至关重要的第一件事：建设优秀的IT团队。技术、业务、项目管理几个方面的专业人才需要达到一个合适的比例。团队需要良好的组织，这个部分是非常重要的。

然后，对于较大、较重要的项目请外部的专业咨询师指导是必需的，包括项目的管理、项目建设的模式、技术模型等。这样可以避免走很多弯路，同时项目成功率更高，更符合行业规范。

然后就是技术模型。一定要根据实际选用合适的技术。新技术可能需要更高的成本，同时也存在很大风险（存在Bug或者可能会影响整体开发难度和进度）。尽量选用成熟的、广泛认可的技术或者平台。可以根据预算灵活使用各种技术。对于大型企业级应用，JAVA平台是首选。中小型应用可以根据实际灵活选用合适的技术。

项目管理是一门通用的，需要智慧的学问，由于经验值不足，就不在这里瞎扯了，^_^。

上面瞎扯一通，完全是一些感想和体会。