周末在家读了一下《卓有成效的管理者》,很好,做一下笔记。
“研究证明,那些遵循B策略[一次读10页,然后合上书,写一页总结]的人要比那些遵循A策略[一次读10页,而且读4遍来保持记忆]的人,从长期效果来看,要多记住50%的内容。”(观点来源于:如何让读的书在脑子里留下更多的东西)
所以记一下笔记是很好的。
本书总逻辑:
组织的命运系于成果——>组织的成果源于外部的机会——>源于组织的有效决策——>源于人的长处的发现与发挥——>源于组织对人“自我发展”的激励——>最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性——>管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。
1.管理哲学的改变:
管理者是企业的关键因素,是企业内生力量的源泉。
管理者的价值在于依靠自身的知识,才干和贡献意识,促进组织产生成果。
管理者的工作,本质上是“思考”或脑力活动,是无形的活动。“思考”的结果是知识,创意,信息,见解或智慧,而不是价值或财富。
管理者的有效性,强调的是“做正确的事情,把事情做正确”
2.善用有限的时间:
善用时间的管理者,必须排除一切干扰,集中时间和精力于一件事情——一件值得做的事情。
3.在贡献上下工夫:
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