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让我们一起来交流学习心得:)
最近评论
hdnero:wow power leveling
guyguy:问一下,如果一个“服务外包”,算是一个项目呢,还是算作日常工作呢?我跟朋友争论的时候说到此事。
我认为是项目:
因为有起止时间,就是合同的时间,合同一年一签,一般会续签很长的时间。
有目标,就是客户满意度。
有发起人是我们头。
有管理者。
做的事情就是给用户做好服务,并且每个季度都有计划提升自己的服务水平。

我们争论的焦点就是……
guyguy:问一下,如果一个“服务外包”,算是一个项目呢,还是算作日常工作呢?我跟朋友争论的时候说到此事。
我认为是项目:
因为有起止时间,就是合同的时间,合同一年一签,一般会续签很长的时间。
有目标,就是客户满意度。
有发起人是我们头。
有管理者。
做的事情就是给用户做好服务,并且每个季度都有计划提升自己的服务水平。

我们争论的焦点就是……
fasiondog:看了你在我的BLOG中的留言,感谢你的支持,呵呵:) 欢迎讨论
Paul:CMM在一个更高的层次抽象的关注组织上和管理上的问题,它只告诉我们要做什么,但却没有告诉我们要怎么做。
GOOD!
类似的话,刚刚进PCCW的培训班上听过,一开始不太清楚,或者说有点不以为然。随着工作一步步展开,对流程的步步熟悉,开始能够体会个中滋味。。。
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2006年04月

原创 CMM在银行软件开发中的应用

CMM(软件能力成熟度模型:Software Capability Maturity Model),是由美国卡内基梅隆大学(CMU)的软件工程研究所(SEI)制定的一种软件评估标准,主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。软件能力描述了通过遵循软件过程能够实现预期结果的程度,就是软件企业在一个项目时其项目过程曲线的“波动带”,即项目围绕项目计划开发过程中的变化范围。CMM在一个更高的层次抽象的关注组织上和管理上的问题,它只告诉我们要做什么,但却没有告诉我们要怎么做。阅读全文>

发表于 @ 2006年04月14日 22:17:00|评论(loading...)|编辑

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