- 博客(29)
- 资源 (4)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！ 通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？ 他们怕太难了，先给个容易的热身一下。 我在美国的时候见过很多的P
2007-03-29 09:53:00
2705
转载 你的价值在哪里
●侯捷社会像一部大机器。就说飞机好了。少一颗螺丝钉可能就要酿成巨祸。你问我引擎和螺丝钉哪个重要？就飞航安全而言，我说都重要。我可没有说螺丝钉的价值和引擎一样高唷。一个东西的价值，体现在它的不可替代性，不是体现在「没有这东西行不行」上面。少了一颗螺丝钉当然不行，但是少了它，很容易补上。人们往往只看到自己。coder 说自己最重要，programmer (designer, arc
2007-03-29 09:42:00
2093
原创 Delphi for PHP 可以下载试用了
下载地址：http://www.codegear.com/Downloads/TrialandFreeVersions/Delphi/DelphiforPHP/tabid/250/Default.aspx 为方便没有注册的用户，请直接到下载地址：ftp://ftpd.borland.com/download/delphi/php/d4php_trial.exe
2007-03-28 08:57:00
2119
转载 TOP 1比不加TOP慢的疑惑
问题描述：有一个查询如下，去掉TOP 1的时候，很快就出来结果了，但加上TOP 1的时候，一般要2~3秒才出数据，何解？SELECT TOP 1 A.INVNO FROM A, BWHERE A.Item = B.ItemNumber AND B.OwnerCompanyCode IS NOT NULL 问题原因分析：在使用TOP
2007-03-27 09:14:00
3019
1
转载 ERP销售要略
销售工作有几个要点，一定要把握好，才能比较轻松地成功。注意！是比较轻松！如果很痛苦，很累，那还能叫成功吗？不能！1， 立德。任何一门专业中，立德大概都是第一要说的。武术有武德，医术有医德，销售有销德，呵呵！销售的品德中，信和诚最重要。比如说，在一个客户这里开完会，约定了下一步的工作，过了几天，客户忘记了这件事情，销售记得，按时完成给客户了，客户一定会觉得这个销售有信用。但是，我常常看到相反的
2007-03-27 08:59:00
1650
转载 依赖别人是在否定自己
——我的价值是什么？ 常有营销人员抱怨研发人员：研发的产品不够个性化，新产品价格高，没有足够的竞争力；也常有研发人员嘲笑营销人员：对新产品的特点一窍不通，有好产品也不会卖。我对营销人员讲，如果新产品的认知度高，不出门就形成排队抢购之势，要你们营销人员干吗？我又对研发人员讲，如果营销人员对新产品的技术先知先觉，甚至普通产品都能忽悠成抢手货，你们的价值又何在？ 在实际的经营和生活中，像这样
2007-03-27 08:27:00
2246
1
转载 不要一辈子靠技术生存
(来源：世界经理人)我现在是自己做，但我此前有多年在从事软件开发工作，当回过头来想一想自己，觉得特别想对那些初学JAVA/DOT。NET技术的朋友说点心里话，希望你们能从我们的体会中，多少受点启发(也许我说的不好，你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊). 一。 在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，你千万更不要认为哪些从事 市场开发，跑腿的人，没有前途。
2007-03-27 08:20:00
1842
3
转载 Registering an Application to a URL Protocol
To enable an application to handle a particular URL Protocol, you must add a new key, with the appropriate keys and values, to the registry in HKEY_CLASSES_ROOT.The new registry key must match the p
2007-03-23 09:53:00
1988
1
原创 如何在WINDOWS下新建多个桌面并切换(函数)
procedure SwitchToDesktop(number: integer);var name: string; DsktpHandle: HDESK; SysPath: array[1..MAX_PATH] of char; PPath: PChar; StrPath: string; len: integer; si: STARTUPINFO; pi: PROCESS_I
2007-03-22 15:33:00
1992
转载 转帖--IT圈子里鬼混---谈谈IT行业的一些生存之道！
年底正好跟猎头公司接触的很多，自己的朋友、同事、BF都在IT圈子里。就说说几大IT公司的情况，给想跳槽或者有目标的朋友们借鉴一下。所谈的数字基本属于平均水平，也只谈到中层，高管层不是我们所了解的，天文数字也不到这里讨论了。本人是做sales的，所以以sales的情况为主，附带谈谈开发的状况。1、主流IT公司的三、六、九等。在猎头那边，IT公司也有三六九等之分，收入和福利是一个方面，职位的稳定性也是
2007-03-19 10:30:00
1605
转载 ERP实施 浅谈实施顾问的三大核心素质[转]
在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中，我们必须看到，面对开放的市场环境，在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势（如低成本竞争）的同时，其专业能力的差距，要求我们必须寻求国内ERP软件之实施顾问的核心素质。 首先，国外ERP软件的实施顾问一般专业分工精细，而且大量的咨询公司也给实施顾问的专业化提供了人才自由流动的平台。今天你在毕博做SAP实施顾问，明天到IBM咨询也是做同样的事，虽
2007-03-19 10:11:00
1373
转载 IT售前应该小心的几类客户
引子： 小时侯，喜欢听收音之中的评书连播，评书中有一句话我记忆特深，那就是大将对阵中要注意的三种人“女人、和尚和小孩”，他们往往有出人意表的本领或暗器，一不小心就可能不幸中招，吃亏大大。联想到近几天所做的售前工作，也常常可以总结出几类人，这些人具有明显的特征，是我们售前不得不研究的课题！ 下面就听我一一道来： 第一种类型：倾听少语型 “倾听少语型”的人员，特别是在CTO级别的人员中，是
2007-03-19 10:05:00
1221
转载 网友观点：IT售前6式
无论做什么产品的销售，都有六个关键的因素：情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。销售人员首先要建立关系，然后才能挖掘需求，然后有针对性地介绍价值，等客户接受之后进行价格谈判 ，最后通过服务让客户满意。这就是销售的最基本的六式。在这之上还要掌握关键的技巧。比如提问技巧、倾听技巧、演示技巧、谈判技巧等等。第一式 收集资料收集资料如同作战时收集情报，千万不要忽略了这一步
2007-03-19 10:02:00
1264
转载 一個主管的真情告白
我工作27年，其中18年在创业，但是从工作满一年起，我就当了主管，从管几个人一直到管几十个人、到几百人。 可是我真正体会到我是一个主管，而且真的会当主管，是最近13年的事。换句话说，我在错误中，做了14年的主管，这其中不知误了多少事？浪费了多少青春？走了多少冤枉路？ 所幸我的入门工作很特别，我是记者，在全国最有影响力的报纸工作。因此，当我第二年我就升上主管的职位时，我只
2007-03-19 09:57:00
1105
转载 程序员，不要让自己做兔子
前段时间和一个朋友聊天，酒席间向我抱怨他那段时间的郁闷:项目经理从客户那里拿来一个需求，实际上就是一个ppt描述，我这个朋友拿过来看后刚开始不觉得什么，一个通常的网站系统又能复杂的了哪去，但是越往后做就越发觉得里面的问题。在ppt描述中很多地方描述的都有矛盾。比如论坛，功能上用户描述的更象留言板，而后来通过项目经理，项目经理又通过客户，得知这个功能确实就是那样子的。朋友心想这不同行业可能会有不同的
2007-03-19 09:20:00
1269
1
转载 如何从开发人员走向架构师
很多架构师都是从好的开发人员逐步过渡而来的，但并非每个好的开发人员都希望成为架构师，而且他们并不是都适合做架构师。无论您是打算进行职业转型的开发人员，还是寻找能承担体系结构设计责任的合适人选的经理，都务必对此转型过程有个清楚的了解。本文将讨论从实现专家到架构师的过渡过程。 在寻找优秀的指挥的时候，您首先要找的是一名优秀的音乐演奏家。但并非每个音乐演奏家都能成为优秀的指挥。架构师的专业发
2007-03-16 13:47:00
4204
转载 中国软件的致命缺陷是什么！
http://www.armsun.net/jack/article/show.php?id=58 引用黄柳青专注于面向构件的互联网应用基础平台研究和开发工作，特别是在可视化构件技术方面获得了一定的成就。除此之外，在软件技术、数据库系统设计、计算机网略和通信技术、视频、图像处理和人工职能等领域，黄柳青拥有多项突出贡献，并在各级专业论坛和刊物上发表过数十万学术专著。 黄柳青博士曾是中
2007-03-16 10:50:00
1655
转载 项目管理中的（用户）需求变更控制分析
需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因：1、需求变更的原因分析（1）、范围没有圈定就开始细化 细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的，提取其中的一个个
2007-03-16 09:55:00
1103
原创 提高员工士气的五个实例
博客中国(Blogchina.com) 前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告TechRepublic成员：Dilbert-Tom 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完成”的任务摆在整个团队面前时，经理认识到在非常短的时间内团队很难使用太多的规范从事开发工作；
2007-03-16 09:54:00
1361
转载 在一个项目中管理好基础架构和开发团队
有时好象IT分裂成了两个敌对的阵营。一边是致力于稳定性的基础架构工程师，他们要保护自己的环境。另一边是开发者，他们经常努力去发现独特的、更棒的方法来达到他们的目标。这两个阵营之间的斗争是如此的激烈，以至于连最忙碌的经理都开始注意到这点。 一个失败的项目 我参加的第一个大项目是帮助一个学校把一个基本财务信息系统从一个平台移到另一个平台上。我作为基础架构小组的解决问题专家以及配置专家。这个应用很陈旧，
2007-03-16 09:51:00
1081
转载 善始善终才能增加项目成功的机会
对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目，还是在完成部门的业绩报告。 不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗或是被解雇的命运。 Larraine Segil是洛杉机的一名管理咨询顾问，她在加州技术学院教授管理教育课程，曾经同包括Sun、惠普和
2007-03-16 09:47:00
991
转载 PM如何在项目管理中学会拒绝？
一、 回绝客户 PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需求，如果一开始就是比较完善的需求则是我们求知不得，但事事并非人愿他们总让我们在整个项目周期中循环，甚至停滞。为了控制我们项目的质量、进度我们运用迭代，在迭代之中与客户交流却又出现新问题。用户让我们满足他们一切的需求，而满足用户好像就我们的本能一样，不断的修改完善，造成不可预料的后果。有些客户认为自已是的上层领导，
2007-03-16 09:46:00
3087
1
转载 项目收尾
谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，天啊……客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。我也有过这样的惨痛经历，就来瞎侃一把吧。 谈起项目收尾，根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同
2007-03-16 09:42:00
1225
转载 沟通中，怎样成为说话高手？
有个故事讲，在酒足饭饱后，国王问大臣：你们说，世界上什么最难？大臣回答：“世界上说话最难。”大臣没有说出来的隐含的意思是：说话最难，尤其是和国王说话最难。在一次培训中，我也问在场的学员：“你们认为自己很会说话的，请举手。”35个培训学员中只有2-3个人举了手，还是犹犹豫豫的。是呀，凡是有一定工作经验的人都知道，说话容易，但是要把话说到位，非常困难。有的管理者讲：我招聘人的时候，看他能力的高低，就看
2007-03-14 17:18:00
979
1
转载 头脑风暴会的10项原则
在大多数公司中，“让我们来头脑风暴吧”一般是指“让我们现在到办公室里坐下，聊上一个小时看看能否扔出一些针对性的解决问题的主意和办法”。这意味着我们必须围绕面临的问题进行时间性思考，必须用尽脑力，从尽可能多的角度去思考问题并想出尽可能多的不同解决方法。不论时间有多不足，房间里的头脑们会挤压出尽可能多的头脑风暴。 在头脑风暴前需要作好准备和预演，目标是尽可能的利用所拥有的头脑资源——这就是为什
2007-03-14 17:08:00
1284
转载 如何做好项目软件的分析
本文结合自己的经验，从实践的角度，对项目软件的分析工作从7个方面进行了阐述，并指出一些容易失误的做法。希望能对从事分析工作的同仁有所参考。 软件从使用范围的角度，可分为项目软件和产品软件。 项目软件：即针对特定某个客户的要求，并仅为其使用的软件。又称工程软件，特点是有明确的合同，严格的工期，约定的维护期等。如"XXX公司XXX系统"。 产品软件：即针对某一领域客户的共有需求而开发的软件。特
2007-03-14 10:29:00
928
转载 关于软件的架构设计
好的开始相当于成功一半 开始之初的架构设计决定着软件产品的生死存亡。“好的开始相当于成功一半”。 开始的架构设计也是最难的，需要调研同类产品的情况以及技术特征，了解当前世界上对这种产品所能提供的理论支持和技术平台支持。再结合自己项目的特点(需要透彻的系统分析)，才能逐步形成自己项目的架构蓝图。 比如要开发网站引擎系统，就从Yahoo的个人主页生成工具 到虚拟主机商提供的网站自动生成系统，以及IBM
2007-03-14 10:21:00
875
转载 如何设计架构？
axing（转载自www.Linuxaid.com.cn） 2003年05月04日 Part 1 层 层（layer）这个概念在计算机领域是非常了不得的一个概念。计算机本身就体现了一种层的概念：系统调用层、设备驱动层、操作系统层、CPU指令集。每个层都负责自己的职责。网络同样也是层的概念，最著名的OSI的七层协议。 层到了软件领域也一样好用。为什么呢？我们看看使用层技术有什么好处： ●
2007-03-14 10:19:00
956
转载 Java更新XML的四种常用方法简介
本文简要的讨论了Java语言编程中更新XML文档的四种常用方法,并且分析这四种方法的优劣。其次,本文还对如何控制Java程序输出的XML文档的格式做了展开论述。 JAXP是Java API for XML Processing的英文字头缩写,中文含义是:用于XML文档处理的使用Java语言编写的编程接口。JAXP支持DOM、SAX、XSLT等标准。为了增强JAXP使用上的灵活性,开发者特别为JA
2007-03-01 09:08:00
6672
DELPHI XE5 正式版破解(亲测可用)
2013-09-23
FastReport 4.3 最新 2007-09-06 补丁
2007-09-04
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人