CMM初探

经过几天的认真研读，对软件过程改进有了进一步的认识，对CMM的概念特点也有了更深一层的了解。由于第一层的特点是杂乱无章的，第五层又像乌托邦似的遥远（教授说的），现将第二、三、四层的相关特点以及对各项目元素的控制程度归纳总结如下。

在可重用层，组织实现了对成本、进度、职能的跟踪管理，但不能实现对三者的预测，且未把软件质量纳入管理范围；把之前项目的成功经验应用到现在的项目上；定义了软件的需求基线。

在可定义层，组织实现了对成本、进度、职能的控制管理，并实现了对质量的跟踪管理；实现了软件过程中管理与工程活动的文档化；通过SEPG对软件过程的相关活动进行管理；开始涉及人力资源管理，开始有对员工的培训计划。

在可管理层，组织实现软件过程的量化管理，软件质量的控制管理，实现对软件过程的评估和软件质量的可预测性。

发表于 @ 2006年03月06日 21:28:00|评论(loading...)|编辑