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项目管理之我见-程序员程序开发步骤

项目遇到的问题:  程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发,就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中,项目的程序员是根据已有的模块设计文档,理清思路,然后编写程序。但是由于程序员编写程序步骤比较随心,导致可能出现对需求理解不清楚,又或者由于本身的水平有限,导致程序本身存有缺陷。  解决方法:  因此,在项目管理中,项目经理需要指出项目中高级程序员必须指导他们所属的程序员。  1.程序员必须了......
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想成为并最好一个项目经理,必须要学会的软硬技能

摘自PM圈子网1、什么硬技能,什么是软技能?硬技能就像计算机硬件,是外在的,大家都能看的见,或者容易感觉到的东西。主要包括:(1)智力水平,是否聪明;(2)专业知识,比如计算机技术、业务经验等;(3)逻辑分析能力,思维是否周密,推理是否严谨;(4)解决复杂问题能力,是否有大局观,是否能够抓住问题的关键点等;(5)计划、管理、协调等管理技术。总的来说,项目经理的硬技能主要包括两个方面:智力水平,专业......
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程序员的一些强迫症,你中招了吗?

摘自PM圈子网写代码对程序员的影响还是很大的,写久了的程序员会自觉不自觉地养成一些强迫症行为,那程序员都有哪些强迫症行为?请看下面。1、习惯按Ctrl+S⋯⋯有时候看网页看着看着就Ctrl+S一下,之后突然反应过来不对⋯⋯2、不是自己的电脑不能开展工作算吗?3、编写一个有返回值的函数的时候一定要先在底部先随便return个东西让IDE不报错,否则看着红红错误提示就会不舒服。4、你丢一段代码给一个程......
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程序员之间的十八层鄙视网络 笑三天了

有人的地方就有江湖。程序员,是一个知识、智商、都异于常规行业的群体。自傲,清高,闷骚,也属于这个群体鲜明标签。程序员有时候很自我,这样就给自己一个盲目的优越感。特别在与其他程序员对比的时候,他总能找到在一两个地方优于你的地方,所以,程序员之间的鄙视网络,在程序员这个职位诞生之日起,就慢慢地形成了。时至今日,这张鄙视网络已经相当的庞大。互联网的江湖中,有好事者开始归纳这张网,现在我们就来看看这张日益......
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《IT男1-10分打分标准》,你是哪个等级?

PM圈子网   仿照前段时间大火的“男女生1-10分打分标准”制作了《IT男1-10分打分标准》图,快来看看你是属于哪个等级的IT男……...
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从程序员到项目经理:如何管理自己的时间

摘自PM圈子网       对很多项目经理而言,是没有什么所谓的“我的时间”的,因为他们不是在管项目,而是被工作的潮水带着跑而已,他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间,合理安排自己的工作,才能真正“翻身”做自己时间主人。 1谁动了我的时间   时间对于每个人而言,都是最稀缺的资源,对于一个管理者更是如此,时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经理常...
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做一个不挖坑的产品经理是怎样的体验?

原文链接摘自PM圈子网 小白目前正在做一份产品实习,也算是正式入了互联网这个大坑。虽然还远远不敢说要成为“神”一样的产品经理,但至少立志做一个“不挖坑”的PM。这篇文章回顾一下自己过去各种经历和目前工作的反思,今天特意梳理出来希望有机会能同大家相互交流,其中有不当或者待改进的地方欢迎各位批评指正。 一、不要压抑自己的天性,去做啊! 出于种种原因,个人截至今年3月才最终决定毕业加入互联...
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Web 设计在未来的 7 种走势猜想

关于Web设计的未来趋势,很多文章都有涉及,下面和大家一起总结下Web 设计未来的 7 种走势。 1.手势取代点击 还记得曾经是如何滚动网页的吗?将鼠标移到屏幕的右边缘,然后拖动古代称为“滚动条”的玩意儿: 稍微专业点的可能会使用鼠标滚轮,光标键或触控板,这已经领先于大多数的用户了。 但是2015年,滚动比点击更受欢迎。在移动设备上,你可以用你的手指随意滑动来滚...
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年终了,程序员这样谈加薪就稳了!

老板,我要加薪! 好想加薪,可是说不出口 眼看就要告别鸡年迈入新的一年,工资还是原地踏步? 翻翻账单,工作三年,工资不涨,一样的工作!不一样的薪酬! 哎,真是3000.0多一点 心里真的忍不住咆哮: 老板,该加薪了啊! 可是,...
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敏捷开发中如何进行团队绩效管理

敏捷开发中,绩效管理是管理层非常关心的问题,而敏捷(或Scrum)中没有关于绩效的定义或做法。本文是Ken Rubin基于自己20多年的敏捷开发经验总结出来的、敏捷团队中如何进行绩效管理。 几乎我教过的每堂课或辅导过的每个组织都有下面这个问题:“我应该用什么指标来确定团队是否运行良好?”我可以理解这个问题的背景是,大多数人想问开发团队的绩效,而不是整个Scrum团队(包含产品负责人、Scru...
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敏捷软件开发中的风险管理

捷软件开发风险管理的思路是:首先分析敏捷软件开发的特点,然后结合风险管理过程进行管理。敏捷软件开发通过其执行结构规避和减轻了常见的软件开发风险,但这也引进了开发过程的不确定,因此也蕴含了大量的风险。 敏捷软件开发的风险分类 软件开发可分为开发人员、过程、产品和技术四个维度,它们互相联系和统一,共同决定了软件开发的速度和效率。 (1)人员风险。人员风险有沟通不畅,缺乏协作,人员变动...
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敏捷开发和项目管理的基础是什么?

毫无疑问,敏捷软件开发和项目管理的基础是敏捷宣言和相互依赖声明(Declaration of Inter-Dependence)。 在2001 年,几位软件专家在犹他州聚会并起草了称为敏捷宣言的文件: “我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观: ◇个体和互动高于流程和工具 ◇工作的软件高于详尽的文档 ◇客户合作高于合...
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为什么DevOps很好,落地却不易?

本文摘自PM圈子网—PM牛人聚集地 DevOps经常用它的模糊性让早期的采用者望而却步,更不用说它的深度和广度了。当有人产生实施DevOps的想法时,第一个问题通常是:“该如何开始?”以及“如何衡量成功与否?”以下五种最佳实践可以看作DevOps旅程开启的重要标志。 01 量化所有工作 有时,努力推动不一定能将事情变得更好,那么可以选择量化结果。那些理...
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IT管理的变革,项目管理时代的到来,不想去改变,只能被超越

提及项目管理,有些人摇头,不知是什么;而觉得项目管理很“面熟”的,却又“不识庐山真面目”;更有很大一部分人,认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实,这是对项目管理不了解,而产生的偏见。 从根本上讲,项目管理并不神秘,人类数千年来进行的组织工作和团队活动,都可以视为项目管理行为。人类的活动可以分为两大类:一类是重复性、连续不断、周而复始的活动,称为“运作”...
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如何做好项目中的需求收集和管理?

需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈,调查表,头脑风暴,竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。需求收集我们需要搞清楚用户真正的需求,问题背后的深层次问题,这样才可能为挖掘需求提供数据。需求收集的过程应该流程化,收集的需求应该分类入库的归档化。必须将需求收集活动看做为一个结构化的流程或过程,以真正的促进收集的过程和采集的数据的有效性。 收集的需求在论证分析中应该确定优先级,而优先级的...
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从测试视角看DevOps:4大特性哪种最重要?

摘自PM圈子网—项目经理牛人聚集地 测试是DevOps转换的核心,如果DevOps是关于团队文化之间的差距,那么测试就是一个分界点,这是Dev和Ops团队的共同特征。 随着新技术和特性进入到应用程序的体系结构,在应用堆栈的各个级别都需要进行变革,比如代码重构、确保功能向后兼容、重新访问过去的核心设计决策,以及更改服务和数据模型。 DevOps是关于文化的,它需要一个健壮的...
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什么是敏捷开发之Scrum框架,如何入门?

摘自PM圈子网——项目管理牛人聚集地Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周。1 Scrum框架的概念Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每...
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项目管理中如何制定工作分解结构

制定工作分解结构的方法多种多样,主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。1.类比法,就是以一个类似项目的WBS为基础,制定本项目的工作分解结构。例如,ABC飞机制造公司,曾设计制造多种类型的大型客机,当他们计划投入设计生产某种新型战斗机时,就可以用以往制造大型客机而设计的子系统为基础,开始新项目的WBS的编制。这种一般性的产品导向的WBS就成为新飞机项目的范围定义和新型战斗机成本...
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看不同类型的IT项目之间需求管理的差别

摘自PM圈子网—PM牛人聚集地企业业务软件工程项目和商业软件产品项目无论是需求重点、实现方式、项目管理等方面都有极大不同。现在的有关研究并没有关注此区别,实际上,其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说,对需求进行分级管理是非常必要的,也是生死悠关的。企业化软件项目和商业软件的(承包开发)最大的区别就在于项目需求的重点不一样,以致于这两种同样称为软件工程,就其...
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什么是敏捷又不被技术嫌弃的需求文档?

本文摘自PM圈子网—PM牛人聚集地(www.pmleader.cn)转载请注明来源 先问几个问题,大家觉得写文档是一件必要的事吗?你喜欢写文档吗??你写的文档程序猿和测试会看吗?? 假如你自己能独立设计和开发一个产品,你甚至根本就不需要写文档。文档的存在很大程度是因为团队协作需要进行信息传递。但负责传递信息的文档会存在几个问题,信息传递会有损失。 存在写文档的成本。 ...
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